Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Манрос-М»

 

Таблица 3

Качественный состав и структура персонала по стажу и образованию

Наименования показателя	Численность, чел.		Абсолютный прирост	Удельный вес, %
	2010 год	2011 год		2010 год	2011 год
По трудовому стажу:
Менее 1 года	135	140	5	28	28
1-3 года	73	80	7	15	16
3-5 лет	153	150	- 3	31	30
5-10 лет	79	75	- 4	16	15
Больше 11 лет	51	55	4	10	11
Итого:	489	500	11	100	100
По образованию:
Незаконченное среднее	39	25	- 14	8	5
Среднее	137	135	- 2	28	27
Высшее	313	340	- 27	64	68
Итого:	489	500	11	100	100

Из выше приведенных таблиц видно, что сильно больших спадов по трудовому стажу не наблюдается, самый большой 4 человека виден у работников со стажем от 5 до 10 лет. Наблюдается рост числа сотрудников со стажем 1-3 года. Значительный рост числа сотрудников с высшим образованием.

Наибольшую долю среди всего персонала составляют рабочие и руководители. В 2011 году наблюдается рост специалистов на 5 человек и рабочих на 12. Небольшое увеличение численности среди руководителей и других служащих. В общей сложности на 2011 году по сравнению с 2010 годом число работников возросло на 21 человек.

 

Таблица 3

Структура предприятия по категориям персонала

Категория персонала	Численность, чел.		Абсолютный прирост	Удельный вес, %
	2010 год	2011 год		2010 год	2011 год
Руководители	118	120	2	24	24
Специалисты	115	110	5	24	22
Другие служащие	53	55	2	11	11
Рабочие	203	215	12	41	43
Итого:	489	500	21	100	100

 

 

2.3 Движение рабочей силы на предприятии ООО «Манрос-М»

 

 

Необходимость трудовой мобильности существует практически на каждом предприятии. Задача кадровых служб состоит в том, чтобы как можно гармоничнее сочетать стремления работников и интересы производства.

На предприятии ООО «Манрос-М» планирование и организация управления процессом перемещения работников является одним из главных направлений в работе по формированию устойчивого производственного коллектива. При этом каждый рабочий, зачисленный в резерв на профессиональное продвижение, информируется о следующем:

• за какой период, какими профессиональными и квалификационными навыками и в каком объеме он должен овладеть;
• какие ему для этого созданы условия;
• какими будут его рабочее место, режим работы, оплата труда.

Движение персонала управляемо, так как перемещение работников по рабочим местам на предприятии осуществляется в рамках кадровой политики предусматривающей кадровое планирование, планирование трудовой карьеры работника с оказанием при переходе необходимое содействия в переподготовке или повышении квалификации.

Перемещение и увольнение персонала на предприятии в течение 2011 и 2012 года представлено в таблице 4.

Таблица 4

Динамика выбытия персонала

Причина увольнения	Занимаемая должность	Количество уволенных		Абсолютный прирост
		2010	2011
Воинская служба	Технолог	1	-	1
	Мастер	-	1	-1
	Грузчик	1	3	-2
	Оператор розлива 4 разряда	3	2	1
	Оператор розлива 3 разряда	3	1	2
	Кухонный рабочий	-	-	-
	Мед. работник	-	-	-
Итого:		8	7	1
Уход на пенсию мужчин	Аппаратчик 5 разряда	2	1	1
	Ведущий экономист	-	2	-2
	Бухгалтер	1	-	1
	Технолог	2	1	1
Уход на пенсию женщин	Аппаратчик 6 разряда	-	3	-3
	Аппаратчик 5 разряда	1	-	1
Итого:		6	7	1
Всего:		14	14	0

 

Таким образом, из таблицы видно, что рост количества уволенных сотрудников в 2011 году больше всего наблюдался среди грузчиков - на 2 человека, ведущего экономиста - на 2 человека, аппаратчиков 6 разряда - на 3 человека, но виден спад увольнения среди операторов розлива - на 2 человека.

