Современное состояние мотивации труда и пути её совершенствования в СПК «Племзавод «Доброволец»

Таблица 10– Распределение ответов на вопрос: «Справедлива ли оценка и оплата Вашего труда?»

Варианты ответов	Количество респондентов	Структура в % к итогу
1. справедлива	10	48
2. не всегда справедлива	6	28
3. несправедлива	3	14
4. затрудняюсь ответить	2	10
Итого	21	100

Однако, в таблице 10, мы видим, что на вопрос: «Видите ли Вы прямую связь между количеством и качеством Вашего труда и суммой зарплаты?», 86 % опрошенных работников ответили, что имеется прямая зависимость между зарплатой и трудом, и лишь 14 % ответил, что такая зависимость отсутствует.

Таблица 11 – Распределение ответов на вопрос: «Видите ли Вы прямую связь между количеством и качеством Вашего труда и суммой зарплаты?»

Варианты ответов	Количество респондентов	Структура в % к итогу
1. имеется прямая зависимость  между зарплатой и трудом	18	86
2. такая зависимость отсутствует	3	14
3. в оплате труда присутствует  «уравниловка»	-	-
4. затрудняюсь ответить	-	-
Итого	21	100

В СПК «Племзавод «Доброволец», как мотивационный стимул предоставляются социальные льготы в виде предоставления жилья и питания. У предприятия есть свои жилые дома, которые они предоставляют работникам и практикантам, а также в СПК «Племзавод «Доброволец» есть собственная столовая. Работникам предоставляется трехкратное питание. Тем не менее, 19 % опрошенных ответило, что жилье и питание на предприятии им не предоставлено .

На предприятии применяются  кроме материального стимулирования труда,  также различные виды  морального поощрения (таблица 12). Из всех опрошенных работников к 76 % респондентов в последние годы применялись виды морального поощрения в виде похвалы, признания и одобрения со стороны руководителя, а также уважение и признание со стороны коллектива. 38 % опрошенных работников были награждены грамотами; 19 % - были занесены на доску почета; 14 % - повышали квалификацию. Так же к 10 % работников применялись и другие виды морального поощрения в виде съезда передовиков и награждения званием «Ветеран труда». 5 % респондентов было удостоено призового места в трудовом соперничестве (соревнование). Также 5 % опрошенных были повышены в должности. Тем не менее, к 5 % работников на предприятии не применялось никакое моральное поощрение.

Таблица 12 – Распределение ответов на вопрос: «Какие виды морального поощрения применялись к Вам за последние годы?»

Варианты ответов	Количество респондентов	Структура в % к итогу
1. похвала, признание и  одобрение со стороны руководителя	16	76
2. уважение и признание  со стороны коллектива	15	71
3. повышение квалификации	3	14
4. повышение в должности	1	5
5. грамота	8	38
6. доска почета	4	19
7. призовое место в  трудовом соперничестве (соревнование)	1	5
8. другие виды	2	10
9. ничего	1	5
Итого	21	100

На вопрос: «Можете ли Вы лично работать лучше?», по 33 % респондентов ответило положительно или при определенных условиях, 19 % - ответило отрицательно и 15 % - затруднилось ответить .

Далее были поставлены вопросы  об удовлетворенности работниками  содержанием труда, условиями труда  и организацией труда. Так содержанием труда удовлетворены около половины респондентов (52 %), а оставшаяся часть не удовлетворена (14 %) или не вполне удовлетворена (33 %). Что касается вопроса об удовлетворенности условиями труда, то 57 % опрошенных не удовлетворены (14 %) и не вполне удовлетворены (43 %) условиями труда, а оставшиеся 43 % респондента ответили положительно. На удовлетворенность организацией труда 50 % работников ответило положительно, оставшееся часть отозвалась отрицательно .

Рассмотрим таблицу 13, в которой показана удовлетворенность работников отношениями в коллективе. Подавляющее большинство 86 % опрошенных работников довольны отношениями в коллективе, 10 % - не довольны и 4 % - не вполне довольны. Благоприятный климат в коллективе способствует  сплочению работников и достижению общих целей, что является положительным условием успешного развития предприятия.

 

Таблица 13 – Распределение ответов на вопрос: «Удовлетворяет ли Вас отношения в коллективе?»

Варианты ответов	Количество респондентов	Структура в % к итогу
1. да	18	86
2. не вполне	2	10
3. нет	1	4
Итого	21	100

Уровень механизации труда  в СПК «Племзавод «Доброволец» работники оценили следующим образом: 40 % респондентов ответили, что довольны механизацией труда на предприятии, 40 % - не вполне, 20 % - ответили отрицательно .

Дальше были поставлены вопросы  о возможности продвижения по службе, о возможностях повышения  квалификации и самореализации. На эти вопросы более 70 % респондентов ответило отрицательно.

Следующий блок вопросов был  посвящен социально-психологическим  условиям труда. Так, отношением с непосредственным руководителем удовлетворены 67 % опрошенных работников, а оставшиеся 33 % - не вполне довольны. Возможностью самостоятельно принимать решения вполне удовлетворены 60 % респондентов, а оставшиеся 40 % - не совсем или полностью не удовлетворены. Подавляющее большинство  опрошенных работников (90 %) довольны поощрениями (благодарность, грамоты, подарки и т.п.) в работе.

