Антикризисное управление персоналом организации

     Активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных коэффициентов оборачиваемости, основными из которых являются:

№	Показатели	Отчетный период	Аналогичный	Отклонение (+, -)
1.	Ресурсоотдача	4,88	2,83	-2,04
2.	Коэффициент оборачиваемости мобильных средств	6,58	3,75	-2,83
3.	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала,оборотов	18,33	13,62	-4,706
4.	Срок оборачиваемости материальных средств,дней	0,14	0,062	-0,077
5.	Срок оборачиваемости денежных средств,дней	21,17	30,78	9,61

1)Ресурсоотдача= выручка от продаж/внеоборотныеактивы+оборотные активы

на н.п.=

на к.п.=

отклонение=к.п-н.п.=-2,04

2) Коэффициент оборачиваемости мобильных средств = выручка от продаж/ оборотные активы

на н.п.=

на к.п.=

Отклонение = к.п.-н.п.=-2,83

3) Коэффициент оборачиваемости собственного капитала,оборотов= выручка от продаж/капитал и резервы

на н.п.=

на к.п.=

Отклонение = к.п.-н.п.=-4,706

4) Срок оборачиваемости материальных средств,дней=(Запасы+НДС)t/ выручка от продаж

на н.п.=

на к.п.=

отклонение =к.п.-н.п=-0,077

          5) Срок оборачиваемости денежных  средств,дней= ден.средства х t/       выручка от продаж

на н.п.=

на к.п.=

отклонение =к.п.-н.п.=9,61

     Исходя, из таблицы можно сделать вывод, что деловая активность предприятия снизилась, скорость оборота его средств уменьшилась по сравнению с предыдущим периодом.

     Вывод по работе: Предприятие находится в кризисном состоянии, большая часть коэффициентов ниже нормы, что собственно и подтверждает не ликвидность, неплатежеспособность. У предприятия очень низкий показатель собственных оборотных средств, практически по нашим данным данное предприятие не может платить по долгам основным расходам,отсюда следует, что предприятию срочно нужно предпринять меры по увеличению оборотных средств всеми возможными методами.

                                   

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                        Заключение.

Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

Управление персоналом — это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персоналу, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.

Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку и т. п.), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера — демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр.

Важным стратегическим направлением системы антикризисного управления персоналом является эффективное применение кадрового маркетинга. Это обеспечивается рядом способов: поиском перспективных студентов уже с младших курсов вузов и колледжей, которым предоставляется возможность работы в организации в период каникул, выплаты стипендий за счет ее ресурсов, помощь в прохождении производственной практики, в подготовке и защите дипломных работ; сотрудничеством с государственной службой занятости; использованием частных фирм в подборе и подготовке менеджеров и другого персонала; взаимодействием с организациями, осуществляющими лизинг персонала, т. е. командируемых временно работников «напрокат»; организацией прогностических исследований по проблемам подготовки и переподготовки квалифицированных работников организации.

 

                                      Список литературы.

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2009;

2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2010;

3. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина  А.Н./ М.: ООО «Издательство ЮНИТИ-ДАНА», 2012;

4. Федорова Е.И., Федоров  А.В. Принципы антикризисного управления  персоналом предприятия. В кн.: Научные  записки МЭБИК, выпуск VI. Курск: изд.МЭБИК, 2009.

5. Базаров Т.Ю., Еремина  Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание. Издательство: "ЮНИТИ". 2010

6. Ларионов И.К., рук. авт. колл. Антикризисное управление. "Издательский дом Дашков и К" - 2009;

7. Маренков Н.Л., Касьянов  В.В. Антикризисное управление. "Феникс" - 2009;

8. Митин А.Н., Овчинников  А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное  управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2009;

9. Таль Г.К., отв. ред. Антикризисное  управление: В 2 томах том 1: Правовые основы. "ИНФРА-М" - 2009;

10. Александров Г.А. "Антикризисное  управление: теория, практика, инфраструктура", - М.: "Бек", 2011

11. Попов Р.А. "Антикризисное  управление", - М.: " Высшая школа", 2010

12. Родионова Н.В. "Антикризисный  менеджмент", - М; "ЮНИТИ", 2009

13. Фомин Я.А. "Диагностика  кризисного состояния предприятия". - М.: "ЮНИТИ", 2009

 14. Павлодский Е.А. «Кредитные организации в России: правовой аспект». - М.: Волтерс Клувер, 2009. - 624 с.

15. Базылев Н.И. «Экономическая  теория», М., 2009, 347с.