Таблица 5

Данные о движении персонала

Показатель	За 2010 год	За 2011 год
Численность персонала на начало года	437	461
Приняты на работу	46	32
Уволены	5	4
В том числе:
-по собственному желанию	2	2
-за нарушение правил трудовой дисциплины	1	-
Численность персонала на конец года	478	489
Среднесписочная численность персонала	489	500

 

Рассчитаем коэффициенты движения персонала:

• Оборот по выбытию за 2010-2011 год составляет 5+4=9;
• Оборот по выбытию может быть необходимым 4/500=0,008 и излишний оборот 5/500=0,01;
• За 2 года было уволено 9 человек, следовательно, численность сменившихся работников 9;
• Численность работников проработавших весь период 500-9=491 человек;

Рассчитаем относительные показатели движения персонала:

• Интенсивность оборота по приёму 78/500=0,156;                      (1)
• Интенсивность оборота по выбытию 9/500=0,018;                     (2)
• Коэффициент постоянства 87/500= 0,174;
• Коэффициент текучести 5/500=0,01;
• Коэффициент текучести 8/500=0,16;

Таблица 6

Абсолютные и относительные показатели движения персонала за 2010 и 2011 год

Показатели	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение	Итого
Абсолютные показатели
Оборот по приему	46	32	-14	78
Оборот по выбытию	5	4	-1	9
Необходимый	0,004	0,004	0	0,008
Излишний	0,006	0,004	-0,002	0,01
Численность сменившихся работников	5	4	-1	9
Численность проработавших весь период	495	496	1	491
Относительные показатели
Интенсивность оборота по приему	0,092	0,064	0,028	0,156
Интенсивность оборота по выбытию	0,01	0,008	0,002	0,018
Коэффициент постоянства	0,102	0,072	0,03	0,174
Коэффициент текучести	0,006	0,004	0,002	0,01
Коэффициент закрепленности	0,008	0,008	0	0,016

 

В результате можно сделать вывод о том, что оборот по приему персонала в 2011 году на 14 человек меньше, чем был в 2010 году, но он почти в 9 раз меньше оборота по выбытию. Который в свою очередь составляет: необходимый оборот 0,008 и излишний оборот 0,01. Причем необходимый оборот по выбытию в течение двух лет находился в стабильности, а излишний упал на 0,002. Интенсивность оборота по приему упала на 0,028 в 2011 году, но она в 2010 году выше оборота по выбытию на 0,082, а в 2011 году на 0,056 и это является положительным показателем, так как из этого следует, что на предприятии нет нехватки кадров, и присутствует резерв. Коэффициент постоянства 0,17 и он на 0,16 больше коэффициента текучести равного 0,01. Его наличие означает, что на предприятии есть люди, которые задумываются об увольнении по собственному желанию и руководству необходимо принять меры по установлению причин появления такого рода желаний.

 

2.4 Мероприятия по совершенствованию профессионально квалификационного состава персонала предприятия ООО «Манрос-М»

 

Основываясь на результатах исследования профессионально квалификационного состава и структуры предприятия «Манрос-М», можно предложить следующие мероприятия по его улучшению.

С целью улучшения социального обеспечения, психологического и морального удовлетворения работников, в связи с тем, что на предприятии имеются люди, которые задумываются об увольнении и их не устраивает социальное обеспечение, предлагаю следующие мероприятия:

• «Подарки» - предоставление подарков на Новый год, 8 марта, 23 февраля, День Рожденье - это позволит улучшить морально-психологическое состояние работников, увеличит их мотивацию в производственной деятельности;
• «Путевки» - предоставление путевок в санатории, базы отдыха сотрудникам их детям;
• «Абонементы» - предоставление абонементов в бассейн, тренажерный зал, каток и т.п.;
• «Дополнительное образование» - получение дополнительного образования работниками предприятия.

С целью изучения неудовлетворенности сотрудников предприятия чем-либо предлагаю:

• «Анкетирование» - проводить систематическое анкетирование сотрудников с целью выявления проблемных моментов в коллективе в целом и их последующего устранения.
• «Беседа» - каждый работник должен, по крайней мере, раз в месяц обстоятельно побеседовать со своим непосредственным начальником, обсудить волнующие его проблемы.