Разработка и принятие решений

Разработка и принятие управленческих решений

Курсовая работа, 17 Марта 2013

В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях (экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления. Это управление осуществляется различными субъектами права посредством использования различных методов. В рамках данной курсовой работы мы будем рассматривать деятельность исполнительных органов по осуществлению местного самоуправления. Для дальнейшего исследования приведем следующее определение муниципального управления - это управленческое воздействие субъекта исполнительной власти на общественные отношения, регулирование которых предусмотрено его компетенцией.

Разработка и принятие управленческих решений

Курсовая работа, 22 Декабря 2014

Актуальность темы состоит в том, что разработка и реализация решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень не прост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

Разработка и принятие решений в условиях риска

Контрольная работа, 19 Июня 2013

Актуальность темы. Процесс принятия решений является центральным на всех уровнях переработки информации. В большинстве случаев решения принимаются в условиях риска. Ситуации риска – это ситуации, не имеющие однозначного исхода, при этом предполагающие возможность количественно и качественно определить вероятность той или иной альтернативы.

Объект исследования. Риски, касающиеся деятельности организаций.

Предмет исследования. Принятие управленческих решений, направленных на получение наименьших потерь в условиях риска.

Основная цель контрольной работы. Анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска.

Становление теории принятия и разработки решений

Контрольная работа, 29 Ноября 2013

1. Покажите связь философских представлений о соотношении свободы и необходимости с проблемой принятия решений.
2. Покажите, чем и по каким основаниям отличаются дескриптивная и нормативная теории принятия решения.

Управленческое решение. Методы разработки и принятия

Сочинение, 13 Мая 2014

Прежде, чем приступать к рассмотрению темы, необходимо разобраться в используемых понятиях. Ежедневно мы принимаем сотни решений, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Решение представляет собой момент выбора, предопределяющий дальнейший ход событий. А управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей.

Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

Курсовая работа, 11 Мая 2014

Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, нако¬нец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испы¬тывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым яв¬ляется либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.

Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

Курсовая работа, 20 Апреля 2013

Проблемы выбора рационального управленческого решения в уникальных ситуациях, характерных для административной деятельности (выбор плана капиталовложений, выбор проектов проведения научных исследований и разработок, выбор плана производства изделий, выбор перспективного плана развития предприятия и др.) всегда интересовали многих специалистов и исследователей.
Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой.

Теоретические основы разработки методов принятия решений

Контрольная работа, 24 Января 2014

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Технология и организация процесса разработки и принятия решений

Контрольная работа, 24 Марта 2014

Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Ответственность в принятии важных управленческих решений, это тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. Для чёткой и эффективной работы организации руководитель должен продумать серию верных действий из нескольких альтернативных возможностей.

Разработка и принятие управленческих решений в гостинице «Алтай»

Курсовая работа, 27 Октября 2013

Цель работы изучить принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере одной конкретной цели фирмы.
Задачи работы:
изучение принципов и методов управления рисками;
определение особенностей управления рисками предприятия;
разработка механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

Разработка и принятие решений в области коммерческой деятельности

Курсовая работа, 01 Февраля 2014

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что управленческие решения являются важнейшим элементом процесса управления организацией, своеобразным центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Во многих случаях от решений, принимаемых руководителями, зависят реальные возможности достижения целей организацией, ее эффективное функционирование. Цель работы – разработать мероприятий по принятию управленческих решений, направленных на совершенствование коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «Командор».

Алгоритм разработки, принятия и реализации управленческих решений

Курсовая работа, 15 Февраля 2014

Цель управления любой социальной системой – это максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека, коллектива, общества. В рамках этой цели формируются технократические и социальные цели управления. К технократическим целям относятся технические, технологические и другие, достижение которых основано на формализованных приемах. К социальным относят: достижение социальной справедливости, охрана окружающей среды, создание положительной мотивации труда, создание условий для развития личности. Проблема формируется, как разность между целью и ответствующей ситуацией.

Принятие решений при управлении разработкой и реализацией проекта

Курсовая работа, 07 Мая 2014

Цель курсовой работы заключается в рассмотрении применения про-граммного обеспечения системы управления проектами в принятии решений при управлении разработкой и реализацией проекта.
Для раскрытия темы курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность понятия системы управления проектами;
2) проанализировать макроокружение фирмы;
3) проанализировать микроокружение фирмы;
4) анализ внешней среды конкретно действующей фирмы.

Разработка, принятие и реализация управленческих решений в организации

Курсовая работа, 08 Октября 2013

Целью данной работы является изучение основных особенностей разработки, принятия и реализации управленческих решений. Также будут рассмотрены факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений, методы их принятия и существующие проблемы.
Объектом аналитической части выступит общество с ограниченной ответственностью «Горводопровод». За все это время нужно подробно изучить деятельность предприятия и сделать собственные выводы.

