Менеджмент персонала
Курсовая работа, 13 Января 2012
«Становление рыночных отношений в России поставило ряд новых задач перед отечественным менеджментом вообще и в курортной отрасли, в частности. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала, высокая конкуренция курортных услуг, как в мировом масштабе, так и в России. В условиях России сегодня формируется новая парадигма управления в предпринимательской деятельности, которая наилучшим образом отвечает интересам отечественного менеджмента. »
Менеджмент персонала
Реферат, 23 Сентября 2013
Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю «Віртус». Зареєстровано Універсам виконавчим комітетом Одеської міської ради 12.01.2005г. ТОВ «Віртус» заснований на колективній формі власності, є юридичною особою і здійснює закінчений торговельний процес починаючи від закупівлі товару і закінчуючи його продажем.
Є установчі документи свідоцтво - документ що підтверджує сплату власником внеску, статутний фонд у розмірі згідно чинного законодавства, свідоцтво про державну реєстрацію, яке є підставою для відкриття розрахункового рахунку, виготовлена друк, зареєстрована у статистичному управлінні із зазначенням коду податкової інспекції, фонді зайнятості. ТОВ «Віртус» зареєстрований за адресою: м. Одеса, вул. Фрунзе, 40/2.
Менеджмент персонала
Контрольная работа, 20 Марта 2013
В данном реферате будет рассмотрено влияние персонала на эффективность деятельности предприятия, его структурные особенности, построение системы управления персоналом и методика управления персоналом на предприятии.
Менеджмент персонала
Курсовая работа, 30 Мая 2012
Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований сравнительно недавно – только со второй половины XIX в.. Как и в любой области знания, в науках о труде и персонале осуществляется процесс выделения отдельных направлений в самостоятельные науки. Однако границы этих наук еще не получили достаточной определенности, поэтому следует рассмотреть основные разделы системы современных научных представлений о персонале.
Можно заметить, что управление персоналом тесно переплетается с такими науками, как: физиология, социология и психология труда, эргономика, наука о безопасности труда, трудовое право, экономика труда, нормирование труда.
Цель курсовой работы состоит в исследовании и систематизации теоретических и практических аспектов существующих моделей менеджмента персонала.
Основы менеджмента персонала
Реферат, 29 Сентября 2014
21 век предъявляет новые требования менеджменту персонала. Осознание необходимости управления людьми с учетом их сильных и слабых сторон (качеств) явилось следствием потребности экономического роста, а также следствием стремительного роста объема информации, знаний, технологического прогресса и возрастающей конкуренции. Условия стратегических неопределенностей и предпринимательских рисков предъявляют новые требования к персоналу, организациям и менеджменту.
Функции менеджмента персонала
Курсовая работа, 31 Октября 2012
Цель данной курсовой работы: определить и изучить основные функции менеджмента персонала.
Задачи: подробно рассмотреть отдельные функции менеджмента персонала по:
- формированию трудового коллектива;
- планированию карьеры и профессиональному росту персонала;
- мотивации персонала.
Лекции по «Менеджмент персонала»
Курс лекций, 11 Марта 2013
Если девятнадцатый век ассоциируется у человечества с именами великих личностей – Наполеона, Эдисона, Пушкина, то уходящий двадцатый, скорее всего, останется в нашей памяти веком «суперорганизаций», в корне изменивших материальную основу человеческой жизни. В самом деле, в ХХ веке НАСА и Главкосмос проложили человеку путь межпланетное пространство, Ай-Би-Эм компьютеризировала сначала офисы, а затем и наши квартиры, Форд и Дженерал Моторз превратили автомобиль из предмета роскоши в массовое средство передвижения, КБ Туполева и Боинг сделали трансатлантические перелеты таким же обыкновенным событием, как поездка из Москвы в Петербург.
Мотивация персонала в менеджменте
Контрольная работа, 01 Февраля 2014
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании.
Эффективность менеджмента персонала
Лекция, 15 Июня 2014
Эффективность системы управления персоналом организации — это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, применительно к интересам его участников. Она выражается в достижении максимального эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности организации.
Эффективность менеджмента персонала - это
достижение организационных (применительно к коммерческим
организациям — прибыльности и стабильности предприятия и его
адаптируемости к будущим изменениям ситуации при минимальных
затратах на персонал) и индивидуальных (удовлетворенности трудом и
пребыванием на предприятии) целей. Она характеризуется качеством, полнотой и своевременностью выполнения каждым работником своих функциональных обязанностей с учетом результатов работы предприятия в целом.
