Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

Глава 3. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

3.1. Анализ наличия трудовых ресурсов

  Анализ труда и трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Рис 5. Структура кадров предприятия  ООО «Лукойл – Западная Сибирь» по категориям

Схематически  структура кадров по возрастному  составу изображена на рис 6.

Рис 6. Структура кадров по возрастному составу ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

3.2 Анализ текучести трудовых ресурсов

  Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.

Таблица 3

Анализ движения и постоянства  кадров ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

 

Показатель	2010г.			2011г.		2012г.		Отклонение    (+, - )		Отношение 2009г. к 2007г., %
Списочный состав работников на начало года, чел.	1357			1448		1561		204		115,03
Принято работников, чел.	242			256		238		-4		98,35
Выбыло работников, чел.	151			143		129		-22		85,43
В том числе:
По собственному желанию		84	98		79		-5		94,05
За нарушение трудовой дисциплины		6	9		11		5		183,33
По соглашению сторон		28	20		25		-3		89,29
Прочее		33	16		14		-19		42,42
Списочный состав работников на конец  года, чел.		1448	1561		1670		222		115,33
Количество работников проработавших весь год, чел.		1206	1305		1432		226		118,74
Среднесписочная численность работников, чел.		1421	1526		1642		221		115,18
Коэффициент оборота по приему		0,17	0,17		0,14		-0,03		85,11
Коэффициент оборота по выбытию		0,11	0,09		0,08		-0,03		73,93
Коэффициент текучести кадров		0,06	0,07		0,05		-0,01		86,54
Коэффициент постоянства состава		0,85	0,86		0,87		0,02		102,76
Коэффициент замещения		0,06	0,07		0,07		0,002		103,66

 

3.3 Анализ обеспеченности предприятием  трудовыми ресурсами

  Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Таблица 4

Анализ обеспеченности трудовыми  ресурсами в ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

 

Категории персонала	2010г.		2011г.		2012г.		Средний % обеспеченности
	план	факт	план	факт	план	факт
Всего работников	1479	1448	1578	1561	1691	1670	98,55
Руководители	102	98	116	112	124	120	96,49
Специалисты	350	344	380	376	415	412	98,86
Служащие	106	99	143	140	168	162	96,16
Рабочие	921	907	939	933	984	976	99,02

 

  Анализируя данную таблицу можно сказать, что средний % обеспеченности всех работников равен 98,55%. Плановый отдел почти справляется со своей работой. 
 
 В 2010 г. было запланировано принять на работу 102 руководителя, а приняли 98, в 2011 г. было запланировано принять на работу 116 руководителей, а приняли 112, в 2012 г. было запланировано принять на работу 124 руководителя , а приняли 120. Средний процент обеспеченности составил96,49%  
 
 В 2010 г. было запланировано принять на работу 350 специалистов, а приняли 344, в 2011 г. было запланировано принять на работу 380 специалистов, а приняли 376, в 2012 г. было запланировано принять на работу 415 специалистов , а приняли 412. Средний процент обеспеченности составил98,86% 
В 2010 г. было запланировано принять на работу 106 служащих, а приняли 99, в 2011 г. было запланировано принять на работу 143 служащих, а приняли 140, в 2012 г. было запланировано принять на работу 162 служащих, а приняли 162. Средний процент обеспеченности составил 96,16% 
В 2010 г. было запланировано принять на работу 921 рабочего, а приняли 907, в 2011 г. было запланировано принять на работу 939 рабочих, а приняли 933, в 2012 г. было запланировано принять на работу 984 рабочих, а приняли 976. Средний процент обеспеченности составил 99,02%

Заключение

Анализ трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл – Западная Сибирь» был проведен по следующим направлениям: 

• анализ наличия трудовых ресурсов;
• анализ движения трудовых ресурсов;
• анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
• анализ использования фонда рабочего времени;
• анализ труда и заработной платы;
• анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

  Подводя итог изучения кадрового состава ООО «Лукойл – Западная Сибирь», можно отметить, что, сравнивая три года, видно, что на предприятии увеличивается численность работников. Большая часть работников имеет высшее образование (их доля составляет 35% в отчетном году). Работники, имеющие среднее специальное и обще среднее образование стремятся получить высшее профессиональное образование, не отрываясь от производства. Следует отметить, что развитие предприятия неизменно сопровождается деятельностью по отбору квалифицированного персонала, его подготовке и переподготовке. 
 
 С оказанием услуг предприятие справляется успешно, на предприятии регулярно проводится обновление и усовершенствование технических средств. Состояние основных фондов на предприятии – удовлетворительное, предприятие не испытывает недостатка в основных фондах. Кроме того, их стоимость равномерно и устойчиво растет, что говорит об их постоянном обновлении. 
 
 Коэффициент по приему на предприятии за 3 года превышает коэффициент по выбытию. Это положительная тенденция, возможно, это объясняется довольством работников своей работой, заработной платой или социальной защитой. 
 
 При подведении итогов хозяйственной деятельности все большее внимание уделяется качественным показателям, в первую очередь показателям эффективности производства. К ним, прежде всего, относятся показатели, характеризующие использование живого труда - это уровень и темпы роста производительности труда, т.е. выработки на одного работающего, расчеты этого показателя проведены в третьей главе.

 Исходя из всего перечисленного можно сказать, что ООО «Лукойл – Западная Сибирь» является прибыльным и рентабельным предприятием. Также стоит отметить следующее:

• структура персонала предприятия вполне соответствует его потребностям. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие;
• обеспечивается социальная защита работников;
• в рассматриваемом периоде происходит увеличение фонда оплаты труда;
• наблюдается рост часовой выработки, которая зависит от уровня трудовых затрат и степени выполнения норм.

Список используемой литературы

1. Бухгалтерский баланс ООО «Лукойл – Западная Сибирь» с приложениями за 2010, 2011, 2012 г.г.
2. Годовой отчет ООО «Лукойл – Западная Сибирь» за 2010, 2011, 2012 г.г.
3. Движение руководящих работников номенклатурных должностей за 2009 год ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
4. Инструкция по делопроизводству отдела по работе с персоналом
5. Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету за 2010, 2011, 2012 г.г.по ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
6. Сведения о выполнении планов повышения квалификации руководящих работников и специалистов за 2011 год ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
7. Справка о замещении штатного расписания по должностям основной и учетной номенклатуры ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
8. Технико-экономические показатели за 2010, 2011, 2012 г.г. ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
9. Устав ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
10. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. /Под ред. П.П. Табурчика, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – СПб: Химиздат, 2010– 288с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010– 416 с.
12. Баланс: доскональный анализ важнейших показателей. // Бочкова Л. С. // Главбух. 2010 - № 1 – 38 – 48.
13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012– 215 с.
14. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2012.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 2 – е изд., доп. – М.: Финансы и статистика,2011.
16. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера. Утверждена постановлением Государственного комитета РФ по статистике от 24.11.2011 г. № 116.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для вузов - 3-е издание перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2011. – 672 с.
19. Никольская Ю.П., Спиридонов А.А. Финансовая отчетность предприятия. – СПб.: Питер, 2011. – 256 с.: ил. – (Серия «Бухгалтеру и аудитору»)
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 344 с. – (Серия «Среднее профессиональное образование»)
21. Шумаков Ю.Н., В.И. Ерёмин, С.В. Жариков и др. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК/ - М.: Колос, 2012.