Эфективность разработки и принятия управленческих решений на предприятии

Курсовая работа, 05 Декабря 2012

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых управленческих решений.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Под эффективностью управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческое решение обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.

Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратегических решений

Реферат, 20 Декабря 2012

С возрастающей мобильностью технологий и капитала конкурентоспособность зависит исключительно от качества, производительности и гибкости человеческих ресурсов - так сегодня говорит бизнес. Ведущие западные эксперты прямо отмечают, что по мере вступления развитых стран в постиндустриальную эру человеческий капитал будет приобретать все большее значение. Такое понимание есть по сути не что иное, как отражение новой роли и места человека в современном капиталистическом производстве.

Системный подход к разработке, принятии и реализации управленческих решений

Реферат, 04 Ноября 2013

Решение в сфере управления представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной для решения возникшей проблемы. Проблема представляет собой сложный теоретический вопрос или практическую ситуацию (например, разница между фактическим и желательным состоянием системы), не позволяющие в данных условиях получить желательный результат. Такое несоответствие и преодолевается путем принятия управленческого решения.

Влияние личностных факторов на разработку и принятие управленческих решений

Лекция, 13 Марта 2014

Большое влияние на разработку управленческого решения оказывают также такие качества руководителя, как романтизм и практицизм, оптимизм и пессимизм. Романтизм руководителя связан с завышенной интуитивной оценкой своих возможностей в вопросах разработки и реализации управленческого решения, а также возможностей получения необходимых для этого ресурсов. Романтизм свойственен практически всем руководителям в начальный период их деятельности. Даже в какой-то степени романтизм служит одним из источников развития организации. Чаще он приводит к разочарованию как руководителя, так и персонала. Ведь романтизм в профессиональной деятельности – преувеличение своих интуитивных возможностей, как лично, так и организации в целом. Поэтому необходимо всегда определять меру романтизма, и будучи руководителем, осуществлять контроль деятельности романтика.

Процесс разработки, подготовки, реализации и принятия управленческого решения

Курсовая работа, 15 Октября 2014

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы.

Разработка бизнес-плана (отдельных разделов) при принятии инвестиционных решений

Курсовая работа, 01 Апреля 2014

Планирование – сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использоваться сравнительно недавно – в начале 90-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.
Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.

Особенности разработки и принятия управленческих решений на предприятиях торговли

Курсовая работа, 12 Марта 2014

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Проблемы разработки и принятия индивидуальных и коллективных управленческих решений

Контрольная работа, 20 Марта 2014

Исходя из этого, цель данной работы: дать определение понятиям коллективного и индивидуального принятия решений.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
описать сущность, принципы указанных форм принятия решений;
проанализировать преимущества и недостатки принятия индивидуальных и коллективных решений
Указанные задачи решены путем анализа информационного материала по данной теме, список источников которого представлен в завершении работы.

Совершенствование процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений

Курсовая работа, 11 Апреля 2013

Цель исследования: проанализировать процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения в Муниципальном образовании Покровский сельсовет и сформулировать предложения по его совершенствованию.
Задачи исследования:
1. Раскрыть сущность управленческого решения и требования к ним.
2. Рассмотреть основные этапы разработки и реализации управленческих решений.
3. Выявить условия и факторы управленческих решений.
4. Проанализировать процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений в Муниципальном образовании сельское поселение Покровский сельсовет Соль-Илецкого района.

Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Курсовая работа, 08 Ноября 2014

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в современной России в период развития рыночной экономики возникают ситуации, способные повлечь дестабилизацию экономической ситуации, как на территории всего государства, так и на территории отдельного региона. Экономическая нестабильность является причиной снижения уровня жизни населения, а также уменьшает индекс развития человеческого потенциала. В настоящее время экономическая стабильность Российской Федерации в значительной степени зависит от ценовой ситуации на нефтегазовом рынке. Данное обстоятельство априори делает экономическое положение России шатким, и, в частности, таких регионов Федерации, где добыча нефти и газа являются основными отраслями производственной и экономической деятельности.

Разработка и принятие решений по созданию и совершенствованию организационной структуры

Курсовая работа, 16 Апреля 2015

Целью данной курсовой работы является изучение управления организацией и разработка мер по ее совершенствованию. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- выявление признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе организации разработки и принятия решения руководителем предприятия.
- изучить структуру управления на примере конкретной организации
- предложить мероприятия по устранению недостатков структуры управления, если таковые были выявлены

Разработка, принятие и реализация управленческих решений на примере ООО «ГОРВОДОПРОВОД»

Курсовая работа, 01 Октября 2013

Целью данной контрольной работы является последовательная аргументация того, что любое управленческое решение – это неотъемлемая и важная часть ежедневной работы руководителя, без которой невозможно нормальное функционирование любой организации. И что передача задач и полномочий сверху вниз лицам или группе лиц, считается средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления в организации.
Для достижения вышеназванной цели необходимо решить следующие задачи:
Во-первых, дать определение такому понятию как «управленческое решение», выделить его принципиальные отличия, привести пример классификации решений, принимаемых руководителем в организации.

