Финансовый механизм организации и пути повышения его эффективности

4) Комплексный характер формирования управленческих решений. Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

Все управленческие решения  в области формирования, распределения  и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и  оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т.д.). Иногда это  влияние может носить противоречивый характер. Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в  перспективе инвестиционного проекта  может резко ухудшить оперативную  (текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует

привлечения краткосрочных кредитов и т.д.

5) Организация высокого  динамизма управления. В настоящее время с изменениями конъюнктуры финансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной экономики, разработанные эффективные финансовые управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах. Очень быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Финансовый менеджмент направлен  на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами (с  юридическими и физическими лицами) в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегией в данном случае понимается общее направление и  способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения данной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели требуют разработки новой стратегии.

Тактика - конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей  тактики управления является выбор  наиболее оптимального решения и  наиболее приемлемых в данной ситуации методов управления. Финансовый менеджмент – процесс системного финансового  управления, формирования, распределения, перераспределения и использования  финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, направленный на оптимизацию оборота  его денежных средств и осуществляемый посредством проведения финансовой политики предприятия. Финансовый менеджмент как система управления состоит  из 2-х подсистем:

- управляемая подсистема  или объект управления;

- управляющая подсистема  или субъект управления.

Процесс финансового менеджмента  представлен на рисунке 2.

Объекты финансового менеджмента – сферы управления:

- управление долгосрочными и краткосрочными активами;

- управление финансовыми  активами;

- управление структурой  капитала;

- управление доходами  предприятия;

- управление принятием  инвестиционных решений;

- управление процессом  формирования собственных и заемных  источников финансирования;

- управление рисками на  основе их анализа и минимизации.

 

           ВХОД

 

 

 

 

 

 

   

ВЫХОД

 

Рисунок 2 – Процесс финансового менеджмента

 

Субъект управления - специальная  группа людей, которая через различные  формы управленческого воздействия  осуществляет целенаправленное функционирование объекта [6, с 287].

 

1.4 Эффективность финансового  механизма

 

Эффективность используемого финансового механизма  определяется взаимосвязанным, согласованным, комплексным функционированием  всех его элементов. Основными условиями  эффективности функционирования финансового  механизма являются:

- объективная обоснованность финансового механизма, который должен быть сформирован с учетом объективных закономерностей развития экономики государства. Только при таком условии использование элементов финансового механизма может обеспечить экономическую стабильность, сбалансированность бюджетов всех уровней, эффективное ведение финансово-хозяйственной деятельности субъектами хозяйствования, социальную защиту и благосостояние населения;

- соответствие условиям развития экономики и методам хозяйствования.

В условиях централизованной плановой экономики использовался  только директивный финансовый механизм, обеспечивающий организацию финансовых отношений, распределение и использование  финансовых ресурсов в интересах  государства. В настоящее время  используется иной механизм организации  финансовых отношений, предполагающий широкое применение разнообразных  инструментов финансового регулирования  и стимулирования экономического развития: налоговый механизм строится с учетом не только его фискальной функции, но также способствует регулированию  и стимулированию отдельных видов  деятельности и отраслей экономики; механизм социального страхования способствует смягчению негативного воздействия элементов рыночной экономики путем финансового обеспечения реализации государственных социальных гарантий нетрудоспособным и малоимущим слоям населения; бюджетный механизм характеризуется использованием принципиально новых методов мобилизации и форм использования бюджетных средств, принципов бюджетного планирования и финансирования, методов осуществления финансового контроля;

- связь финансового механизма с факторами производства и экономическими интересами субъектов финансовых отношений. Использование элементов финансового механизма должно способствовать удовлетворению потребностей всех участников общественного воспроизводства в финансовых ресурсах, достижению их устойчивого развития и реального экономического эффекта от проводимых финансовых операций;

- взаимосвязь составных элементов финансового механизма, их взаимное регулирование, которое в конечном итоге определяет последовательность осуществления финансовых операций, состав субъектов финансовых отношений, порядок их организации на практике.

