Анализ социальной политики РУП "Белтелеком"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Информация о динамике производительности труда работников РУП «Белтелеком» за 2010-2011 гг.

 

Показатель	Год			Отклонение от 2011 г.		Темп роста к 2011 г. в %
	2010	2009	2011	2010	2009	2010	2009
Выручка от реализации, млн.руб.:	1017405	1121767	1280723	+263318	+158956	125,9	114,2
Среднесписочная численность  работников, чел.	26470	26614	26662	+192	+48	100,7	100,2
В том числе рабочих	6589	6621	6740	+151	+119	102,3	101,8
Удельный вес рабочих в общей  численности персонала, %	24,89	24,87	25,27	+0,38	+0,4	101,5	101,6
Среднее количество времени, отработанно  одним рабочим	225,0	227,8	229,6	+4,6	+1,8	102,0	100,8

 

Средняя продолжительность рабочего, дня	7,982	7,975	8,023	+0,041	+0,048	100,5	100,6
Среднегодовая выработка на одного работника, исходя из выручки, млн.руб.	38,436	42,150	48,036	+9,6	+5,886	125,0	114,0
Среднегодовая выработка на одного рабочего, исходя из выручки, млн.руб.	154,409	169,425	190,018	+35,608	+20,592	123,1	112,2
Общее число отработанных человеко-часов, рабочими	11833514	12028404	12415625	+582111	+387221	104,9	103,2
Среднечасовая выработка на одного рабочего, исходя из выручки, тыс.руб.:	85,976	93,260	103,154	+17,178	+9,894	120,0	110,6

 

Проведем расчет показателей  производительности труда, для этого  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям  относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим.

 Частные показатели - это затраты времени на производство  единицы продукции определенного  вида (трудоемкость продукции).

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда  является среднегодовая выработка  продукции одним работником. Ее величина зависит не только от выработки рабочих, но и от и удельного веса в общей численности персонала, а также от количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня.

Произведем расчет влияния  факторов на изменение производительности труда рабочих за 2010-2011 гг.таблице 2,3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Данные для анализа среднегодовой выработки работника за 2011 год по сравнению с 2010 годом

 

Показатели	Расчет	Величина (тыс. руб.)
Среднегодовая выработка  продукции одним работником за прошлый  период	0,2489*225,0*7,982*85,976	38,433

 

Среднегодовая выработка продукции пересчитанная, где удельный вес на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода	0,2527*225,0*7,982*85,976	39,019
Среднегодовая выработка  продукции пересчитанная, где удельный вес и количество дней на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода	0,2527*229,6*7,982*85,976	39,817

 

Среднегодовая выработка  продукции пересчитанная, где удельный вес, количество дней и продолжительность дня на уровне фактических данных отчетного периода, а выработка рабочего на уровне прошлого периода	0,2527*229,6*8,023*85,976	40,021
Среднегодовая выработка  продукции одним работником за отчетный период фактически	0,2527*229,6*8,023*103,154	48,018

 

 

Таблица 3 – Данные для анализа среднегодовой выработки работника за 2011 год по сравнению с 2009 годом

 

Показатели	Расчет	Величина (тыс. руб.)
Среднегодовая выработка  продукции одним работником за прошлый  период	0,2487*227,8*7,975*93,260	42,136

 

Среднегодовая выработка продукции пересчитанная, где удельный вес на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода	0,2527*227,8*7,975*93,260	42,814
Среднегодовая выработка  продукции пересчитанная, где удельный вес и количество дней на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода	0,2527*229,6*7,975*93,260	43,152

 

Среднегодовая выработка  продукции пересчитанная, где удельный вес, количество дней и продолжительность дня на уровне фактических данных отчетного периода, а выработка рабочего на уровне прошлого периода	0,2527*229,6*8,023*93,260	43,412
Среднегодовая выработка  продукции одним работником за отчетный период фактически	0,2527*229,6*8,023*103,154	48,018

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  2.3. Оценка социальной политики предприятия

 

    

Оценка социальной политики РУП «Белтелеком» - характеры социальной среды, выражающая соотношение между воздействием на персонал результатов ее совершенствования и развития и затратами материально-финансовых и иных ресурсов на внедрение новых социальных технологий, осуществление других социальных мероприятий. Обычно выделяют показатели экономической и собственно социальной эффективности. Экономическая эффективность означает достижение заметных перемен к лучшему в соц. среде организации при наименьшей затрате средств. Она поддается количественному измерению, может быть выражена статистическими данными и соответствующими индексами, характеризующими, в частности, рост производительности труда, повышение качества производимых товаров и оказываемых услуг, увеличение прибыли и т. п. При этом результаты хозяйственной деятельности служат индикаторами социального эффекта, соответствия соц. целям данной организации и общества в целом. Определение соц. эффективности изменений в социальной среде организации основывается обычно на признании приоритетности социальных целей, т. е. чем больше то или иное мероприятие способствует решению конкретных соц. проблем, тем это действие социально эффективнее. Меру социального эффекта не всегда удается выразить в цифрах, приходится использовать качественные показатели, фиксируемые, в частности, в официальных документах, результатах опросов, анкетирования и др. социальных исследований. По ним и выясняются масштаб и полезная отдача изменений в социальной среде данной организации.

