Разработка антикризисной программы

Питер Драккер - известный во всем мире специалист по управленческому консультированию, - предлагает свой вариант антикризисного управления. Основа этого варианта - управление, нацеленное на результаты. Драккер выделяет 3 экономические задачи антикризисной программы  [14, с.186]:

1) существующий  бизнес должен стать эффективным;

2) его потенциал  должен быть определен и реализован;

3) его следует  превратить в другой бизнес, отвечающий  изменяющимся задачам будущего.

Эти задачи накладываются друг на друга. Они требуют унифицированной стратегии. Для решения любой из указанных задач, не говоря уже о трех, взятых вместе, необходимо понимание подлинных реальностей бизнеса как экономической системы, ее возможностей в сфере экономики и связей между имеющимися ресурсами и возможными результатами.

Крупнейший западный теоретик в области конкуренции М. Портер выделяет следующие способы конкурентной борьбы, которые могут быть применимы в антикризисной программе. Первый способ - более низкие издержки. Второй способ - дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль.

Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках опять-таки дает большую прибыль.

Вид конкурентного преимущества и сферу, в которой оно достигается, можно объединить в понятие типовых стратегий. Самая большая стратегическая ошибка - использовать все конкурентные стратегии одновременно. Это верный путь к стратегической посредственности и плохим показателям, потому что фирма, пытающаяся использовать все стратегии одновременно, не сможет как следует использовать ни одну из них из-за их “встроенных” противоречий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ              ООО «КОМПЛЕКТЭНЕРГОРЕМОНТ»

 

2.1. Краткая характеристика ООО  «КомплектЭнергоРемонт»

 

Омская энергосистема входит в состав ОЭС Сибири и обслуживает потребителей омской области и города Омска. Она граничит и имеет связи с Новосибирской энергосистемой ОЭС Сибири, Тюменской энергосистемой ОЭС Урала, Целиноградской и Павлодарской энергосистемами Казахстана. ООО «КомплектЭнергоРемонт» обеспечивает ремонтное обслуживание, реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение электростанций, выпуск запасных частей, заводской ремонт транспортабельного оборудования.

ООО «КомплектЭнергоРемонт» со своими субподрядными организациями выполняет следующие работы:

1. Капитальный ремонт котлов ДКВР, КЕ, Е1/9, ПТВМ, БК3 с заменой труб поверхностей нагрева.
2. Изготовление ремонтных комплектов поверхностей нагрева котлов, паронагревателей, водяных экономайзеров, воздухоподогревателей.
3. Ремонт и изготовление теплообменных аппаратов и брайлеров.
4. Ремонт и ревизия всех видов арматуры диаметром 25-1500 мм.
5. Обмуровочные и теплоизоляционные работы на котлах и трубопроводах.
6. Монтажные и пусконаладочные работы котельных установок. Перевод котлов с парового на водогрейный режим.
7. Строительство, монтаж, пуско-наладка объектов газового хозяйства, перевод котлов на сжигание газа.
8. Монтаж тепловых сетей и газопроводов любых диаметров.
9. Техническое диагностирование объектов Госгортехнадзора.
10. Вибродиагностика, устранение вибрации любых вращающихся механизмов.
11. Восстановление валов электродвигателей, насосов и других вращающихся механизмов.
12. Диагностика и ремонт грузоподъемных механизмов.
13. Разработка проектов строительно-монтажных и погрузочно-разгрузочных работ.
14. Изготовление и испытание съемных грузозахватных приспособлений, стропов и тары.
15. Выполнение всевозможных электротехнических работ.
16. Ремонт, наладка, монтаж приборов КИПиА, в том числе мономеров.
17. Обучение и аттестация дипломированных сварщиков.

Структурная схема предприятия указана в Приложении 1.

ООО «КомплектЭнергоРемонт» формирует цены на выполнение ремонтных работ на основании единого ценообразующего документа – «Справочника структурных показателей для формирования свободных цен на энергоремонт в условиях перехода к рыночной экономике».

Основой планирования и организации деятельности ООО «КомплектЭнергоРемонт» являются перспективный план экономического и социального развития (распределенный по годам). Годовые планы разрабатываются на основе контрольных цифр по объему работ и выпуска продукции, плана-графика ремонтов, заказов энергопредприятий.

 

2. Анализ финансового состояния предприятия

 

Разные авторы предлагают разные методики проведения финансового анализа. Детализация процедурной стороны методики финансового анализа зависит от поставленных целей, а также различных факторов информационного, временного, методического и технического обеспечения. Логика аналитической работы предполагает ее организацию в виде двухмодульной структуры:

• экспресс-анализ финансового состояния;
• детализированный анализ финансового состояния    [21, с.20].

Целью экспресс-анализа является наглядная и простая оценка финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. В процессе анализа В.В. Ковалев предлагает рассчитать различные показатели и дополнить их методами, основанными на опыте и квалификации специалиста.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения.

