Средства и методы управления качеством продукции

Зарубежные авторы также  включают в число методов менеджмента  качества системы и методологии, которые в практическом плане  представляют собой комплексы методов  и приемов, объединенных общей концепцией. Нельзя исключать из рассмотрения теоретические основы, влияющие на выбор и форму применения тех или иных методов или предлагающие универсальные приемы.

Для наиболее полного представления  методов и средств управления качеством применяемые в методической и учебной литературе подходы  к систематизации могут быть объединены и дополнены (рис.1.2). К средствам управления качеством отнесены орудия, предметы, совокупность приспособлений для осуществления менеджмента качества: оргтехника, банки нормативной документации, средства связи и метрологии и т.д., а также управленческие отношения — отношения субординации и координации.

 
Рис.1. 2 Классификация средств и методов управления качеством

 
Рис. 1.3 Классификация методов управления качеством

Методы управления качеством  — способы и приемы, с помощью  которых субъекты (органы) управления воздействуют на организацию и элементы производственного процесса для  достижения поставленных целей в  области качества. Наряду с отдельными методами выделены представляющие их комбинации комплексные методы, а также теоретические основы, концепции и системы. В отличие от комплексных методов, концепции и системы предполагают не только применение определенного набора методов, но и реформирование подхода к управлению организацией.

Отдельные методы полезно  классифицировать по объекту воздействия: информация, социальные системы, оборудование. Последние связаны с особенностями  конкретного производственного  процесса, включают методы измерений, настройки и др. Управление социальными  системами, как правило, подразделяется на экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы.

Экономические методы управления подразумевают создание экономических  условий, побуждающих работников и  коллективы предприятий, отделов систематически повышать и обеспечивать необходимый  уровень качества. Развитие рыночных отношений требует более широкого использования экономических методов  управления качеством. К таким методам  могут быть отнесены:

• финансирование деятельности в области управления качеством;
• хозяйственный расчет в подразделениях системы управления качеством;
• экономическое стимулирование производства;
• ценообразование на продукцию и услуги с учетом их уровня качества;
• применение системы оплаты труда и материального поощрения;
• использование экономических мер воздействия на поставщиков;
• бизнес-планирование создания новых и модернизированных видов продукции и услуг.

Организационно-распорядительные методы осуществляются посредством  обязательных для исполнения директив, приказов, указаний руководства и  других предписаний, направленных на повышение  и обеспечение необходимого уровня качества:

• регламентирование (функциональное, должностное, структурное);
• стандартизация;
• нормирование;
• инструктирование (объяснения, разъяснения);
• распорядительное воздействие (на основе приказов, распоряжений, указаний, постановлений и др.).

Социально-психологические  методы влияют на социально-психологические  процессы, протекающие в трудовых коллективах, для достижения целей  в области качества. В области  менеджмента качества к ним могут  быть отнесены:

• моральное стимулирование высокого качества результатов труда;
• приемы улучшения в коллективе психологического климата (ликвидация конфликтов, подбор и обеспечение психологической совместимости сотрудников);
• учет психологических особенностей членов трудовых коллективов;
• формирование мотивов трудовой деятельности персонала, направленных на достижение требуемого качества;
• сохранение и развитие традиций предприятия по обеспечению необходимого качества;
• способы повышения самодисциплины, ответственности, инициативы и творческой активности каждого члена коллектива.

Целью современного менеджмента  качества является не только повышение  удовлетворенности потребителя (прежде всего за счет качественной продукции), но и достижение этого наиболее экономными способами. В зависимости от особенностей организации могут применяться  различные методы повышения ее эффективности: «Всеобщее производительное обслуживание оборудования» (TPM), «Упорядочение» (5S), система экономики качества, реинжениринг процессов и др.

К статистическим методам  управления качеством (рис. 3) принято  относить не только методы, связанные  с обработкой и анализом больших  массивов количественных данных, но и  отдельные инструменты работы с  нечисловой информацией. Например, в  группе «Семь основных инструментов контроля качества» гистограмма, стратификация (расслаивание), диаграмма Парето, диаграмма  рассеивания (разброса) и контрольные карты предназначены для анализа количественной информации. Причинно-следственная диаграмма систематизирует логические данные, с помощью контрольного листка в числовом виде обобщается информация любого рода. Иногда вместо стратификации в данную группу методов включают блок-схему — графическое представление последовательности выполнения этапов процесса.

«Семь новых инструментов управления качеством» преимущественно  работают с логическими и ассоциативными связями, систематизацией факторов и направлений решения проблем. Это диаграммы сродства и связей, диаграммы древовидная, матричная, стрелочная и диаграмма процесса осуществления программы (PDPC). Анализ матричных данных (матрица приоритетов) — математический анализ большого количества числовых данных в виде матриц для выявления приоритетных данных — единственный из семи методов  дает количественный результат.

Международный стандарт ISO 9004–4:1993 «Руководящие указания по улучшению  качества» содержал рекомендации по применению большинства из перечисленных  инструментов — наиболее простых, не требующих знаний математической статистики и доступных работникам любого уровня. В современной версии семейства  международных стандартов ISO серии 9000 (МС ИСО 9000) появился стандарт, полностью  посвященный статистическим методам: ISO/TR 10017:2003 «Руководство по статистическим методам применительно к ИСО 9001:2000». Он предлагает современную классификацию  статистических методов (семейств методов) управления качеством. Это описательная статистика, планирование экспериментов, проверка гипотез, измерительный анализ, анализ возможностей процесса, регрессионный  анализ, анализ надежности, выборочный контроль, моделирование, карты статистического  контроля процесса (карты СКП), статистическое назначение допусков, анализ временных  рядов. Перечисленные методы включают в себя большинство из «традиционных» (наиболее простых и известных) инструментов.