Менеджмент персонала гостиниц и ресторанов
Реферат, 11 Июля 2013
Кадровая служба является функционально-вспомогательным подразделением гостиницы. Это связано с тем, что его сотрудники участвуют в создании гостиничной услуги не непосредственно, а косвенно. Как правило, работники кадровой службы выступают в качестве экспертных советников линейных руководителей при решении вопросов о приеме на работу и увольнении, назначении на новую должность, направлении на профессиональное обучение, повышении заработной платы и т.п.
Мотивация деятельности персонала в менеджменте
Курсовая работа, 30 Мая 2013
Цель курсовой работы заключается в исследовании проблем, связанных
с построением эффективной системы методов мотивации на предприятии и
разработкой возможных путей их решения.
Поставленая цель достигается путем решения следующих задач:
изучение основных понятий и аспектов мотивации персонала на
предприятии;
анализ опыта ученых, изучающих проблемы мотивации персонала
предприятия;
Менеджмент персонала инновационной организации
Курсовая работа, 08 Марта 2014
Роль и функции кадров. Классификация персонала.
Создание проектной команды. Функции и личные качества членов проектной команды.
Мотивация творческого труда.
Стиль руководства и лидерство в инновационных организациях.
2. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Методологические аспекты менеджмента персонала
Лекция, 27 Сентября 2013
1. Метод, методология, методика.
2. Сущность менеджмента персонала и направления его развития.
3. Менеджмент персоналом как объективное социальное явление и сфера профессиональной деятельности, как учебная дисциплина и как предмет научных исследований.
4. Организация как социальный институт т объект менеджмента.
5. Персонал организаций.
Значение организационной культуры и персонала в менеджменте
Курсовая работа, 04 Декабря 2013
Термин «корпоративная культура» появился в XIX веке. Он был сформулирован и применен немецким фельдмаршалом Мольтке, который применял его, характеризуя взаимоотношения в офицерской среде. В то время взаимоотношения регулировались не только уставами, судами чести, но и дуэлями: сабельный шрам являлся обязательным атрибутом принадлежности к офицерской «корпорации». Правила поведения, как писанные, так и неписанные, сложились внутри профессиональных сообществ еще в средневековых гильдиях, причем нарушения этих правил могли приводить к исключению их членов из сообществ.
Ключевые ошибки менеджмента компаний при формировании системы мотивации персонала
Курсовая работа, 21 Апреля 2013
Цель данной работы – определить ключевые ошибки менеджмента компаний при формировании системы мотивации персонала. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
Изучить термины «мотивация» и «стимулирование труда»;
Проанализировать эти понятия на практике, сравнив с теоретическими методами;
Сопоставить вложения и усилия компании в аспекте мотивации персонала и получаемым «на выходе» результатом;
Сделать вывод и заключение по проведенной работе.
Инновационный менеджмент персонала: целевые группы управления при внедрении нововведений
Контрольная работа, 10 Июня 2014
В государственной и муниципальной службе, как особом виде деятельности, выделяют три основных вида инноваций, внедряемых для совершенствования эффективности процесса:
Управленческие – переход с традиционных методов и процедур руководства, организации деятельности органа, на новые, современные. Обычно данный вид инноваций затрагивает деятельность руководства, а, следовательно, такие виды деятельности как планирование (стратегическое и оперативное), мотивация, координация, контроль, установление связей с внешней средой.
Информационно-технологические – технические нововведения, обеспечивающие совершенно новый уровень качества обмена информацией, в результате чего она с становится важнейшей составляющей производственного-управленческого процесса и изменяет количественные и качественные параметры ценного конечного продукта (государственных и муниципальных услуг).
Состояние и тенденции отбора персонала как технологии кадрового менеджмента в современных организациях и возможности его совершенствова
Автореферат, 16 Мая 2014
Цель исследования заключается в определении основных направлений повышения эффективности реализации отбора персонала как технологии кадрового менеджмента в современных организациях.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• провести комплексный анализ сущности и содержания отбора персонала как функции кадрового менеджмента в условиях субъект-объектных отношений и интерсубъектности;
• рассмотреть отбор персонала как технологию кадрового менеджмента во взаимосвязи с общими и ■ персонифицированными технологиями; охарактеризовать условия технологизации отборочных процедур;
• охарактеризовать достоинства, недостатки, возможности применения традиционных и нетрадиционных селективных методов в алгоритмах отбора персонала;
• выявить сущность, потенциал и специфику аутсорсинга в системе отбора персонала в современных организациях;
• определить специфику реализации функции отбора в современных зарубежных и российских организациях, выявить' положительный опыт и проблемы, требующие решения;
• предложить основные направления совершенствования отбора персонала как технологии кадрового менеджмента в организациях современной России.