Сущность и управление инновационным проектом

ИНТЕРНЕТ ставит перед собой следующие основные задачи:

-обеспечивать международный  обмен идеями и опытом по реализации и управлению проектами;

-обеспечивать развитие  и использование современных  методов управления

проектами;

-содействовать кооперации  ученых, специалистов и практиков  в области

управления проектами;

-обеспечивать международные  стандарты для обучения, сертификации  и

практической работы по управлению проектами;

-исследовать и разрешать  проблемы, возникающие в международных проектах.

Рис. 2.1. Схема организационной структуры INTERNET

 

Реализация компаниями собственных научно-технических и инновационных программ осуществляется по средствам научно-технических проектов, переходящих по мере успешного завершения необходимых научных исследований и разработок в инновационные. Управление научно-техническими и инновационными проектами призвано обеспечить такое функционирование организации, которое позволяло бы сохранить её поступательное развитие, усилить позиции на рынке, повысить финансовую стабильность и устойчивость.

Все более широкое распространение получают такие формы интеграции науки и производства как технологические научные исследовательские парки и центры, основная цель которых сократить время прохождения новой научной идеи или технического решения по цепочке «исследование - внедрение - производство». Совершенствование организационных форм взаимодействия научно-технической и производственной сфер и дальнейшее развитие систем стратегического и оперативного планирования организаций призвано обеспечить необходимый уровень управления инновационной деятельностью и усилить восприимчивость коммерческих фирм к последним достижениям науки, техники и технологии.

В настоящее время понятие «инновация» может быть рассмотрено в двух аспектах:

• в широком значении инновация понимается как новшество или результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.;
• в узком смысле под инновациями понимают инвестиции в новации (новшества), т.е. в их разработку, производственное освоение, продвижение на рынок и реализацию инновационной продукции.

На этом основании управление инновационными проектами можно разделить на коммерческое и некоммерческое.

Коммерческое управление инновационными проектами основывается на подходе, который ориентирован на цели и задачи коммерческой деятельности предприятия или организации. Поэтому для него характерно применение определенных управленческих решений, направленных на выполнение конкретных задач. Такими задачами могут быть: упрочнение позиций предприятия на рынке, увеличение его прибыли, удовлетворение интереса инвесторов и акционеров данной организации и т.д. С целью выполнения поставленных задач и осуществляется инновационная деятельность коммерческой организации, реализующей проект, которая заключается в подготовке и обновлении продукции и/или услуг, а также основных и оборотных фондов предприятия путём создания, разработки и освоения новых продуктов, технологий и услуг. Исходя из этого, новации на корпоративном уровне могут быть продуктовые или технологические.

Продуктовые новшества позволяют предприятию увеличить прибыль благодаря повышению цены реализации единицы нового продукта (а также новых модификаций и модернизаций прежнего продукта) по сравнению с его себестоимостью. Повышение цены возможно при определенных условиях:

• новый продукт удовлетворяет спрос, существующий на незаполненном другими продуктами сегменте рынка;
• уровень спроса на новый продукт и объём его продаж на рынке увеличиваются из-за активного проведения маркетинговых операций для продвижения нового продукта.

Возможность применения продуктовых новшеств с целью увеличения цены на новый продукт имеет краткосрочную перспективу, примерно 1,5-2,0 года, так как вследствие перераспределения ресурсов из одной области производственной деятельности в другую могут возникнуть новые фирмы, занимающиеся производством аналогичного продукта или продукта, заменяющего первый, что, в конечном счете, составит конкуренцию прежнему продукту и повлияет тем самым на его цену.

Продуктовые новшества дают возможность увеличить прибыль предприятия при следующих условиях:

• увеличений объема продаж из-за лучших технико-эксплуатационных, экономических, эстетических и других характеристик нового продукта;
• удовлетворений спроса на ранее незанятом сегменте рынка путем разработки и продвижения на рынок нового продукта или модификации (модернизации) старого;
• созданий нового рынка, на котором еще нет конкурентов в результате предложения принципиально нового продукта.

Повышение конкурентоспособности может быть достигнуто вследствие улучшения следующих характеристик новшества:

• качества продукта (оптимизация параметров конкретного вида продукции, расширение контингента потребителей);
• цены продукта (снижение цены на новый продукт возможно при снижении себестоимости данного продукта);
• сроков поставок по полученным заказам(сокращение срока поставки из-за унификации сборных элементов, простоты изготовления, выхода на торгово-распределительную сеть и увеличения модификаций нового продукта);
• качества, полноты и стоимости сервисного обслуживания (надёжность, ремонтопригодность продукта и др.).[24]

Технологические новации могут быть прямо направлены на максимизацию прибыли, посредством:

• оптимизации соотношения цены и качества;
• снижения себестоимости выпускаемой продукции;
• увеличения объема производства и продажи продукции, имеющей спрос, на уже существующих производственных мощностях или на вновь создаваемом более производительном оборудовании;
• производственного освоения коммерчески выгодного продукта, который нельзя изготовить по старым технологиям.

