Контрольная работа по «Управление техническими системами»

     МИНОБРНАУКИ РОССИИ

     Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

     высшего профессионального образования

     «Ижевский государственный технический университет  имени М.Т. Калашникова»

     (ФГБОУ  ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова»)

     Чайковский  технологический институт (филиал) 

           Кафедра АТ 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Контрольная работа 

     По  дисциплине «Управление техническими системами» 

     Вариант № 37 
 
 
 
 
 
 

     Выполнил: студент гр. АиАХ-09з

     Слюняев И.Ю.

     Проверил: к.т.н. доцент

     Ефимова М.М. 
 
 
 
 
 
 
 

     Чайковский 2012г.

     1. Согласно полученного варианта  заполняем таблицу.

Таблица 1

Стратегии сторон игры 

Производство(П)			Организаторы  складского хозяйства (А)
Обозначение стратегий, Пj	Необходимо  агрегатов для ремонта, nj	Вероятность данной потребности, qj	Обозначение стратегии, Аi	Имеется исправных  агрегатов на складе, ni
П1	1	0,1	А1	1
П2	3	0,1	А2	3
П3	4	0,2	А3	4
П4	5	0,4	А4	5
П5	6	0,2	А5	6

 

     2. Определяем последствия случайного  сочетания стратегий сторон. В  примере удовлетворения потребности  в агрегатах связано с сокращением  простоев автомобилей в ремонте  или сохранением клиентуры, что  приносит прибыль АТП или СТО.  Излишний запас вызывает дополнительные  затраты на хранение агрегатов (табл.1) 
 

Таблица 2

Условия определения выигрыша 

Ситуации	Выигрыш в условных единицах
	Убыток	Прибыль
Хранение  на складе одного, фактически невостребованного  агрегата	-1	-
Удовлетворение  потребности в одном агрегате	-	+4
Отсутствие  необходимого для выполнения требования агрегата на складе	-2	-

 
 

3. Определяем  выигрыши при всех возможных  в рассматриваемом примере сочетаниях  стратегий А_i П_j в данном случае 25 (А_i х П_j) и сводим в платежную матрицу (табл. 2).                              

                                

Платежная матрица

                                                       

Необходимое число агрегатов и выигрыш  по стратегиям								Минимальный выигрыш по стратегиям (минимумы строк)
Пi			П1	П2	П3	П4	П5
ni			1	3	4	5	6
	Аj	ni
Имеющееся число агрегатов и выигрыш  по стратегиям	А1	1	4	0	-2	-4	-6	-6
	А2	3	2	12	10	8	6	2
	А3	4	1	11	16	14	12	1
	А4	5	0	10	15	20	18	0
	А5	6	-1	9	14	19	24	-1
Максимальный  выигрыш (максимумы столбцов)			4	12	16	20	24

 

     4. Выбираем рациональную стратегию  организаторов производства А_i⁰ Для этого вычисляют средневзвешенный выигрыш по каждой строке платежной матрицы для i-й стратегии:

b_i=q_ib_il+q_ib_i2+…+q_nb_in 

полученные  таким образом результаты сводим в матрицу выигрышей (последний столбец табл. 3). 

Таблица 3

Матрица выигрышей 

Пj(nj)	П1 (n1=0)	П2 (n2=1)	П3 (n3=2)	П4 (n4=3)	П5 (n5=4)	Средний выигрыш при стратегии
Аj(nj)
А1(n1=0)	0,4	0	-0,4	-1,6	-1,2	-0,56
А2(n2=1)	0,2	1,2	2	3,2	1,2	1,56
А3(n3=2)	0,1	1,1	3,2	5,6	2,4	2,48
А4(n4=3)	0	1	3	8	3,6	3,12
А5(n5=4)	-0,1	0,9	2,8	7,6	4,8	3,2
Вероятности состояний, qi	0,1	0,1	0,2	0,4	0,2

 

     Из  матрицы выигрышей выбираем оптимальную  стратегиюА₄, обеспечивающую максимальный выигрыш 3,12

5. Полученные результаты по изменению выигрыша в зависимости от запаса агрегатов на складе (стратегий А) изображаем графически

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Определяем  экономический эффект от использования  оптимальной стратегии.

