Организационная структура предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2014 в 03:45, реферат

Краткое описание

Линейная организационная структура — это самая простая иерархическая структура управления,
называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура
состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных
работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней
иерархии.

Скачать полностью (182.49 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Lineynaya_organizatsionnaya_struktura.docx

— 189.22 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Должностные права и обязанности грузчика

Должностные обязанности грузчика

Грузчик выполняет следующие должностные обязанности:

  • Осуществляет погрузку и выгрузку.
  • Выполняет внутрискладскую переработку грузов - сортировку,

укладку, переноску, перевеску, фасовку вручную или с применением простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки (тачек, тележек, транспортеров и других подъемно-транспортных механизмов).

  • Устанавливает лебедки, подъемные блоки, устройство временных

скатов и другие приспособления для погрузки и выгрузки грузов.

  • Осуществляет крепление и укрытие грузов на складах и транспортных средствах.
  • Переносит щиты и трапы.
  • Осуществляет подкатку (откатку) вагонов в процессе работы.
  • Открывает и закрывает люки, борта, двери подвижного состава.
  • Производит очистку подвижного состава после произведенной

выгрузки груза.

  • Чистит и смазывает обслуживаемые погрузочно-разгрузочные

приспособления и средства транспортировки.

 Права грузчика

  • Вносить на рассмотрение руководства предложения по

совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

  • Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-

технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

 

Показатели финансовой устойчивости предприятия

 

 

Показатели

 

2012 г.

 

2013 г.

Отклонение 2013 г. (+/–) к

2012 г.

Коэффициент автономии (независимости) (Итого по разделу III ф.1 стр. 490 /  стр. 700 (валюта баланса ф.1))

67006,0

6700,6

-

2. Коэффициент обеспеченности  оборотных активов собственными  средствами (стр. 490 минус стр. 190 / стр.290)

456787

546660

+89873

3. Коэффициент маневренности  собственного капитала ( стр. 490 минус  стр. 190 / стр. 490)

65770

64809

-961

4. Коэффициент финансовой  активности предприятия (плечо финансового  рычага) (S стр. 590,690 минус S стр. 640,650 ф.1 / S стр. 490,640,650 ф.1)

77098

80090

2992


 

 

Показатели деловой активности предприятия

 

 

Показатели

 

2012 г.

 

2013 г.

Отклонение 2013 г. (+/–) к

2012 г.

1. Коэффициент оборачиваемости  всего капитала (капиталоотдача) стр. 010 ф.2 / [0,5 х (стр. 300 н.г. + стр. 300к.г.) ф.1]

2300

2300

-

2. Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала [стр. 010 ф.2 / 0,5 х (S стр. 490, 640, 650 н.г. плюс S стр. 490,640,650 к.г.) ф.1]

7650

7650

-

3. Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов [стр. 010 ф.2 / 0,5 х (стр. 290 н.г. плюс стр. 290 к.г.) ф.1]

8907

8900

-7

4. Коэффициент оборачиваемости  материальных оборотных средств 

(запасов) [стр. 010 ф.2 / 0,5 х (стр. 210 н.г. плюс стр. 210 к.г.) ф.1]

6786

9876

3090

5. Оборачиваемость в днях  всех оборотных активов [0,5 х (стр. 290н.г. плюс стр. 290к.г.)  ф.1 х 360] / стр.010 ф.2

3470

3479

9

6. Коэффициент оборачиваемости  краткосрочной дебиторской задолженности [стр. 010 ф.2 / 0,5 х (240н.г.+240к.г.) ф.1]

1344

1350

6

7. Оборачиваемость в днях  дебиторской задолженности [0,5 х (S стр. 230,240н.г.+ S стр. 230,240к.г.) ф.1 х 360 / стр. 010 ф.2]

     

 

 

 

Технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2012-2013 гг.

 

Наименование

показателя

Ед. изм.

2012 г.

2013 г.

Отношение 2013 г.

к 2012 г.,  %

1

2

3

4

5

1. Объем выпущенной продукции

т

60

61

101,0

2. Выручка от продажи  продукции (за минусом НДС)

руб.

67859

78900

116,2

3. Себестоимость проданной  продукции

руб.

89007

89060

100,0

4. Валовая прибыль

руб.