Организация разработки и принятия управленческих решений в современных бизнес-структурах

Курсовая работа, 16 Апреля 2014

Управленческое решение – это результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс. Труд по разработке управленческих решений должен быть высоко профессиональным, использующим теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт.
Актуальность выбранной темы контрольной работы обуславливается тем, что в настоящее время независимо от должности, каждый человек должен принимать свои управленческие решения.
Задачей этой курсовой работы является выявление процесса формирования управленческих решений, формы их разработки и реализации.

Анализ организации разработки и принятия управленческий решений на примере ООО «Тамерлан»

Курсовая работа, 30 Мая 2013

Целью настоящей работы является изучение сущности управленческого учета и отчетности, служащих базой для принятия управленческого решения. Изучить виды отчетности
Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:
ü Изучить сущности и цели управленческого учета
ü Изучить задачи управленческого учета
ü Изучить виды управленческой отчетности

Разработка форм управленческой отчетности, необходимой для принятия управленческих решений

Курсовая работа, 23 Августа 2013

Деятельность предприятий связана с производством товаров, выполнением работ или оказанием услуг. В процессе осуществления предприятием хозяйственной деятельности возникают расчетные отношения с его контрагентами (поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками, бюджетами и внебюджетными фондами и др.).
Расчеты имеют важное значение для предприятий, поскольку они обеспечивают его функционирование. Первоначально у предприятия возникают расчеты с поставщиками и подрядчиками для приобретения производственных ресурсов, затем возникают расчеты с покупателями и подрядчиками при реализации товаров или оказании услуг.

Разработка и принятие управленческих решений как главный компонент муниципального управления

Курсовая работа, 18 Января 2013

Разработка модуля поддержки принятия решений для организации посещения пациентами врачей в поликлинике

Курсовая работа, 15 Апреля 2015

Цель работы: собрать материал и разработать Автоматизированную информационную систему для работы регистратуры поликлиники МУЗ «Новоспасской ЦРБ».

Разработка системы поддержки принятия решения по выбору участника программы «Поддержка начинающих фермеров»

Курсовая работа, 20 Декабря 2014

Целью данной работы является моделирование процесса принятия решений Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Бурятия в программе «Поддержка начинающих фермеров».
Для достижения поставленной цели будут решаться следующие задачи:
Изучить теоретические основы разработки систем принятия решений
Рассмотреть характеристику программы «Поддержка начинающих фермеров»
Проанализировать результаты программы

Понятие «Организация». Признаки организации. Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений

Контрольная работа, 22 Ноября 2013

Современный мир не редко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения той или иной задачи на основе определенных правил и процедур, разделения труда и обязанностей. Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении и, в первую очередь, в организации и координации их совместной деятельности.

Участие гражданского общества в разработке и принятии решений органов исполнительной власти Российской Федерации

Курсовая работа, 04 Ноября 2013

Цель данной работы – проанализировать участие гражданского общества в разработке и принятии решений органов государственной власти в российской Федерации. При этом необходимо решить следующие задачи:
-определить механизмы взаимодействия органов исполнительной власти со структурами гражданского общества
-охарактеризовать формы участия гражданского общества в разработке и принятии решений органов исполнительной власти и практика их реализации
- рассмотреть общественную палату Российской Федерации как новый субъект гражданского общества, ее роль и значение.

Проблемные ситуации в разработке и принятии управленческих решений (описание и анализ проблемной ситуации) на ООО «Адидас»

Курсовая работа, 13 Ноября 2012

Актуальность темы работы подтверждают следующие аспекты: принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Безусловно, немалые возможности таит в себе совершенствование технологии реализации основных управленческих функций, но качество принимаемых решений является все-таки определяющим. Развитие современной науки об управлении, активное использование компьютерной техники, возрастающие объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия управленческого решения тем «узким местом», которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой идеи.

Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений в государственных (муниципальных) органах власти и управления

Контрольная работа, 28 Октября 2014

Методы комбинаторно-морфологического анализа и синтеза предназначены для поиска новых решений на основе разделения рассматриваемой системы на подсистемы и элементы, формирования подмножеств альтернативных вариантов реализации каждой подсистемы, а также для выбора наилучших вариантов решения системы.
Целями морфологического анализа и синтеза систем являются: системное исследование всех мыслимых вариантов решения задачи, вытекающих из закономерностей строения (морфологии) совершенствуемого объекта, что позволяет учесть, кроме известных, необычные варианты, которые при простом переборе могли быть упущены исследователем из вида.