Соблюдение указанных требований и подходов к организации и функционированию финансового механизма является залогом его успешного использования в ходе управления финансами на централизованном и децентрализованном уровнях.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.

 

2 АНАЛИЗ  ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА 

ОАО «ЛЕНТА» ЗА 2010-2012 ГГ.

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лента»

 

Открытое акционерное общество «Лента» - создано 29 июля 1993 г. Решением №11 Комитета по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь путем преобразования арендного предприятия «Могилевская лентоткацкая фабрика», которая была основана в декабре 1961 г. в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь. Структурно ОАО «Лента» входит в состав концерна "Беллегпром" и является промышленным предприятием текстильно-галантерейной отрасли легкой промышленности. Решением Могилевского облисполкома от 25 мая 2000 г. №12-6 ОАО «Лента» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предприятий за №700002794. ОАО «Лента» является ведущим предприятием легкой промышленности Республики Беларусь по производству текстильно-галантерейных изделий: лент, шнуров, тесем, текстильной застежки, гардинного полотна, штучных гардинных изделий (занавески, скатерти, покрывала, накидки, салфетки, воланы), бигуди, повязок нарукавных, погон, бинтов медицинских.

Продукция ОАО «Лента» используется в швейной, трикотажной, обувной подотраслях легкой промышленности, электротехнической, мебельной, химической и других отраслях промышленности, а также в медицине. Предприятие экспортоориентировано (более 50 % продукции отгружается на экспорт). Через собственную товаропроводящую сеть реализуется более 70 % продукции, продаваемой в Республике Беларусь.

Открытое акционерное  общество «Лента» является членом концерна «Беллегпром». В системе легкой промышленности Республики Беларусь является ведущим предприятием по производству текстильно-галантерейных изделий: лент, тесьмы, шнуров, текстильной застежки, гардинного полотна, штучных гардинных изделий.

ОАО «Лента» имеет сложившуюся производственную инфраструктуру, квалифицированный персонал, имеет реальные технические и технологические возможности по выпуску конкурентоспособного гардинного полотна и текстильной галантереи.

Около 60 % продукции ОАО «Лента» отгружается на экспорт.

На предприятии произведена  сертификация действующей системы  качества на соответствие требованиям  СТБ ИСО 9001-2009. В 2007 г. система управления окружающей средой сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ИСО 14001-2005. В 2008 г. сертифицирована система управления охраной труда на соответствие требованиям СТБ 18001-2005.

Предприятие является лауреатом  премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.

В структуре себестоимости  продукции ОАО «Лента» преобладают сырье и материалы – более 50 %. Тем не менее, общество имеет стабильные финансово-экономические показатели. Это обусловлено тем, что более 60 % основного сырья и материалов закупается на предприятиях Республики Беларусь, а также тем, что ОАО «Лента» сформировало эффективную товаропроводящую сеть, как в Беларуси, так и за рубежом, проводит активную маркетинговую и сбытовую политику, постоянно отслеживает состояние рынка, большое внимание уделяет качеству продукции.

Предприятие постоянно принимает  участие в выставках-ярмарках таких, как «Домашний текстиль», Германия, г.Франкфурт; Весенняя и осенняя Федеральные  оптовые ярмарки, г.Москва; Весенняя и осенняя выставки «Белтекслегпром» г. Минск; Московский международный гостиничный форум г. Москва; Снабжение производителей вооруженных сил РФ, г. Москва; Культбытхозтовары, г. Минск; Здравоохранение Беларуси, г. Минск; Здравоохранение, г. Москва; Купляйце Беларускае, г. Москва; Текстиль ЭКСПО, г. Ташкент; Беларусь ЭКСПО, г. Астана; Балтиктекстиль, г. Вильнюс; Беларусь-Экспо 2010, г. Рига; Госзаказ, г. Москва; Аптека, г. Москва и др. Предприятие отмечено  дипломами и медалями.