5678

7685

135,3

5. Уровень валовой прибыли  к выручке от продажи продукции

%

62181

71215

114,5

6. Коммерческие расходы

руб.

7896

7686

97,3

7. Управленческие расходы

руб.

8796

5758

65,5

8. Уровень расходов к  выручке от продажи продукции

%

13

7,3

178,0

9. Прибыль (убыток) от продаж

руб.

6574

5657

86,1

11.Операционные доходы  и расходы (+/–)

руб.

768

-876

  

12.Внереализа-ционные доходы  и расходы (+/–)

руб.

545

457

  

13.Прибыль (убыток) до налогообложения

руб.

6756

5656

83,7

14. Рентабельность до налогообложения

%

35,9

23,0

  

15.Налоги и иные обязательные  платежи

руб.

8768

8678

99

16.Прибыль (убыток) от обычной  деятельности

руб.

6868

6474

94,3

17. Рентабельность от обычной  деятельности

%

60,4

43,8

  

18.Чрезвычайные доходы  и расходы

руб.

8686

8584

99

19.Чистая прибыль (непокрытый  убыток)

руб.

8678

6747

43,2

20.Рентабельность чистой  прибыли

%

65,4

114

  

21.Среднесписочная численность

чел.

10

10

100

22. Выработка на одного  работающего

руб./чел.

7809

8009

102,6

23.Среднегодовая стоимость  основных фондов

руб.

7676

9869

129

24. Фондоотдача

руб./руб.

9876

10985

111,2


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Исследование  коммерческой деятельности предприятия

 

Изучение организационно-управленческой деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Организация  маркетинговой деятельности организации

 

 

 

 

 

 

Исследование конкурентов

Факторы конкурентоспособности предприятия

Факторы

ООО «Соболь»

Главные конкуренты

«СиБатом»

«Бенефис»

Объем продаж (натуральные и стоимостные показатели)

27520

28000

25067

Занимаемая доля рынка, %

25%

30%

17%

Размещение предприятия

Удобное

Удобное

Неудобное

Время деятельности

предприятия, лет

1 год

6 лет

Меньше года

Имидж

Положительный

положительный

положительный

Финансовое положение

(рентабельность),%

12,7

14

12

Уровень цены

средний

средний

низкий

Уровень технологии

высокое

высокое

средние

Качество продукции

высокое

высокое

средние

Расходы на рекламу

-

-

  

Срок исполнения услуг

быстро

быстро

медлено

Уровень сервисного

обслуживания

высокий

высокий

высокий

Другие

      

 

 

Вывод: по данной таблице видно, что магазин «Соболь» конкурентно

способен. Главным конкурентом ООО  «Соболь» является

«СиБатом».

 

 

Анализ потребителей:

Согласно исследованиям, социально-демографический портрет потребителей магазина ателье следующий:

пол: мужчины (42%) и женщины (58%);

возраст: от 14 до 55 лет, среди которых более 60% - люди 20-39 лет;

семейное положение: женаты /замужем (57%) и не женаты/ не замужем (43%) 

 

 

Позиционирование организации, товаров/услуги

Позиционирование заключается в выборе:

- целевого рынка, где фирма  собирается конкурировать;

- отличительного преимущества  – как она собирается конкурировать.

Основная цель позиционирования заключается в создании и сохранении за компанией или ее товарами особого места на рынке. При выборе определенной позиции, которую предприятие может и желает занять, многое будет зависеть от ресурсов фирмы, степени однородности продукции и рынка, этапа жизненного цикла товара и маркетинговых стратегий конкурентов.

При реализации той или иной стратегии фирма должна решить, на какую группу потребителей будет ориентирована предлагаемая им продукция. Выбор конкретного рынка определяет и круг конкурентов фирмы, и возможности ее позиционирования. Изучив позиции конкурентов, фирма решает, занять ли место, близкое к позиции одного из конкурентов, или попытаться заполнить иное выявленное на рынке место. Если фирма занимает позицию рядом с одним из конкурентов, она должна дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качественных отличий.

Заметное влияние на позиционирование, как предприятия, так и товара оказывает то обстоятельство, что каждый потребитель имеет собственную систему сравнительных оценок – свое позиционирование тех товаров, с которыми он встречается на рынке.

 

 

 

 

Анализирование рынка выбранного потребительского товара:

Анализ конкурентов (товары каких организаций (предприятий) будут основными конкурентами, прямыми и косвенными, их сильные и слабые стороны).

