Анализ использования оборудования и производственных мощностей ООО «Савой»

Расчеты показали, что в 2012 году произошло снижение объема производства продукции на 940 шт.

Такой результат не получился бы, если бы не было негативного воздействия двух факторов: количества отработанных дней единицей оборудования и коэффициента сменности работы оборудования, то объем производства продукции был бы – ВП = 56 + 6589 = 6645 шт. – это сумма резерва увеличения объема производства продукции.

Такое негативное воздействие возникло в результате простоев оборудования, вызванных нарушением трудовой дисциплины.

На предприятии, судя по расчетам необходимо повысить коэффициент сменности работы оборудования, чтобы увеличить объем производства продукции.

Коэффициент использования парка наличного оборудования по факту составил 1 или 100 %, и коэффициент использования парка установленного оборудования тоже составил 1 или 100 %.

Таким образом, использование парка наличного и установленного оборудования осуществляется эффективно. Так как значение показателя установленного оборудования равно 1, то оборудование используется с высокой степенью загрузки, и производственная программа соответствует производственной мощности.

Коэффициент интенсивной работы оборудования составил 0,89. В связи с тем, что коэффициент интенсивной работы оборудования не довыполнен на 11 %, необходимо улучшить работу оборудования.

В результате анализа выявлено, что на предприятии установлено 7 единиц оборудования, из них: две линии розлива, один автомат и четыре полуавтомата. Из четырех полуавтоматов, два полуавтомата морально и физически устарели и не могут быть использованы во всей полноте своих возможностей.  Эти оборудования можно продать, и добавив немалую сумму купить вместо них другие, более высококачественные и современные. Если у предприятия нет в наличии средств на покупку новых станков, тогда необходимо восстановить имеющиеся устаревшие оборудования, одновременно модернизировав их.

По результатам проведенного анализа мы выявили следующие недостатки в использовании оборудования и производственных мощностей:

1. в целом объем производства продукции на предприятии уменьшился на 984 шт.;
2. уменьшилось количество дней отработанных 1 единицей оборудования;
3. произошло снижение коэффициента сменности;
4. производственная мощность на предприятии используется не эффективно;
5. в исследуемом периоде наблюдаются простои оборудования по различным причинам, таким как, нарушение рабочего дня, поломки оборудования и т.д.

Все вышеперечисленное доказывает необходимость предложения рекомендаций по улучшению использования оборудования и производственных мощностей в ООО «Савой».

3. РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ  И ПРОГИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ  В ООО «САВОЙ» 

 

Для улучшения использования оборудования и производственных мощностей предложить следующее:

1. В целях увеличения производительности труда на предприятии требуется разработка и проведение мероприятий для рассмотрения возможностей замены или модернизации оборудования

Предприятию необходимо взять кредит в Сбербанке на покупку двух видов оборудования: оборудование водоподготовки и оборудование по розливу воды, сроком на 3 года. Годовая ставка за кредит: 17 %. Гарантии возврата кредита: залог оборудования и актив предприятия.

Таблица 2.7

Название оборудования	Дата	Сумма (руб.)
Оборудование водоподготовки	01.01.2014	260300,00
Оборудование по розливу воды	01.01.2014	1500000,00
Итого	01.01.2014	1760300,00

 

План реализации

Реализация проекта начнет осуществляться с 1 января 2014 года. На первом этапе необходимо установить оборудования и получить лицензию или другие разрешения на них. Затем нанимаем соответствующий персонал для работы с оборудованием.

Эффективность предложенного мероприятия

Предложенное мероприятие имеет достаточно высокие показатели эффективности, которые обеспечиваются прогнозом сбыта предоставляемых услуг и показывают обоснованность вложения средств.

Принятая в расчетах ставка дисконтирования равна ставке стоимости заемного капитала – 17 %.

= * 100 , (2.1)

где – прибыль от реализации продукции;

В – выручка.

2014 = * 100 = 0,052 * 100 = 5,2%.

2015 = * 100 = 0,09659 * 100 = 9,659 = 9,7%

2016 = * 100 = 0,09978 * 100 = 9,978 = 10%

 

= * 100 , (2.2)

где ЧП – чистая прибыль;

с/с – себестоимость продукции. 

2014 = * 100 = 219,9 = 220%

2015 = * 100 = 312,1 = 312%

2016 = * 100 = 332,5 = 333%

= * 100 , (2.3)

где СК – собственный капитал.

2014 = * 100 = 1,00368 * 100 = 100,4%

2015 = * 100 =1,86931 * 100 = 187%

2016 = * 100 = 2,60754 * 100 = 260,8%

Таблица 2.8

Эффективность введения нового оборудования

Показатели	2014	2015	2016	Итого
Рентабельность продаж, %	5,2	9,7	10,0	24,9
Рентабельность ЧП, %	220	312	333	865
Рентабельность СК, %	100,4	187,0	260,8	548,2
Коэффициент оборачиваемости капитала, %	9	19	23	17
Период окупаемости, мес.	-	-	-	3
Период окупаемости, лет	-	-	-	0,25
Ставка дисконтирования, %	-	-	-	17,00
Чистый приведенный доход, руб.	-	-	-	147586982,4
Внутренняя норма рентабельности, %	-	-	-	17,21

 

Затраты на покупку двух видов оборудования составляет: 260300 + 1500000 = 1760300 руб. за 3 года (без учета переплаты), эта же сумма является кредитом, который предприятие берет в банке.

Переплата за 3 года составляет: (1760300 * 17) / 100 = 299251 руб.