За время работы на предприятии  работники были на повышении квалификации: 76 % - ни одного раза; 14 % - один раз; 10 % - три раза .

Рассмотрим отношение  работников к уровню трудовой дисциплины на предприятии в последние годы (диаграмма 3).

 Диаграмма 3 – Распределение  ответов на вопрос: «Как Вы  считаете, трудовая дисциплина изменилась  на предприятии в последние  годы?»

Так, более половины опрошенных респондентов, а именно 57 %, считают, что трудовая дисциплина в последние годы на предприятии понизилась; 24 % респондентов полагают, что трудовая дисциплина осталась на прежнем уровне и 19 % опрошенных затруднились ответить на поставленный вопрос. Ни один работник не ответил, что трудовая дисциплина повысилась на предприятии.  Это вопрос является очень важным, так как в последние годы на предприятии наблюдается утечка кадров. Так в СПК «Племзавод «Доброволец» численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в 2011 г. по сравнению с 2010 г. уменьшилась на 36 человек (или на 37,9 %), что является отрицательным фактором развития предприятия в будущем.

Таблица 14 – Распределение ответов на вопрос: «Каковы Ваши намерения по отношению к работе на предприятии?»

Варианты ответов	Количество респондентов	Структура в % к итогу
1. буду работать долго	12	57
2. уволюсь при первой  возможности	2	10
3. в будущем, возможно, уволюсь	1	5
4. затрудняюсь ответить	6	28
Итого	21	100

Планы работников по отношению  к работе на предприятии распределились следующим образом: 57 % опрошенных работников в будущем собираются долго работать на предприятии; 10 % - уволятся при первой возможности;  5 % - в будущем, возможно, уволятся; 28 % - затруднились ответить на поставленный вопрос (таблица 14).

На вопрос: «Что Вас удерживает на предприятии?», работники ответили следующим образом: 62 % - привязанность к профессии; 29 % - зарплата; по 5 % - боязнь остаться без работы, надежда на профессиональный и служебный рост и 5 % затруднились ответить. Так же были свои варианты ответов, например: удерживает супруг, ничего, жилье, тяжелая жизнь в Узбекистане ( таблица 15).

Таблица 15 – Распределение ответов на вопрос: «Что Вас удерживает на предприятии?»

Варианты ответов	Количество респондентов	Структура в % к итогу
1. привязанность к профессии	13	62
2. зарплата	6	29
3. боязнь остаться без  работы	1	5
4. надежда на профессиональный, служебный рост	1	5
5. затрудняюсь ответить	1	5
6. свой вариант	4	19
Итого	21	100

Работников в большей  степени мотивирует к труду автокративный (жесткий), демократичный (мягкий) и либеральный (полная самостоятельность в выполнении задания), а  в меньшей степени – адаптивный (в зависимости от ситуации).

Далее рассмотрим блок вопросов об удовлетворенности  условиями  жизни – это работой продовольственных  магазинов, клуба, библиотеке, работой общественного питания, общественного транспорта и жилищными условиями. Данными условиями жизни довольны большинство опрошенных работников соответственно 84 %, 77 %, 76 %, 85 % и 83 % . 

Из этого видно, что  социальные условия благоприятны для  жизни и работы.

2.4  Совершенствование  материального стимулирования

Существует много предложений  по совершенствованию оплаты труда, касающихся различных ее сторон: применения тарифных сеток, тарификации рабочих, эффективности различных систем оплаты труда, повышения заинтересованности специалистов в конечных результатах и т.д.

В современных условиях особую актуальность приобрела необходимость совершенствования тарифной системы оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций. Это связано с тем, что устаревшие принципы ее формирования не позволяют использовать прогрессивные методы стимулирования труда работников аграрной сферы.

Разработанная аспирантом Смоленской государственной сельскохозяйственной  академии Даниловой С.В. тарифная сетка предполагает сокращение числа разрядов с 18 до 16 при одновременном введении внутриразрядной дифференциации тарифных ставок [23, с. 10].

 Таблица 16 – Рекомендуемая дифференциация тарифных разрядов и коэффициентов по категориям работников сельскохозяйственного производства

Тариф-ные разряды	Тарифные коэффициенты			Категории работников
	мини-маль-ный	средний	макси-маль-ный
1	1	1	1,15	рабочие растение-водства
2	1,15	1,3	1,45
3	1,45	1,6	1,75		рабочие животно-водства
4	1,75	1,9	2,05
5	2,05	2,2	2,4			механиза-торы, водители автомоби-лей
6	2,4	2,6	2,8					специ-алисты
7	2,8	3,0	3,2
8	3,2	3,4	3,6				бригадиры
9	3,6	3,8	4
10	4	4,2	4,4					началь-ники цехов
11	4,4	4,6	4,8
12	4,8	5,0	5,2
13	5,2	5,4	5,65					главные специ-алисты
14	5,65	5,9	6,15
15	6,15	6,4	6,65					руково-дители органи-заций
16	6,65	6,9	7,15