Swot - анализ конкурентов.

Сильные стороны

Слабые стороны

  1. Широта ассортимента;
  2. Удобство расположение;
  3. Внешний вид точки - заметность и привлекательность вывески;
  4. Возможные формы оплаты;
  5. Качество продукции;
  1. Нераспространённая сеть магазина;

Возможности

Угрозы

  1. Реклама торговой точки;
  2. Расширение ассортиментных групп;
  3. Квалифицированность персонала и скорость обслуживания;
  4. Расширение рынка;
  5. Привлечение новых покупатель.
  1. Увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж;
  2. Рост отпускных цен на товары;
  3. Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители;

     

     

     

     

    Прямая конкуренция.

    Прямую конкуренцию составляют оба магазина:  «СиБатом», «Бенефис» Они предлагают аналогичные товары, как и у нашего ателье «Соболь», и стремятся занять ту же рыночную нишу как у нашего магазина-ателье.

    Косвенная конкуренция.

    Косвенным конкурентом является магазин «Трапеза», т.к. он готов заменить товар на новый, который будет привлекать новых клиентов и также привлечет внимание старых потребителей.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4 Выполнение  работ, связанных с выполнением выпускной квалификационной работой

     

     

     

     

    Финансовые показатели деятельности предприятия

     

     Финансовый 

    показатель

    Формула расчета

    Область использования

    Показатели ликвидности

    Характеризуют способность предприятия погашать задолженность по своим обязательствам по заданным срокам; отражают скорость конвертации активов предприятия в денежные средства

    Основные показатели для кредитов с точки зрения дополнительного привлечения заемных средств

    Коэффициент покрытия (текущая ликвидность). Норматив: 1,5-2,0

    Текущие активы (оборотные средства) : Текущие обязательства

    Дает общую оценку ликвидности предприятия. Показывает, в какой степени кредиторские обязательства обеспечиваются оборотными средствами предприятия

    Мгновенная (абсолютная) ликвидность. Норматив: 0,05-0,2

    Денежные средства: Обязательства текущего периода

    Отражает степень достаточности денежных средств для погашения задолженности перед кредиторами

    Показатели оборачиваемости

    Отражают эффективность использования активов предприятия

    При расчете по каждой группе активов оценивается их структура и определяются направления ее изменения

    Оборачиваемость  совокупных средств

    Выручка от реализации: Совокупные активы

    Отражает эффективность управления всеми активами

    Оборачиваемость товарных запасов:

    - в числе оборотов;

    - в днях.

    Выручка от реализации :

    Средний товарный запас за исследуемый период;

    Средний товарный запас за исследуемый период х

    х число дней в периоде :

    выручка от реализации

    Характеризует эффективность (рентабельность) вложения средств в товарные запасы. Определяет резервы экономии оборотных средств

    Оборачиваемость готовой продукции (для производственных предприятий)

    Объем реализации продукции : Среднегодовые запасы готовой продукции

    Отражает скорость реакции рынка на продукцию предприятия. Является ключевым при управлении ассортиментом

    Оборачиваемость дебиторской задолженности

    Объем продаж в кредит : Сумма дебиторской задолженности

    Характеризует быстроту выполнения обязательств должниками предприятия. Является ключевым при дифференциации условий взаимоотношений с партнерами

    Оборачиваемость основных средств

    Объем реализации продукции : Основные фонды (ост.стоимость)

    Отражает эффективность вложения средств в основные фонды. Важен при выборе стратегий роста или диверсификации

    Показатели платежеспособности

    Отражают структуру источников финансирования и эффективность их использования

    Используются для определения источников финансирования маркетинговых стратегий

    Показатели прибыльности

    Характеризуют результаты деятельности на конкретных целевых рынках (рентабельность про-дукции) и эффективность использования ресурсов предприятия

     

    Норма валовой прибыли

    Валовая прибыль :

    : Выручка от реализации

    Отражает метод расчета себестоимости и способность руководства снижать затраты

    Норма текущей прибыли после затрат на реализацию и управление

    Текущая прибыль :

    : Выручка

    Отражает эффективность управления предприятием в целом

    Норма чистой прибыли после выплаты процентов и налога

    Чистая прибыль :

    : Выручка

    Отражает эффективность управления заемными средствами

    Информация о работе Организационная структура предприятия