Координация и стиль управления организацией

Министерство  образования и науки РФ

     ФГБОУ ВПО Тульский государственный педагогический университет

     им. Л. Н. Толстого 

     Кафедра «Экономики и управления» 
 
 
 
 

     Курсовая  работа

     по  дисциплине «Теория  организации»

     на  тему:

     «Координация  и стиль управления организацией» 
 
 
 

     Выполнила: студентка ФТЭСХ

                                                         2 курса, группы «Е»

                                                  Сапрыкина Е.Н.

                                                                 Проверила: к.э.н., доцент

                                                  Верховская Е.П. 
 
 
 

Тула-2011

Содержание 

Введение                                                                                                                                        3    

1. Координация в организациях.                                                                                                  5

   1.1. Понятие и виды предприятий.                                                                                            5          

   1.2. Понятие координации. Механизмы координационной деятельности.                         10                                                              

2.Координация в различных стилях управления                                                                      14

    2.1 Понятие стиля управления организацией                                                                       14 

    2.2.Стили управления организацией.  Параметры стиля управления                                17                                                                                                                                                                   

    2.3. Факторы формирования стиля управления                                                                   25

    2.4.Сущность и основные показатели эффективности управления                                    29 3. Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Актив-Спорт»                  31

    3.1. Анализ стилей управления ООО «Актив-Спорт» и организация труда предпринимателя. Организация личной работы руководителя                                              34

    3.2 Организация и методы управления персоналом. Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации                                                                                      37               

Заключение                                                                                                                                   39                  

Список литературы                                                                                                                      43                    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      В настоящее время проблема координации и стиля управления организацией  является наиболее актуальной. Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия.

    Меняется отношение к персоналу  предприятий, т. к. социальная  направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий.

    Все системы управления нацелены  на более полное использование  способностей работника в процессе  производства, что является основой  эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

    Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке

    Сегодня в одной фирме попеременно  могут использоваться различные  стили руководства, что получило название в западном менеджменте «метод двух шляп». В ряде фирм считается необходимым иметь не отдел кадров, а службу управления человеческими ресурсами, целую систему управления персоналом. Суть этих изменений в том, что люди - персоны, личности - рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо создать.

   Цель исследования данной курсовой  работы - координация в организации,  анализ управленческих стилей  и возможностей их использования  методом сравнения. 

В соответствии с данной целью в работе были поставлены следующие задачи:

• выявить и охарактеризовать стили управленческого воздействия;
• в ходе практического исследования выявить методы повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе;
• проанализировать условия необходимые для развития творческого потенциала работников;
• определить критические области управленческого воздействия и задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов;

Предмет исследования: координация и стиль  управления  организацией. В  курсовой работе  использовался  метод анализа.

При написании  курсовой работы были использованы  книги следующих авторов: Виханский О.С. Герчикова И.Н., 3. Егоршин А. П. Мильнер Б.З.  5. Огарков А.А., Урбанович А. А. А.Я.Кибанова, Румянцева З.П., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Некрасова Н.А., Смирнова Г.Б., Булатова А.С., Спивак В.А и других.                                                                                                              Структура курсовой работы. Курсовая работа  состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Координация  в организациях.

1.1.Понятие  и виды предприятий.

Правовой  статус предприятия определяется гл. 7 ГК. Согласно ст. 62 ГК предприятие — это самостоятельный субъект хозяйствования, созданный компетентным органом государственной власти или органом местного самоуправления, или другими субъектами для удовлетворения общественных и личных нужд образом систематического осуществления производственной, научно-исследовательской, торговой, другой хозяйственной деятельности в порядке, предусмотренному ГК и другими законами. [6]

Предприятием  является самостоятельный хозяйствующий  субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленным  законодательством для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается после уплаты налогов и других обязательных платежей. Главная цель предприятия – получение максимальной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг.                                                                                                                                 

Предприятия выступают в единстве двух сторон:

• с технико-экономической стороны;
• социально-экономической.

Технико-экономическая  сторона – определенный технико-технологический комплекс средств производства и рабочей силы, то есть на предприятии функционируют специфические орудия труда, перерабатываются определенные виды сырья, происходят особенные технологические процессы, функционирует рабочая сила конкретных профессий. [5]                                                                                                                           Социально-экономическая сторона – трудовой коллектив, его отношение к собственности на средства производства, к результатам производства, распределения, обмена и получения доходов. [5]                                                                                                                 Огромное количество предприятий предпринимательского сектора национального хозяйства для целей экономического анализа группируется по ряду признаков. Наиболее распространенными являются классификации по формам собственности, размерам, характеру деятельности, отраслевой принадлежности, доминирующему фактору производства, правовому статусу.

По формам собственности предприятия подразделяются на:

• Частные, которые могут существовать либо как полностью самостоятельные, независимые фирмы, либо в виде объединений и их составных частей. К частным относятся и те фирмы, на которых у государства есть доля капитала.[5]
• Государственные - капитал и управление полностью принадлежат государству (чисто государственные, в т.ч. муниципальные) или государство обладает большей частью капитала и (или) играет решающую роль в управлении.[5]

По размерам предприятия подразделяются на малые, средние и крупные, исходя из двух основных параметров - численности  занятых и объема производства (продаж).

По количеству обычно преобладают малые предприятия. В нашей стране (по Закону «О государственной поддержке малого предпринимательства») к ним относят те, где средняя численность работников не превышает: в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 чел, в оптовой торговле - 50 чел, в научно-технической сфере, сельском хозяйстве - 60 чел, в строительстве и промышленности - 100 чел.

Классификация по характеру деятельности (производственная и непроизводственная) предполагает деление предприятий на производящие материальные блага и услуги. Данная классификация близка к классификации предприятий по отраслевой принадлежности, которая подразделяет их на промышленные, сельскохозяйственные, торговые, транспортные, банковские, страховые и пр.

Классификация по признаку доминирующего фактора  производства предусматриваем трудоемкие, капиталоемкие, материалоемкие, наукоемкие предприятия.

По правовому  статусу (организационно-правовым формам) в России различают хозяйственные  товарищества и общества (наиболее распространенные типы предприятий); производственные кооперативы; государственные и муниципальные унитарные предприятия; индивидуальных предпринимателей.

Хозяйственные товарищества и общества - это объединение физических и юридических лиц и капиталов для достижения общей коммерческой цели. Они возникают там, где усилий одного лица недостаточно для реализации какого-либо проекта. Существует принципиальное различие между товариществом и обществом. Товарищество - это всегда союз, объединение лиц, доверяющих друг другу, в то время как общество - это всегда объединение капиталов, и здесь не имеет значение, насколько в личностном плане друг другу симпатичны обладатели этих капиталов. [12]