Координация и стиль управления организацией

     Главной характеристикой эффективности  руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер.

    Каждый руководитель в процессе  управленческой деятельности выполняет  свои обязанности в свойственном  только ему стиле. Стиль руководства  выражается в том, какими приемами  руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

      Стиль отличается устойчивостью,  которая проявляется в частом  применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу.

    Объективно, какой бы стиль не  был избран руководителем, его  выбор определяется сознательной  целью, которая характеризует  способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля.

К ним относятся:

• закономерность управления;
• специфика сферы конкретной деятельности;
• единые требования, предъявляемые к руководителям;
• социально-психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.);
• уровень иерархии управления;
• способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями.

    Данные объективные слагаемые  стиля показывают сочетание в  деятельности руководителя, производственной  функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы.

    Любая управленческая деятельность  имеет и субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять  какое-либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные. И, несмотря на то, что обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию.

     Следовательно, в стиле руководства  выделяют, с одной стороны, его  общую объективную основу, а с  другой стороны, присущие данному  руководителю способы и приемы  осуществления управленческих функций.  Объективная составляющая стиля определяется совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности. Субъективные компоненты характеризуются чертами личности руководителя. Но если в стиле нельзя четко выделить его объективную основу, то никакие, даже самые прекрасные, качества руководителя не способны обеспечить успех деятельности организации.

Можно выделить основные факторы, характеризующие  стиль руководства:

1. Требования, предъявляемые к руководителям  в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

2. Специфика  системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология  управления, функции руководителя;

3. Окружающая  производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. п.;

4. Особенности  руководимого коллектива - его структура  и уровень подготовленности, характер  сложившихся в нем взаимоотношений,  его традиции и ценности.

     Стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается на всех сторонах деятельности системы и непосредственно на подчиненных.

     Таким образом, каждая организация  представляет собой уникальную  комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание. Стиль представляет собой социальное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Управление персоналом, М.: 2001г.

2. Борисова Е.П.  Управление персоналом для современных  руководителей. — СПб.: Питер, 2003.

3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов вузов, М.: 1998г.

4. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник для вузов, М.: 1995г.

5. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд.,

перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

6. Гражданским кодексом Российской Федерации

7. Егоршин А. П. Основы управления персоналом - М: 2003г

8. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИН-ФРА-М;

Новосибирск; НГАЭиУ, “Сибирское соглашение”, 2000. – 132с.

9. Мильнер Б.З.  Теория организации: Учебник. –  2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М, 2002.

10. Огарков А.А., Управление организацией, учебник, М.: 2006г.

11.Попов С., Подволкий Г., Стиль и методы руководства, М.: 1985

12. Румянцева З.П., Общее управление организацией: учебник для вузов, М.: 2001г.

13. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд.,

перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2002.

14. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Питер, 2000. — 416с.

15. Смирнова Г.Б., Менеджмент, М.: 2002г.

16. Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие. Мн.: Харвест, 2003.

17. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра-М, 2006.-638с.

18.Экономика: Учебник для вузов (под ред. Булатова А.С.) Изд. 4-е, перераб., доп.

19. Федеральный Закон "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (от 14 июня 1995 года N 88-ФЗ)

20. Под ред. Некрасова Н.А., Типы руководителей – стили управления, М.: 1992г.