За период с 2001 по 2012 г. ОАО «Лента» значительно обновило парк технологического оборудования. Так в 2001 г. инвестиции составили около 310 тыс. долл., в 2003 г. около 2 млн. долл., за 2004 г. – 950 тыс. долл., за 2006 год – 100 тыс. долл., за 2007 г. – 218 тыс. долл., за 2008 г. – 173 тыс. долл., за         2009 г. – 530 тыс. долл., за 2010 г. – 1 842 тыс. долл., за 2011 г. – 851 тыс. долл., за 2012 г. – 1 513 тыс. долл.

В 2005 г. установлено 26 лентоткацких станков для производства лент для штор, атласных, эластичных, мебельных лент. В плетельном цехе установлено 9 единиц шнуровязальных машин. Запущено в эксплуатацию 10 намоточных машин, что позволило производить более качественную и эстетически привлекательную упаковку нашей продукции. В 2006 г.  закуплено два вязальных автомата для производства окантовочных тесем. В 2007 г. установлено два лентоткацких станка для производства лент для погон, пять плетельных машин, семь единиц шнуровязальных машин. В 2010 г. предприятием было закуплено 63 единицы технологического оборудования для производства лент для штор, лент прикладных, тяжелых ременных лент, тесьмы отделочной, эластичных шнуров, бинтов медицинских. В 2011 г. была введена в эксплуатацию 31 единица технологического оборудования, в т. ч. красильно-отделочная линия для крашения полиэфира и машина для аппретирования и отделки лент.

Согласно Государственной  Программе «Белмедтехника» в 2006-2008 гг. разработан новый вид изделий – медицинские перевязочные материалы. В IV квартале 2008 г. наработана установочная партия в количестве 1 450 тыс. м. п. С 2009 г.  начат серийный выпуск медицинских перевязочных материалов. В 2010 г. начато производство салфеток медицинских.

Стратегией маркетинга на 2013 г. будет являться максимальное внедрение продукции ОАО «Лента» на рынки России, Украины, Польши, стран Балтии, а также увеличение экспорта за счет поиска и укрепления сотрудничества с партнерами из Казахстана, Узбекистана, Армении, Молдовы.

В 2013 г. ожидается поступление технологического оборудования для производства лент бретелечных, а также оборудование для увеличения мощностей по производству медицинских перевязочных материалов. Получение средств из всех источников позволит ОАО «Лента» выполнить основные целевые показатели развития на 2013 г. (к соответствующему периоду 2012 г.):

• производительность труда – 112 %;
• экспорт товаров – 117 %;
• рентабельность продаж – 8,8 %.

Высокое качество для ОАО  «Лента» является стратегическим показателем, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Важнейшей задачей в области  качества является сохранение доверия  потребителей за счет: обеспечения  высокого качества продукции; создания условий, обеспечивающих осознанное вовлечение работников предприятия в процессы управления качеством; контроля над  обеспечением качества продукции на всех стадиях её жизненного цикла; постоянной связи с поставщиками, основанной на обмене информацией; повышения компетентности персонала; совершенствования производственного  процесса.

На ОАО «Лента»  осуществляется многоступенчатый контроль качества продукции, включающий:

• входной контроль поступающих сырья, химикатов, красителей и материалов;
• мониторинг и измерение в процессе производства;
• мониторинг  и измерение готовой продукции.

Контроль качества продукции  по дефектам внешнего вида, маркировки и упаковки осуществляется контролерами качества производственных цехов и  отдела технического контроля, проверка физико-механических и физико-химических испытаний осуществляется центральной лабораторией, аттестованной Белорусским государственным концерном по производству и реализации товаров легкой промышленности.

Продукция ОАО «Лента» не подлежит обязательной сертификации на территории Республики Беларусь и Российской Федерации.