Основным направлением реализации технологических новшеств, по мнению авторов статьи, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, которое возможно в следствие:

• прощения производственных операций, технологических режимов;
• механизации, роботизации, автоматизации производственных процессов;
• экономии материальных ресурсов, т.е. замены дорогостоящих материалов, полуфабрикатов, комплектующих на более дешевые;
• уменьшения брака.

Установлена последовательность применения и распространения новаций на корпоративном уровне. Сначала наибольший коммерческий эффект приносят крупные продуктовые новшества, с их помощью фирма выходит на рынок, после чего их сменяют технологические новации, обеспечивающие рост производства инновационного продукта и снижение издержек в период роста спроса на новый продукт. Затем цикл повторяется.

Продуктовые и технологические новшества помимо возможной максимальной прибыли могут:

• путем освоения нового продукта расширить спектр выпускаемой продукции и выйти с этим продуктом на новые более выгодные рынки (так называемая диверсификация деятельности предприятия);
• использовать новшества, чтобы избежать потери от неблагоприятных конъюнктурных изменений (подорожание материалов, оборудования, трудовых ресурсов).

В отличие от коммерческого управления инновационными проектами, преследующего цель увеличения прибыли предприятия, некоммерческое управление нововведениями имеет следующие особенности:

• оно не сводится к получению прибыли так, как его участники - некоммерческие субъекты рыночной экономики (государственные структуры, общественные организации, фонды и т.д.);
• некоммерческое управление инновационными проектами входит в область государственной научно-технической политики, т.е. в сферу интересов государства, к которой относятся: социальная политика, культура, наука, образование, оборона.

Государственная научно-техническая политика частично регулирует рыночную экономику, в её основе - участие самого государства (прямое и косвенное) в инновационной и инвестиционной деятельности, которая может быть направлена на:

• обеспечение эффективности национальной экономики;
• поддержку конкурентоспособности отечественных предприятий и их продукции на мировом рынке;
• социальную защиту, образование, науку, культуру, оборону, улучшение экологии.

Можно выделить в государственной научно-технической политике три составляющие:

1. Финансирование и выполнение приоритетных целевых научно-технических программ государства.
2. Обеспечение ускорения научно-технического прогресса:

• сохранение необходимого объема фундаментальных исследований;

• создание в стране благоприятных условий для коммерческого освоения новшеств.

3. Поддержка исследований, разработок и нововведений, которые имеют большое социальное значение и способствуют ускорению развития определенных отраслей и/или регионов национальной экономики.

Для улучшения управления инновационными проектами в научно-технической политике необходимо:

1. Развивать науку и технику с акцентом на инновационную деятельность.
2. Развитие фундаментальных исследований и инновационной деятельности.
3. Формирование национальной инновационной способности, т.е. способности нации распространять новации в экономике и других областях жизни страны.

Формирование национальной инновационной способности носит комплексный характер в силу того, что она зависит от многих факторов: типа экономики, уровня развития науки, инновационной деятельности и инновационных структур, культуры общества, его образованности и менталитета. Поэтому приоритетными могут стать следующие проблемы некоммерческого управления нововведениями:

• сравнительный анализ и отбор для финансирования простых, оперативных и сложных долгосрочных проектов;
• экономическое измерение социальной эффективности, как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах.

 

2. Развитие управления инновационными проектами в России

 

Понятие “Управление инновационными проектами” представляется сегодня неким волшебным словом, от которого ожидается решение многих проблем. Посредством инновационных проектов все чаще осуществляются сложные задачи. Необходимые для этого методы и инструменты постоянно разрабатываются и совершенствуются.

В целом развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мирового развития управления инновационными проектами, с некоторым отставанием от Запада, которое вызвано главным образом отставанием в компьютеризации и информационных технологиях. Основные этапы развития методов управления инновационными проектами в России включают:

•основы управления проектами;

•сетевые методы планирования и управления (СПУ);

•применение ЭВМ для управления отдельными проектами;

•управление организацией (многопроектное управление);

•интегрированные системы управления;

•современные методы профессионального управления на основе трансферами адаптации Западного опыта.

Для того, чтобы определить необходимые для осуществления реформ методы и средства управления инновационными проектами, нужно проанализировать множество происходящих и будущих изменений в рамках реформ, выделить из них те, которые могут быть отнесены к категории "инновационного проекта" и классифицировать их по наиболее важным основаниям. Сложность проекта и выбор для его осуществления соответствующих методов и средств управления инновационными проектами, определяют прежде всего масштабы, а затем и тип проекта. В этой связи целесообразно все инновационные проекты, осуществляемые в рамках реформ, объединить в три класса (рис.2.2). [30]

Рис.2.2. Основные классы инновационных проектов, осуществляемых в рамках реформ в России

 

Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии);

Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели;

3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

 

Методологические проблемы применения и развития методов и средств управления инновационными проектами в России зависят, по крайней мере, от трех факторов: