Трудовые ресурсы коммерческого предприятия: анализ и оценка эффективности их использования на примере Амурского филиала ОАО «Дальсвязь»

Для последующего рассмотрения состава и структуры  персонала предприятия необходимо вычислить среднесписочную численность работников за исследуемый период. Среднесписочная численность работников за период с начала года вычисляется по формуле 1. Рассчитаем среднесписочную численность всех работников ОАО «Дальсвязь» за 2007, 2008 и 2009 гг.

Для более  подробного анализа также можно рассчитать среднесписочную численность работников предприятия по возрастам и среднесписочную численность работников по уровню образования.

Полученные  результаты представлены в таблице 8.

Таблица 8 – Среднесписочная численность работников ОАО «Дальсвязь» по  возрастам и уровню образования

Если  сравнить среднесписочную численность  всех работников предприятия по годам, то можно сделать вывод, что с каждым годом происходит значительное уменьшение числа работников. Это в первую очередь связывают с сокращением количества рабочих мест из-за внедрения автоматизированного производства.

Рисунок 4 – График, показывающий изменение среднесписочной численности работников ОАО «Дальсвязь»

Применения  современных технологий требует  более квалифицированного труда, поэтому происходит, хотя и незначительное, но увеличение числа работников с высшим образованием и одновременное значительное уменьшение числа работников с общим и начальным профессиональным образованием. Изменения в численности работников по уровням образования показано на рисунке 3.

Рисунок 5 – Диаграмма, показывающая изменение в среднесписочной численности работников ОАО «Дальсвязь» по уровню образования

В возрастной структуре персонала заметно  преобладание работников в возрасте до 30 лет, в то время как количество работников в возрасте старше 50 лет  заметно снижается. Эта тенденция  тоже связана с внедрением в производство новых технологий, так как молодые кадры легче обучить работе на новом оборудовании, чем переквалифицировать пожилых работников. Проследить динамику изменения численности работников разного возраста можно с помощью диаграммы, которая представлена на рисунке 4.

Рисунок 6 – Диаграмма, показывающая изменение в численности работников ОАО «Дальсвязь» по возрастам

Что касается удельного веса работников в их общей  сумме, то наибольший вес в возрастной структуре персонала занимают работники в возрасте до 30 лет. Это объясняется тем, что руководство компании отдает предпочтение молодым прогрессивным кадрам, которые полны свежих сил и идей и могут способствовать развитию предприятия. Но в то же время, в структуре работников по уровню образования, наибольшая доля приходится на работников с общим образованием – более 50 %. Это можно объяснить тем,  что в категории рабочих большого внимания образованию не уделяется.

Так, по той же формуле 1 высчитать среднесписочную численность работников по следующим категориям: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Данные  расчетов среднесписочной численности  руководителей по возрастам и по уровню образования представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Среднесписочная численность руководителей ОАО «Дальсвязь»

По данным таблицы видно, что количество руководителей  с каждым годом, хотя и несущественно, но уменьшается – на 3 человека или 1,7 % в 2009 г. по сравнению с 2007 г. Однако в то же время можно заметить тенденции к увеличению числа молодых руководителей в возрасте до 30 лет – на 1,7 %, хотя и число руководителей в возрасте от 30 до 50 лет не уменьшается. Также растут требования к уровню образования руководителей, так как с каждым годом растет число работников с высшим образованием, число работников со средним специальным образованием не изменяется, а вот число руководителей с общим образованием уменьшилось в два раза. Говоря о структуре категории руководителей, можно сказать, что наибольшая доля приходится на работников от 30 до 50 лет с высшим образованием.

Таблица 10 –  Среднесписочная численность специалистов ОАО «Дальсвязь»

По результатам  расчетов ясно видно, что в численности специалистов ОАО «Дальсвязь» наблюдается тенденция к уменьшению – в 2009 г. численность работников уменьшилась на 12 человек или 1,6 %. Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации. С 2007 по 2009 гг. произошло увеличение числа специалистов в возрасте до 30 лет на 0,3 %, в то время как количество работников старшего возраста снизилось. Растет значение уровня образования специалистов, так как увеличивается количество работников с высшим образованием при одновременном снижении числа работников с общим и средним образованием. Наибольший вес в категории специалистов имеют работники до 30 лет со средним образованием.

Таблица 11 –  Среднесписочная численность служащих ОАО «Дальсвязь»

Проанализировав данный таблицы можно сделать  вывод, что в числе служащих происходит уменьшение числа работников всех возрастов, а число служащих пенсионного возраста в 2007 году вообще становится равно нулю. По уровню образования также нет никакой тенденции на увеличении числа работников с определенным образованием, только число служащих с высшим образованием остается неизменным – 5 человек. Наибольший процент служащих приходится на работников в возрасте до 30 лет со средним профессиональным образованием.

Таблица 12 –  Среднесписочная численность рабочих  ОАО «Дальсвязь»