Понятие женской занятости

      Однако  в  нашей  стране  трудности  переходного  периода   значительно усилили дискриминационные  тенденции. Сегодня женщины наиболее  беззащитны  и наименее конкурентоспособны  на рынке труда. Эта ситуация  сложилась в  России в   результате  проводимой  многие  годы  патерналистской  политики,  которая строилась на всевозможных льготах,  запретах  и специальном регулировании, подчеркивающих особый, закрепленный  законодательно  статус  женщины-матери, ответственной за рождение, уход и воспитание  детей  и  обслуживание  семьи.

Экономически  этот  неблагодарный   труд   никогда   не   оценивался   нашим государством,  как,  например,  во  Франции  и  других   развитых   странах. Государство же в лице работодателей  рассматривает женщин, имеющих  детей,  в качестве вторичной  рабочей  силы  и,  исходя  из  наличия  "личной  жизни", предлагает им заниматься менее статусной и низкооплачиваемой работой.

      В настоящее время, когда общество  стоит  перед  огромными   социальными трудностями, когда так важно успешное развитие экономики, необходимо  прежде всего формирование  нового  типа  работника -  компетентного,   активного, профессионального и мобильного,  что в равной  степени относится как к мужчинам, так и к женщинам.  Этому будет способствовать  развитие  систем профориентации и психологической поддержки,  профобучения  и переобучения безработных граждан. Только  ориентируясь  на  такие важнейшие направления активной  политики  занятости   можно   повысить   конкурентоспособность   и мобильность женщин на рынке труда.

Женское  предпринимательство  в  России  на  современном  этапе  имеет  свои отличительные  черты.  По  происхождению  собственности  и  капиталовложений предпринимателей можно разделить на следующие  группы:

      Первая  группа  представлена  выходцами   из   номенклатурной   среды, использовавшими свое должностное положение для присвоения  госсобственности. Эта группа имеет наиболее тесные связи с государственным аппаратом.  Женщины в этой группе отсутствуют.

      Вторая группа состоит из  выходцев  теневой экономики,  сросшихся со структурами организованной преступности и контролирующих  часть чиновников государственного  аппарата.  Они   юридически   незаконно   перераспределяют госсобственность  через "скрытые"  каналы  обмена  материальных   ресурсов. Женщины встречаются, но для прикрытия чьих-то имен.

      Третья  группа  представлена   инженерно-технической   интеллигенцией, "разночинцами",  начавшими заниматься  предпринимательством   в   1990-1991 гг. Источником собственности являются преобразование  государством  малых предприятий в товарищества,  а  также  полученные  кредиты.  Женщины  широко представлены в этой группе и занимаются  предпринимательской  деятельностью, а именно  производственной: оказанием услуг,  обучением,  производством и продажей различных товаров, журнально-издательской  деятельностью,  сельским хозяйством.  Начальным капиталом является  кредит  либо  вложение   личных средств. Приток  женщин  в бизнес  начался в конце  1991  г.  К этому моменту практически все сырьевые и производственные  ресурсы были  распределены,  а кредит стал невозможен. Женщины проиграли старт в самом начале пути.

Женская  экономическая   элита   в   России   слабо   интегрирована,   имеет незначительное политическое влияние и не стремится к объединению. В  России, как показывают исследования, процесс включения женщин в  предпринимательскую деятельность  осложняется  целым  рядом   обстоятельств   экономического   и социокультурного характера. Нарождающийся процесс интернационализации бизнеса, особенно в России, востребует потенциал женского предпринимательства как наиболее  эффективного в сфере интуитивного овладения деловой культурой других стран.

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖЕНСКОЙ ЗАНЯТОСТИ  В ЗАО «ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА СЛАВЯНКА»

2.1. Характеристика предприятия и его основные технико- экономические показатели

 

ЗАО «Швейная фабрика  Славянка» создана в 1945 году и сегодня является одним из крупнейших предприятий швейной промышленности на северо-западе России по производству мужских, женских и детских костюмов торговых марок "TRUVOR" и "Славянка".

Сейчас на швейной  фабрике более 1000 работающих.

 

 

Рис.1. Организационная структура управления предприятия:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Основная задача предприятия: обеспечить потребителей недорогой, качественной одеждой для всех случаев жизни; расширить рынок сбыта продукции путем внедрения новых моделей одежды  и использования уникальных материалов и фурнитуры, с целью получения максимальной прибыли, позволяющей выплачивать достойную зарплату работникам предприятия и гарантированно выплачивать дивиденды его акционерам.

Маркетинговые цели предприятия:

1. Увеличение объемов продаж в течение ближайших лет.
2. Увеличить долю рынка  в течение 3-х лет.
3. Разработка и внедрение рекламной компании, которая позволит привлечь новых заказчиков.
4. Разработка и внедрение новых моделей  одежды, и усовершенствование выпускаемых изделий.
5. Наладить связи  с ведущими модными домами с целью поставки им одежды.

В 2009 году объем производства составил 18401290 тысяч рублей, в 2010 году объем производства увеличился и составил 22971024 тысяч рублей, далее в 2011 году продолжался рост объема производства, который составил 24442736 тысяч рублей. Таким образом, отмечается рост объема производства в 2009 году на 24,8%, в 2010 году увеличение объема производства на 6,4%.

Основной причиной роста объема производства продукции  является повышенный спрос на продукцию  предприятия, выгодные условия сотрудничества, высокое качество продукции ЗАО «Славянка».

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ численности персонала по половозрастному составу,

образованию, профессиональной деятельности и др.