Затраты на покупку двух видов оборудования с учетом переплаты за 3 года составляет: 1760300 + 299251 = 2059551 руб.

В общем предприятие должно выплачивать кредит за 1 месяц: 2059551 / 36 = 57209,75 руб.

За год предприятие выплатит: 57209,75 * 12 = 686517 руб.

Планируется, чтобы на предприятии два вида оборудования работали в полном объеме по 5 часов в день.

В день на 2 ввезенных оборудованиях должно производиться: 286 бут. * 5 ч. * 2 ед. = 2860 бут. на 2 оборудованиях.

За год 2 вида оборудования произведут: 2860 * 248 = 709280 бут. (с учетом выходных и праздничных дней).

В общем 9 единиц оборудования за год произведут: 709280 + 2184582,4 = 2893862,4 бут.

За 3 года два вида оборудования произведут: 709280 + 709280 + 709280 = 2127840 бут.

В общем объеме за 3 года на 9 оборудованиях продукции будет произведено: 6553747,2 + 2127840 = 8681587,2 бут.

1 бутыль напитка (1,5 л.) стоит на рынке и в магазинах 17 руб./ед.

В таком случае прибыль за 3 года будет следующей: 8681587,2 * 17 = 147586982,4 руб.

Риски запуска нового производства

Основные последствия негативных факторов, потенциально способные ухудшить финансовые показатели проекта таковы:

1. уменьшение выручки (снижение цен на продукцию и/или объёмов производства);
2. увеличение текущих (эксплуатационных) затрат.

На предприятие существует несколько агентов по  продажам, которые занимаются:

- реализацией продукции  по городу;

- реализацией продукции  по району;

- агент по работе  с дистрибьюторами.

Агент по продажам осуществляет ведение переговоров о заключении сделок продажи, собирает заявки на поставку продукции, контролирует дебиторскую задолженность, анализирует состояние и тенденции изменения спроса населения, изучает потребности покупателей, осуществляет поиск  потенциальных  покупателей, устанавливает с ними деловые контакты.

ООО «Савой» имеет пять крупных дистрибьюторов, на которых приходится 40 % продаж, они располагаются в городах Барнаул, Бийск, Новокузнецк, Семипалатинск, Усть-Каменогорск.

Также необходимо провести анализ организации труда для ее изменения или усовершенствования, что позволит устранить задержки поставок материалов и инструментов, тем самым уменьшая простои оборудования. Сократить затраты на подготовительно-заключительные и вспомогательные операции.

Провести мероприятия по планированию ремонтных работ, таким образом, чтобы ремонтные работы проводились за наименьшее время, но с большей эффективностью. 

После проведения мероприятий и усовершенствований предприятие стало производить не 2893862,4 бут., а на 5 % больше. То есть объем продукции составил за год: (2893862,4 * 5) / 100 + 2893862,4 = 2893862,4 + 144693,12 = 3038555,52 бут. Таким образом, общий объем продукции за 3 года составит: 3038555,52 * 3 = 9115666,56 бут. Отсюда, чистая прибыль с учетом проведенных мероприятий по усовершенствованию организации труда и мероприятий по планированию ремонтных работ составит: 9115666,56 * 17 = 154966332 руб.

Провести полный анализ рабочего персонала для качественного распределения рабочих мест по уровню квалификации.

До распределения предприятие производило за 3 года: 9115666,56 бут. А после распределения рабочих мест по уровню квалификации будет производить на 1 % больше: (9115666,56 * 1) / 100 + 9115666,56 = 9206823,23 бут. При этом чистая прибыль за 3 года составит: 9206823,23 * 17 = 156515995 руб.

Поиск альтернативных поставщиков для снижения затрат на закупку сырья. Затраты на покупку сырья за год до смены поставщика составляет в общем: 7620000 руб. Затраты на закупку сырья за 3 года до смены поставщика составляет: 7620000 * 3 = 22860000 руб. После смены поставщика затраты на закупку сырья за год будет составлять: 7119516 руб. Тем самым за 3 года затраты составят: 7119516 * 3 = 21358548 руб. Разница до и после смены поставщика за 3 года составит: 21358548 – 22860000 = – 1501452 руб. (это сумма уйдет в прибыль предприятия).

Результаты показали, что проведение всех предложенных мероприятий необходимо для того, чтобы уменьшить себестоимость, увеличить производительность труда, тем самым увеличивая доход предприятия.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что использование оборудования и производственной мощности означает увеличение производства продукции, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, а, следовательно, укрепление финансового и экономического состояния предприятия, что является очень важным особенно в условиях мирового экономического кризиса.

В ходе выполнения работы была достигнута цель, поставленная в начале. По достижению цели выполнили все предстоящие перед нами задачи.

Исходя из расчетов курсовой работы, можно сделать вывод, что использование оборудования и производственной мощности является важным пунктом в процессе жизнедеятельности предприятия.  Оборудование и производственная мощность являются одним из важнейших факторов эффективности любого производства. Задачами анализа являются определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений оборудованием и производственной мощностью, уровня их использования, изучения степени использования производственной мощности предприятия и оборудования и выявления резервов повышения эффективности использования основных средств.  Основные средства – средства труда, многократно участвующие в производственном процессе, и переносящие свою стоимость на вновь созданную продукцию постепенно, частями, путем начисления амортизации.  Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственная мощность – это максимально возможный объем выпуска продукции, оказания услуг или выполнения работ за 1 год при полном использовании всех доступных ресурсов. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры.  Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.