Работой по оценке эффективности  социальных гарантий занимаются руководители структурных подразделений совместно  с социально – бытовым отделом РУП «Белтелеком» Руководитель осуществляет входной контроль социальных гарантий и помощи с целью дальнейшего сравнения, полученными сотрудником в ходе работ. Финансовая устойчивость предприятия отражает финансовое состояние предприятия, при  котором оно способно за счет рационального управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами создать такое превышение доходов над расходами, при котором достигается стабильный приток денежных средств, позволяющий предприятию обеспечить его текущую и долгосрочную платежеспособность, а также удовлетворить инвестиционные ожидания собственников.

 

 

 

 

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных фондов рассчитаем показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности, рентабельности основных фондов.

Фондоотдача за  2011 году  год составила 0,443 рубля и снизилась по сравнению с аналогичным показателем за 2009 год на 0,018 рубля и по сравнению с  2010 года снизилось на 0,056 рубля.  Изменение фондоотдачи происходит за счет факторов первого и второго порядка, факторы первого порядка это объем выручки от реализации и среднегодовой стоимости основных производственных фондов, если объем выручки увеличивается в большей степени, чем величина основных фондов, то фондоотдача будет расти и наоборот.

Как следствие при  снижении фондоотдачи происходит увеличение фондоемкости, так за отчетный период фондоемкость увеличилась на 0,08 рубля по сравнению с 2009 годом и увеличилась на 0,037 рублей по сравнению с 2010 годом.

На предприятии наблюдается  рост фондовооружености, что говорит  о том, что на предприятии происходит улучшение условий труда, в частности замена  оборудования, улучшение рабочих мест фондоворуженность увеличилась с 77,01 млн. рублей за 2010 год до 108,37 млн.рублей в 2011 году.

 На предприятии  наблюдается увеличение рентабельности  основных средств так данный показатель увеличился по сравнению с 2009 на 0,08% и по сравнению с 2010 на 0,37% составил в отчетном периоде году 7,53%.

Таким образом, в целом  динамика основных экономических показателей  имеет положительную  тенденцию.

Далее более подробнее проанализируем выручку от реализации предприятия, себестоимость реализованной продукции по статьям затрат, прибыль и рентабельность реализованной продукции по методике исчисления прибыли к себестоимости, включая управленческие и коммерческие расходы, и прибыли от реализации к объему реализации, проанализируем эффективность использования производственных фондов предприятия, проведем анализ производительности труда на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Разработка  концепции социальной политики предприятия

 

Во всех экономических  системах главной производительной силой является человек, персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников.

План социальной политики РУП «Белтелеком» - сохранять лидирующее положение на рынке услуг электросвязи Республики Беларусь путем увеличения числа пользователей, постоянного повышения качества и расширения спектра предоставляемых услуг. Важным элементом стратегии развития РУП «Белтелеком» является международная деятельность.         РУП «Белтелеком» ведет активную работу с зарубежными компаниями и Администрациями связи, такими как Международный союз электросвязи, Региональное содружество в области связи (РСС), Европейская организация спутниковой связи, "ЕВТЕЛСАТ'', Международные организации спутниковой связи "Интерспутник'', "Интелсат''. В 2000 году РУП «Белтелеком» стало членом Европейского совещания по планированию сети (ENPM), информация о возможностях цифровой сети Республики Беларусь стала доступна для всех операторов стран Европы членов данного совещания. План социальной политики РУП «Белтелеком» - обеспечение прибыльности предприятия путем полного и своевременного удовлетворения спроса на современные и доступные услуги электросвязи

Для достижения стратегической цели РУП «Белтелеком» ставит перед  собой следующие задачи:

оказывать услуги электросвязи высокого качества, постоянно расширяя спектр оказываемых услуг

расширять и модернизировать  производственную базу предприятия на основе новейших технологий

снижать энергоемкость  предприятия

обеспечивать здоровые и безопасные условия труда, предупреждать  опасности и минимизировать производственные риски