 

Численность работников ЗАО «Швейная фабрика Славянка» на конец 2011 года составляла 1636 человек. Динамика структуры среднесписочной численности по категориям работников представлена в Таблице 2:

 

Таблица 1. Динамика структуры персонала ЗАО «Швейная фабрика Славянка» за 2009 -2011 годы, чел.

 

 

Наименование  показателя	2009 г.		2010 г.			2011 г.
	Численность, чел	Структура, %	Численность, чел	Структура, %	Изменение, +/–	Численность, чел	Структура, %	Изменение, +/–
Численность –  всего	1606	100,00	1604	100,00	–2	1636	100,00	32
в т.ч.
Промышленно-производственного  персонала	1530	95,3	1532	95,5	2	1562	95,5	30
из них:
рабочих	1351	88,3	1354	88,4	3	1384	88,6	30
служащих	179	11,7	178	11,6	–1	178	11,4	–
в т.ч.
руководителей	82	45,8	79	44,4	–3	79	44,4	–
специалистов	92	51,4	94	52,8	2	94	52,8	–
служащих	5	2,8	5	2,8	–	5	2,8	–
Персонал неосновной деятельности	76	4,7	72	4,5	–4	74	4,5	2
в т.ч. розничная торговля	19	25	19	26,4	–	20	27	1
обществ. питание	20	26,4	20	27,8	–	20	27	–
жилищное хозяйство	27	35,5	28	38,9	1	28	37,8	–
коммунальное  хозяйство	3	3,9	–	–	–3	–	–	–
здравоохранение	2	2,6	–	–	–2	1	1,4	1
отдых и туризм	5	6,6	5	6,9	–	5	6,8	–

 

Исходя из приведенной таблицы можно сделать следующие выводы:

1. Численность работников ОАО «Славянка» в динамике за последние три г. стабилизировалась на уровне 1 636 человек.

2. Общая численность  работающих на ЗАО «Славянка» в 2010 г. сократилась на 2 чел., изменения в структуре: промышленно-производственный персонал увеличился на 2 чел., персонал неосновной деятельности сократился на 4 человека.

 Общая численность работающих на ЗАО «Славянка» в 2011 году увеличилась на 32 чел., изменения в структуре: промышленно-производственный персонал увеличился на 30 чел., персонал неосновной деятельности сократился на 2 человека.

3. Текучесть  кадров на ЗАО «Славянка» является относительно низкой, что свидетельствует о высоком постоянстве трудового коллектива.

Основной состав работающих – это женщины и работники со средним специальным образованием, имеющие опыт работы в этой области. Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование.

 

Таблица 2. Анализ структуры персонала по половозрастному признаку в 2011году , чел

 

Возраст (лет)	Мужчины	Женщины
до 25	30	600
от 25 до 30	70	300
от 30 до 35	120	100
от 35 до 40	70	100
от 40 до 45	18	60
от 45 до 50	5	50
от 50 до 55	5	50
свыше 55	10	48
Итого	328	1308
Удельный вес в общей численности, %	20	80

 

Данные Таблицы 3 говорят о том, что женщины в структуре персонала занимают самую большую долю коллектива - 80%, что требует от руководства предприятия особого отношения к условиям работы коллектива. В основном, это женщины до 25 лет, т.е. выпускницы учебных заведений, и, скорее всего, далеко не все имеющие семью или детей. Это говорит о том, что руководство компании не смущает отсутствие опыта работы, оно обращает внимание только на трудовые качества женщин.

Мужчины составляют 20% коллектива. Самую большую долю из числа мужчин занимают мужчины в возрасте от 30 до 35 лет их 120 человек.

Заметим, что  50 сотрудниц находятся в предпенсионном возрасте, а 48  женщин уже вышли на пенсию и продолжают трудиться. Можно сделать вывод о том, что руководство дорожит ценными кадрами и не стремится с ними расставаться.

Проанализируем  персонал организации по уровню образования  и сделаем выводы. Данные представлены в Таблице 4.

 

 

Таблица 3. Анализ персонала организации по уровню образования

 

 

Образование	Мужчины	Женщины
Среднее	10	-
Средне-специальное	240	100
Высшее	58	860
Неоконченное  высшее	20	348
Всего	328	1308

 

Большой процент работников окончили или обучаются в вузах в настоящее время, что говорит о достаточно высоком интеллектуальном потенциале коллектива предприятия. Преобладает количество мужчин со средне-специальным образованием – 240 человек, когда женщин всего 100 человек. Имеют только среднее образование – 10 работников - это мужчины, в числе женщин таких нет. 54% женщин и 46 % мужчин фирмы имеют высшее образование. Женщин, имеющих высшее образование больше, чем мужчин с таким же показателем.

Анализ численности женского коллектива организации по возрасту и семейному положению представлен в таблице 5.

Из таблицы 5 можно увидеть, что основная часть женского коллектива 45% в возрасте от 20 до 56 лет замужем и имеют 1 и более детей. 13% составляют замужние девушки без детей до 25 лет. Не замужем 34 % женщин, что составляет 320 человек до 25 лет, 120 человек в возрасте от 25 до 30, и 8 человек в возрасте от 35 до 40 лет. Особое место занимают женщины с детьми и, находящиеся по какой- либо причине, не замужем, их доля составляет 5 % ,то есть 70 человек. Причем, на предприятии также имеются  вдовы  с детьми.

Отметим, что некоторые сотрудницы недавно вышли из декретного отпуска и порядком утратили наработанный опыт, стоит обратить на это внимание и провести обучающие семинары или тренинги.