Повышение эффективности производства зерна

во-первых, материальное стимулирование должно нацеливать работников на выполнение важных производственных, экономических или качественных показателей, направляя их деятельность в русло решения наиболее значимых в данный период времени и на данном участке производства проблем, способных повысить производительность труда;

во-вторых, материальное стимулирование должно дополнительно  оплачивать те стороны деятельности, которые трудно учесть или оценить  обычными методами. Это относится  к таким личностным характеристикам работника, как добросовестность, обязательность, высокое качество выполнения технологии или указаний специалиста, профессионализм и т.д.

Таким образом, применяемые  системы премирования работников зернопроизводителей  могут быть эффективны и дать свои положительные результаты только в том случае, если они учитывают конечные результаты производства, конкретные количественные и качественные показатели, уровень технологической и трудовой дисциплины, производительность труда. Но при этом должно быть оптимальное количество этих показателей и условий премирования. Среди факторов, положительно влияющих на увеличение производства продукции зернового производства, повышение её качества, снижение себестоимости, важное место принадлежит организации материального стимулирования труда работников отрасли.

Анализ, проведенный в  предыдущих разделах, обусловил заключение о том, что в целях стабилизации и дальнейшего повышения экономической  эффективности растениеводства  в ООО «Орский Хлеб-агро» необходимо осуществить комплекс организационно-технологических и организационно-управленческих мероприятий, которые можно разделить на два основных направления. К первому направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение урожайности выращиваемых сельскохозяйственных культур и уменьшение затрат на 1 га их посевов. В конечном счете, оба эти результата должны сформировать один общий результат: уменьшение себестоимости каждой единицы производимой продукции. Ведь чем выше урожайность, тем меньше себестоимость. Точно также, чем меньше затраты на 1 га при неизменной и, тем более, возросшей урожайности, тем меньше себестоимость произведенной продукции.

Ко второму направлению  следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение реализационных цен, общее увеличение выручки на основе более значительных объемов продаж.

В качестве факторов, способных  повысить урожайность возделываемых  культур или уменьшить затраты  на 1 га посевов в ООО «Орский Хлеб-агро», включено девять мероприятий:

1. совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;
2. дальнейшее улучшение работы хозяйства по сортообновлению;
3. улучшение системы удобрения полей и подкормок вегетирующих растений;
4. расширение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;
5. улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков химическими, агротехническими и биологическими методами;
6. внедрение системы управления качеством выполняемы<