     Особенность выполненного расчета состоит в  том, что учитывалась не только вероятность  определенной потребности в агрегатах, но и последствия их наличия или  отсутствия на складе. Поэтому экономическая  эффективность может быть получена сравнением выигрыша при оптимальной  стратегии b₀= b_max с выигрышем b_c который может быть получен при поддержании на складе средневзвешенной потребности в агрегатах n_c, когда последствия принимаемых решений не учитываются.

     n_c= ∑ q_in_j, 

где n_i - потребность в агрегатах на складе; q_j - вероятность этой потребности.

     n_c=0,1x1+0,1x3+0,2x4+0,4x5+0,2x6=4,4 агрегата. Принимаем целое значение средневзвешенной потребности n_c ≈ 4. Наличие

на складе двух агрегатов соответствует стратегии  А₃, при которой обеспечивается средний выигрыш b₃=2,48 условные единицы (табл. 3). Таким образом экономический эффект при использовании оптимальной стратегии составляет

Э(А°)= (b₀- b_c)/ b₀

7. Анализ  полученных решений. Данные табл. позволяют сделать следующие практические выводы. Во-первых, определена оптимальная стратегия (А°₄), придерживаясь которой организаторы производства получают гарантированный выигрыш в 3 условные единицы. Очевидно, наличие на складе 5 агрегатов является заданным целевым нормативом для организаторов складского хозяйства предприятия ЦН= n₄ = 5 агрегата. Как следует из рис. 1, нецелесообразным является не только сокращение по сравнению с оптимальным, но и чрезмерное увеличение оборотного фонда. Необходимо еще раз отметить, что стратегия А°₄ является оптимальной при многократном ее применении, т.е. в среднем для повторяющихся ситуаций. Для разовых реализации она может быть и неоптимальной. Например, при П₁(исходный вариант) она дает убыток, а для П₅ прибыль будет меньше, чем при использовании стратегии А₅.

     Во-вторых, выявлена зона рационального запаса агрегатов на складе, при котором  предприятию гарантирован доход, т.е. b_j > 0. Такой зоной является наличие на складе П_j =5±1 агрегатов, что соответствует стратегиям А₃, А₄, А₅ . Эту зону следует рассматривать в качестве интервальной оценки целевого норматива для организаторов складского хозяйства.

     В-третьих, создается инструментальная база для  определения размера материального  поощрения предприятием организаторов  складского хозяйства, которое должно быть пропорционально фактически полученному  предприятием доходу от удовлетворения потребности в агрегатах. Очевидно, при поддержании на складе запаса в 5 агрегата материальное поощрение будет максимальным. Если на складе оказалось 4 агрегата, то размер материального поощрения сокращается пропорционально А= 3 -2,5 = 0,5.Наличие на складе менее 4 агрегатов может привести к материальной санкции к организаторам складского хозяйства или партнерам (дилерам, дистрибьюторам).

     В-четвертых, используя данный метод, можно оценить  влияние ряда факторов на выбор стратегии  и величину выигрыша. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Лизинг. Экономические предпосылки  и исходная идея лизинга. 

Лизинг —  это инвестиционный инструмент, позволяющий  предприятию, не привлекая собственные  ресурсы, произвести модернизацию основных фондов и получить новое необходимое  оборудование или другие непотребляемые предметы. Лизинг — это вид инвестиционной деятельности, при котором лизингодатель (лизинговая компания) приобретает у поставщика оборудование и затем сдает его в аренду за определенную плату, на определенный срок и на определённых условиях лизингополучателю (клиенту) с последующим переходом права собственности лизингополучателю. 
 

Цели инвестирования в основной капитал предприятий  на базе лизинга – это желаемые изменения в структуре, потенциале и результативности механизма инвестирования, которые ожидается получить в  результате осуществления запланированных  мер.

 Основные  требования, предъявляемые к целям  развития должны быть: представлены  в виде ожидаемых изменений  тех параметров структуры, потенциала  и результативности деятельности  предприятий – лизингополучателей, которые на стадии стратегического  планирования были выбраны в  качестве целевых ориентиров; контролируемыми,  т.е. заданными так, чтобы можно  было сравнить ожидаемые и  реально полученные результаты; реалистичными, т.е. соответствовать  существующим возможностям предприятий.