Оценка эффективности управления организацией

Результаты нескольких последних лет показали, что с переходом на новые условия хозяйствования в стране появляются положительные процессы, позволяющие ставить вопрос об эффективном управлении предприятиями как практическую и первостепенную задачу. Но  каким бы ни был западный опыт, важность его заключена не только в том, чтобы служить неким эталоном для остальных стран. Его суть в том, чтобы быть формулой к анализу собственного опыта и ошибок, практики, уметь получать из них нужную информацию и делать правильные выводы. Получить  информацию для сравнений и сопоставлений.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И.  Менеджмент: Человек, стратегия, организация. процесс. — М.: Гардарика, 2006.
2. Кохно П.А., Мирюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика. 2008.
3. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. М. – 2007.
4. Менеджмент  (современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Ф.М.Русинов, М.Л.Разу, В.А. Денисов. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2008.
5. Менеджмент и рынок: Германская модель: Учебное пособие/ Под ред. У.Рора, С.Долгова. — М.: БЕК, 2009.
6. Менеджмент: Методические подходы к проектированию органов и систем управления предприятием /Сост. Россинский В.И. — Новосибирск, 2000
7. Мескон М.Х, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело ЛТД, 2008.
8. Современный менеджмент: принципы и правила. — Нижний Новгород: Нижегородский компьютерный центр пользователей, 2007.
9. Фалмер М Роберт. Энциклопедия современного управления: В 5 т. — М.: ВИПКэнерго, 1992.
10. Шеметов П.В. Практический менеджмент: Учебное пособие. — Новосибирск: НИНХ, 2013.

11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.:2007. – 175с.

12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: изд-во “Финпресс”, 2008. – 192 с.

13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: РДЛ, 1998. – 768 с.

14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб. «Питер», 2010.

15. Портер М. Конкуренция. СПб.: Питер, 2002.

16. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий . — М.: Радио и связь, 1993

17. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. — М.:Радио и связь, 1991

18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.

19. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. Экономический анализ / Новосибирск, 2012г.

20.Ковалев А.П. Финансовый  анализ / М.: финансы и статистика, 2013г.

21. Ковалев В.В. Финансы: Учебник. - М.: ПБОЮЛ, 2012г.

22. Кондраков Н.П. Основы  финансового анализа. - М.: Главбух, 2010г.

23. Кравченко Л.И. Анализ  хозяйственной деятельности в  торговле / Минск: Высшая школа, 2012г.

24. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / М.: .: Издательство ДИС, 2011г.

25. Марголин A.M., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, 2010г.

                                                                          

Приложение 1.           

  Основные направления  анализа факторов макросреды

 

 

Политико-правовые факторы: Правительственная стабильность; Налоговая политика и законодательство в этой сфере; Антимонопольное законодательство; Законы по охране природной среды, Регулирование занятости населения; Внешнеэкономическое законодательство; Позиция государства по отношению к иностранному капиталу; Профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и др.)	Экономические факторы: Тенденции валового национального продукта; Стадия делового цикла; Процентная ставка и национальный курс валюты; Количество денег в обращении; Уровень инфляции; Уровень безработицы; Контроль над ценами и заработной платой; Цены на энергоресурсы; Инвестиционная политика
Социокультурные факторы: Демографическая структура населения; Стиль жизни; обычаи и привычки; социальная мобильность населения; активность потребителей	Технологические факторы: Затраты на НИОКР из разных источников; Защита интеллектуальной собственности; Государственная политика в области НТП; Новые продукты (скорость обновления, источники идей)

 

 

                                   Приложение 2

Критерии оценки деятельности предприятий со стороны  заинтересованных групп 

Заинтересованные группы

Критерии оценки

Покупатели   Акционеры   Правительственные органы   Профсоюзы     Кредиторы   Поставщики   Конкуренты       Общественность

Соотношение потребительских свойств и цены товара, доступность товара, сервис Рыночная стоимость ценных бумаг, дивиденды, влияние на управление Исполнение законов, уплата налогов, поддержка правительственных программ Уровень заработной платы, стабильность занятости, условия труда и возможности профессионального роста Надежность, выполнение условий контрактов Скорость(своевременность) исполнения платежей, стабильность заказов Скорость проникновения на отраслевые рынки, инновации, конкурентные преимущества Вклад в развитие общества через уплату налогов, благотворительность, создание рабочих мест, минимум негативного воздействия на природную среду