Тест по "Психологии управления"

РЕГИСТРАЦИЯ ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЫ

(заполняется  на каждую выполненную работу  отдельно)

ФИО студента	Рашевская Елена Владимировна
Специальность/ направление	Государственное и муниципальное  управление
Дисциплина	Психология управления
Форма контроля	экзамен
Курс / семестр	5 курс 9 семестр
Дата	04.05.13
Примечание деканата

 

 

Федеральное агентство  по образованию

Академия гуманитарных наук (Омское отделение)

НОУ ВПО «Омская  гуманитарная академия»

Кафедра Управления и права

 

 

 

 

 

Тест

 

 

 

 

 

По дисциплине: Психология управления

За 5 курс 9 семестр

Форма контроля: экзамен

 

 

 

 

 

                                       

                                                                                                                                                                

                          Студента 5 курса

                                                        Специальности  Государственное

                                                 и муниципальное управление

                                                   Рашевской Елены Владимировны

 

 

 

 

 

 

 

2013 год

 

 

 

 

 

 

1. Постановка стратегических целей – это функция

1. Руководителя +
2. организатора
3. управленца
4. всех вместе

 

2. Критериями эффективности деятельности руководителя являются

1. только производственные показатели трудового коллектива (каков будет конечный результат, такой и руководитель)
2. только удовлетворенность каждого члена коллектива трудом, условиями и отношениями в коллективе
3. уровень развития профессионализма всех членов коллектива
4. все перечисленные выше критерии вместе взятые +

 

3. От ясности целей и согласия с ними членов группы зависит успешное выполнение поставленной задачи. Поэтому руководитель должен

1. единолично выдвинуть цели, которые соответствуют его планам
2. привлечь к постановке целей как можно больше сотрудников +
3. поручить определение целей одному-двум подчиненным
4. запретить всякое обсуждение поставленных целей

 

4. Какое определение стиля руководства более правильное и полное

1. стиль руководства – это система способов, методов взаимодействия руководителя со своими подчиненным, с коллективом в целом при управлении ими +
2. стиль руководства – это индивидуальный стиль деятельности руководителя
3. стиль руководства – это критерий оценки поведения руководителя
4. стиль руководства – это набор профессионально важных качеств руководителя и их проявление

 

5. К какому из перечисленных стилей вы отнесете такую характеристику – «Руководитель поддерживает формальное общение с подчиненными»

1. к либеральному стилю
2. к демократическому стилю
3. к попустительскому стилю
4. к авторитарному стилю +

 

6. К какому из перечисленных стилей вы отнесете такую характеристику – «Доверяет подчиненным самостоятельное исполнение, поощряет инициативу и снижает контроль»

1. к либеральному стилю
2. к демократическому стилю
3. к попустительскому стилю +
4. к авторитарному стилю

 

7. «Теория жизненного цикла» – это…

1. теория, объясняющая эффективность стиля руководства в зависимости от «зрелости» трудовой группы +
2. теория, объясняющая эффективность руководителя в зависимости от степени удовлетворенности работой подчиненных
3. теория, объясняющая эффективность руководителя в зависимости от ориентации на задачу или персонал
4. теория, объясняющая эффективность руководителя в зависимости от степени гибкости и степени профессионального совершенствования

 

8. Сильный руководитель – это…

1. авторитарный руководитель
2. демократический руководитель
3. руководитель, который имеет слабовыраженный стиль руководства
4. руководитель, который способен менять стиль в зависимости от управленческой ситуации +

 

9. Какой вариант предложения будет наиболее верным

Авторитет руководителя – это…

1. формальное место в социальной иерархической системе и предопределенность для данного места прав и обязанностей
2. образ, который формируется (искусственно или естественно) о данном руководителе
3. оценка руководителя по определенной шкале (профессиональности, нравственности и т.п.)
4. сила (степень) воздействия или потенциального влияния, которой обладает руководитель и которую принимают подчиненные +

 

10. Какая из перечисленных функций не соответствует функциям неформальной структуры рабочей группы

1. установление положения членов группы по отношению к производственной задаче
2. социально-психологический контроль за поведением членов группы
3. удовлетворение эмоциональных потребностей членов группы +
4. удовлетворение потребностей в безопасности

 

11. Если человек осознает психологическое давление группы, но не считает нужным ему сопротивляться. Для какого типа конформизма характерно такое поведение

1. внешний конформизм +
2. внутренний конформизм
3. нонконформизм
4. это характерно для всех видов конформизма

 

12. Какой вариант в большей степени подойдет в это определение

… влияют на поведение  других членов рабочей группы в какой-то конкретной ситуации.

1. открытые лидеры
2. универсальные лидеры +
3. негативные лидеры
4. частные лидеры

 

13. В работе руководителя выделяют особенные мотивы. Какой из перечисленных мотивов является специфическим только для управленческой деятельности

1. мотив к самоутверждению
2. мотив к доминированию +
3. мотив безопасности
4. мотив материального благополучия

 

14. Почти в каждом трудовом коллективе можно выявить лидеров, обладающих высоким авторитетом. Авторитетный человек обладает неформальной властью. На какой тип силы может опираться власть этого «авторитета»

1. на физические силы
2. на психологические силы
3. на социальные силы
4. на все указанные силы +