Актив баланса позволяет дать общую оценку имущества, находящегося в распоряжении предприятия. А также выделить в составе имущества оборотные (мобильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства. Имущество - это основные фонды, оборотные средства и другие ценности, стоимость которых отражена в балансе. Данные аналитических расчётов приведены в таблицах 2, 3.

Таблица 1

Анализ внеоборотных активов баланса ООО «КомплектЭнергоРемонт» за 2006-2008 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Изменения за год			Изменения за год в %
					2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1	3	4	5	6	7=4-3	8=5-4	9=6-5	10=4/3*100-100	11=5/4*100-100	12=6/5*100-100
1. Внеоборотные активы (стр. 190)	71 588	71 579	71588	75288	-9	9	3 700	-0,01	0,01	5,17
1.1. Основные средства (стр.120)	66 093	66 093	66 093	75 288	0	0	9 195	0	0	13,91
1.2. Незавершённое строительство (стр. 130)	5 495	5 486	5 495	-	-9	9	-5 495	-0,01	0,01	-100

На основе данных таблицы 1 можно сделать выводы об изменениях в имуществе ООО «КомплектЭнергоРемонт»:

- изменения во внеоборотных активах произошло из-за сокращения незавершенного строительства на 5 495 тыс.руб..

                                                                   Таблица 2

Анализ оборотных активов баланса ООО «КомплектЭнергоРемонт» за 2006-2008 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Изменения за год			Изменения за год в %
					2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1	3	4	5	6	7=4-3	8=5-4	9=6-5	10=4/3*100-100	11=5/4*100-100	12=6/5*100-100
1. Оборотные средства (стр.290)	17 256	14 443	14 402	8 267	-2 813	-41	-6 135	-16,30	-0,28	-42,6
1.1. Запасы (строка 210)	14 711	11 875	11 868	4 600	-2 836	-7	-7 268	-19,28	-0,06	-61,24
1.1.1.Сырье, материалы и др. аналогичные ценности (стр.211)	24	138	127	930	114	-11	803	475	-7,97	632,28
1.1.2.Затраты в незавершенном производстве (стр.213)	14 687	11 726	11 741	4 507	-2 961	15	-7 234	-20,16	0,13	-158,87
1.2. Дебиторская задолженность (стр. 230+240)	2 298	1 787	2 266	3 603	-511	479	1 337	-22,24	26,80	59
1.3. Денежные средства (стр.260)	517	779	268	64	262	-511	-204	50,68	-65,6	-76,12

На основе данных таблицы 21 можно сделать выводы об изменениях в имуществе ООО «КомплектЭнергоРемонт»:

- уменьшение стоимости оборотных средств произошло вследствие уменьшения затрат в незавершенном строительстве на 158,87%. Это самое крупное уменьшение из всех групп оборотных средств. Денежные средства сократились на 204 тыс.руб. (снижение на 76,12%);

- крупное увеличение удельного веса, наблюдается в расчетах с дебиторами  прирост дебиторской задолженности составил 59% и  составила 3 603 тыс.руб.

На основе общей сравнительной оценки активов за три года  2006 г.-2008 г. выявлено снижение производственно-хозяйственного потенциала организации. Это изменение сопровождалось ростом внеоборотных средств и уменьшением стоимости оборотных активов.

Таким образом, анализ имущественного положения ООО «КомплектЭнергоРемонт» показывает неблагоприятную финансовую ситуацию. Существенные структурные изменения говорят о нестабильной работе. Увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике ООО «КомплектЭнергоРемонт» по отношению к покупателям. Нехватка денежных средств на расчетном счете, увеличение дебиторской задолженности и увеличение готовой продукции на кладе свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на ООО «КомплектЭнергоРемонт».

Анализ пассивов проводится в целях выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения восстановления платежеспособности, выявления обязательств, которые могут быть оспорены или прекращены, выявление возможности проведения реструктуризации сроков исполнения обязательств.

Анализ пассивов проводится  по группе статей баланса должника и состоит из анализа капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.

По результатам анализа капитала и резервов указываются сведения о размере и правильности формирования уставного капитала, добавочного капитала, фондов социальной сферы, целевого финансирования и поступлений, размере нераспределенной прибыли или непокрытого убытка прошлых лет и в отчетном году.

По результатам анализа долгосрочных и краткосрочных обязательств указываются:

- поквартальные изменения состава  и величины обязательств, в течение  не менее чем двухлетнего периода, предшествовавшего возбуждению  производства  по делу о банкротстве;

- обоснованность обязательств, в  том числе обоснованность задолженности  по обязательным платежам;

-возможность реструктуризации  обязательств по срокам исполнения  путем заключения соответствующего  соглашения с кредиторами и  так далее.