Поскольку управление качеством  может носить всеохватывающий характер с вовлечением в деятельность по улучшению не только самой организации, но и ее потребителей, партнеров, контрольных (надзорных) организаций и других заинтересованных лиц, методы управления качеством целесообразно классифицировать на собственные методы организации  и методы, применяемые внешними субъектами (табл. 1.1).

Таблица 1.1 Классификация методов управления качеством по субъектам менеджмента

1. Собственные методы  организации	2. Методы, применяемые внешними  субъектами
1.1. Методы, применяемые высшим  руководством организации  1.2. Методы, применяемые менеджерами  среднего звена  1.3. Методы, применяемые рядовыми  сотрудниками (основным и вспомогательным  персоналом)	2.1. Методы, используемые  потребителями (частные лица и  потребительские объединения, организации)  2.2. Методы, используемые  партнерами  2.3. Методы, используемые  конкурентами  2.4. Методы, используемые  контрольными и надзорными организациями  2.5. Методы, применяемые консалтинговыми  организациями

 

        К  методам, применяемым высшим руководством  организации, можно отнести теоретические  основы; концепции и системы; комплексные  методы — реинжиниринг, самооценку, бенчмаркинг; отдельные методы, ориентированные  на управление социальными системами  (предприятием, подразделениями) и  информацией. Менеджерами среднего  звена могут применяться практически  все методы. Для рядовых сотрудников  предназначены отдельные методы работы с оборудованием и информацией, кружки качества.

Внешние субъекты — потребители, как правило, используют методы воздействия  на предприятие или его отдельные  подразделения. Единичный потребитель  может применять экспертные методы оценки качества приобретаемой продукции  либо получаемой услуги.

К методам, используемым партнерами, можно отнести бенчмаркинг, самооценку, отдельные методы, концепции и  системы, теоретические основы. Конкуренты применяют методы управления качеством  в целях получения информации о рынке соответствующей продукции  или услуг, об уровне их качества, для  определения направлений улучшения (бенчмаркинг), повышения конкурентоспособности, а также для проведения совместной с конкурентами политики по продвижению  на рынок изготавливаемых ими  товаров (услуг).

Контрольными и надзорными организациями, как правило, используются отдельные методы. Применяемые консалтинговыми  организациями методы охватывают весь спектр, поскольку они обладают наиболее полной информацией и наиболее подготовленным персоналом в области менеджмента  качества. Именно эти организации  обычно применяют на практике новые, передовые методы, проводят обучение на предприятиях, дают рекомендации, разрабатывают  механизмы и документацию по внедрению  современных подходов к управлению качеством.

Теория менеджмента качества продолжает активно развиваться, в  т.ч. в рамках международной стандартизации. Множество методов управления качеством  постепенно обогащается опытом удачных  практических реализаций. В числе  основных тенденций развития современного менеджмента  «рачительное» производство (Lean Production), реинжениринг процессов, развитие информационных технологий, система  экономики качества, теория обучающихся  организаций и «управление знаниями», гуманизация производства, создание гибкой организационной структуры  на основе проектного подхода и увеличение значимости горизонтальных связей и др. Это направления, в которых будут развиваться средства и методы управления качеством в ближайшем будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II.  АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ  ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «КАСПИЙ-1»

 

2.1. Общая характеристика предприятия и его организационная структура

В 1996 году было принято решение  о строительстве  нефтеперерабатывающего завода в г.Махачкале.

Традиционно Республика Дагестан получало нефтепродукты из близлежащих  республик бывшего СССР. Потребность  республики в нефтепродуктах составляет более 700 тыс. тонн в год.  События  происшедшие в 90-х годах повлекли за собой глобальные изменения в  поставках и своевременном обеспечении  горюче-смазочными материалами рынок  республики.  Чтобы выйти из создавшегося положения, необходимо было создать  в Республике Дагестан свое предприятие  по переработке сырой нефти и  выпуску горюче-смазочных материалов.

В этих целях ОАО «НК  «Роснефть-Дагнефть»» приняло решение  по    строительству нефтеперерабатывающего завода производственной мощностью 300 тыс. тонн переработки сырой нефти в год.

В промышленной зоне г.Махачкалы была выделена земля под строительство данного объекта. На базе дирекции строящегося  нефтеперера-батывающегося завода было создано Закрытое Акционерное Общество «Каспий-1».

Учредителями ЗАО «Каспий-1»  явились:

• ОАО «НК «Роснефть-Дагнефть»»;
• ОАО «ЧиркейГЭСстрой»;
• Компания «Дж.РЕДД-ИНК»  (США).

В 1997 году было поставлено импортное  технологическое оборудование атмосферно-дистиляционной установки, установок риформинга и  гидрообессеривания.

Проектно-сметная документация на строительство нефтепере- рабатывающего завода была разработана проектным институтом «Азгипронефтехим» г. Баку.

Генеральным подрядчиком  производства строительно-монтажных  работ явился ОАО «ЧиркейГЭСстрой», который  выполнял подрядные работы  по строительству завода в счет учредительного взноса в уставной капитал         ЗАО «Каспий-1», а также были привлечены подрядные строительно-монтажные  и пуско-наладочные организации  с других регионов России и ближнего зарубежья.

С 1997 года по октябрь 2001 года были произведены строительно-монтажные  работы по основному и вспомогательным  производствам нефтеперерабатывающего завода.  Также были подведены:  ветка подъездной железной дороги, автомобильная дорога, линии  электро-, водо-, газоснабжения, нефтепровод от магистрального трубопровода.