КМГ холдинг

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

Введение ………………………………………………………………….3

1. История и развитие холдинга…………………………………….....6
2. Стратегия компании……………………………………………….....7
3. Единственный акционер……………………………………………...9
4. Организационная структура……………………………………….10

5. Кадровая политика………………………………………………….11

5.1 Оценка персонала…………………………………………………..12

5.2 Обучение персонала………………………………………………..12

5.3 Программа кадровый резерв……………………………………...13

6. Деятельность холдинга………………………………………………14

   7.Инвестиционный проекты АО «Казахский институт нефти и газа»………………………………………………………………………….15

8. Международное сотрудничество…………………………………….19

Заключение…………………………………………………………………21

Список использованной литературы……………………………………...22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Холдинг – это организация, которая занимает ведущее положение, потому что в ее активах находятся контрольные пакеты акций дочерних организаций. Предприятия, входящие в холдинг, могут быть формально независимы. Также существует так называемый банковский холдинг – это банковская структура, которая обеспечивает деятельность холдинговых компаний.

Холдинг – это головное предприятие, контролирующее деятельность других предприятий или компаний. Различают чистый и смешанный холдинг. Чистый холдинг – это фирма, в функции которой входит только контроль. Смешанный холдинг – организация помимо контроля может заниматься различными видами внутрифирменной деятельности, например поставками.

Холдинг (от англ. Holding «владение») — это совокупность материнской фирмы и контролируемых ею дочерних компаний.

Помимо простых холдингов, представляющих собой одно материнское  общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ (о которых говорят, что они по отношению друг к  другу являются «сестринскими» компаниями), существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим («внучатым») компаниям. При этом материнская фирма, стоящая во главе всей структуры холдинга, именуется холдинговой организацией.

Контроль материнской организации за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности (например, выполняя функции их единоличного исполнительного органа), так и иным предусмотренным законодательством образом.

Характерные черты холдинга

1. Концентрация акций  фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположены в различных регионах.

2. Многоступенчатость, то  есть наличие дочерних, внучатых  и прочих родственных компаний. Нередко холдинг представляет  собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной принадлежности.

3. Централизация управления  в рамках группы путём выработки  материнской фирмой глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:

- выработка единой  тактики и стратегии в глобальном  масштабе;

- реорганизация компаний  и определение внутренней структуры холдинга;

- осуществление межфирменных  связей;

- Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;

- предоставление консультационных  и технических услуг.

Типы холдинга

1. В зависимости от способа установления контроля головной фирмы над дочерними фирмами выделяют:

- имущественный холдинг,  в котором материнская организация  владеет контрольным пакетом  акций дочерней;

- договорной холдинг,  в котором у головной организации  нет контрольного пакета акций  дочернего предприятия, а контрольосуществляется на основании заключенного между ними договоренности.

2. В зависимости от видов работ и функций, которые выполняет головная фирма, различают:

- чистый холдинг, в  котором головная организация  владеет контрольными пакетами  акций дочерних предприятий, но  сама не ведет никакой производственной  деятельности, а выполняет только  контрольно-управленческие функции; 

- интегрированный холдинг, в котором предприятия связаны технологической цепочкой. Данный тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом комплексе, где под руководством головной фирмы объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции (например, ОАО "группа Татнефть");

- конгломератный холдинг,  который объединяет разнородные  предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведет свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других "дочек".

3. В зависимости от степени взаимного влияния компаний различают:

- классический холдинг,  в котором головная организация контролирует дочерние компании в силу своего преобладающего участия в их уставном капитале. Дочерние предприятия, как правило, не владеют акциями головной организации, хотя абсолютно исключить такую возможность нельзя. В ряде случаев они имеют мелкие пакеты акций материнской фирмы;

- перекрестный холдинг,  при котором предприятия владеют  контрольными пакетами акций  друг друга. Такая форма холдингов  характерна для Японии, где банк владеет контрольным пакетом акций предприятия, а оно обладает контрольным пакетом акций банка. Таким образом, происходит сращивание финансового и промышленного капитала, что, с одной стороны, облегчает предприятию доступ к финансовым ресурсам, имеющимся у банка, а с другой стороны, дает банкам возможность полностью контролировать деятельность дочерних фирм, предоставляя им займы».

Цель курсовой работы: Рассмотреть, холдинговую форму предпринимательской деятельности на примере «КазМунайГаз».

В зависимости от поставленной цели перед нами были поставлены следующие задачи:

1. История и развитие холдинга
2. Стратегия компании
3. Единственный акционер
4. Организационная структура
5. Кадровая политика
6. Деятельность холдинга

  7.Инвестиционный проекты АО  «Казахский институт нефти и  газа»

8. Международное сотрудничество

Актуальность  этой темы проявляется в том, что  развитие холдингов в Казахстане набирает обороты и современному обществу необходимо понимать, что  есть «холдинг».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. История и развитие холдинга

АО НК «КазМунайГаз»: высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности.

АО "НК «КазМунайГаз» (КМГ, каз. «ҚазМұнайГаз» ҰК) — казахстанская национальная нефтяная компания. Полное наименование — Акционерное общество "Национальная компания «КазМунайГаз». Штаб-квартира — в Астане.

Образовано указом президента Казахстана от 20 февраля 2002 года путём слияния ЗАО «ННК „Казахойл“» и ЗАО «НК „Транспорт нефти и газа“».

В декабре 2011 года было подписано  соглашение о вхождении компании в консорциум по разработке Карачаганакского нефтегазового месторождения. Предполагается, что после продажи 10 % за $3 млрд доли между нынешними участниками консорциума распределятся следующим образом: у British Gas и ENI останется по 29,25 %, у Chevron — 18 % и у «Лукойла» — 13,5 %.

Собственники  и руководство

100 % акций компании находятся в управлении АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами „Самрук-Казына“».

Председатель совета директоров — Умирзак Шукеев, председатель правления — Сауат Мухаметбаевич Мынбаев.

 

Деятельность

 «КазМунайГаз» занимается добычей, транспортировкой и переработкой нефти и природного газа.

Дочерние предприятия:

• АО "Разведка Добыча «КазМунайГаз» («РД КМГ») — основное добывающее подразделение АО «НК „КазМунайГаз“» (АО «НК „КазМунайГаз“» владеет 59,38 % простых акций компании по состоянию на конец 2009 года).
• КазМунайГаз Кашаган занимается управлением активами компании в месторождении Кашаган.
• «КазМунайТениз» занимается операциями на море и прибрежных территориях.
• «КазТрансОйл» — транспортировка нефти.
• «КазТрансГаз» — транспортировка газа.

• АО «Алатау Жарык Компаниясы»
• АО «Алматинские электрические станции»
• АО «Актобе ТЭЦ»

• «Казмортрансфлот» — танкерные перевозки.

• «Международный аэропорт Атырау».
• Вертолётная компания «Евро-азия Эйр»;
• Телекоммуникационная компания KazTransCom.
• Торговый Дом КазМунайГаз занимается операциями по экспорту и импорту нефти, газа, продуктов их переработки, а также осуществляет оптово-розничную реализацию нефтепродуктов:

• Атырауский нефтеперерабатывающий завод (100 %);
• Шымкентский нефтеперерабатывающий завод (50 %);
• Павлодарский нефтеперерабатывающий завод (100 %);
• 100 % — Rompetrol.
• КазТрансГаз-Тбилиси.
• 50 % — Мангистаумунайгаз.
• 20 % — Тенгизшевройл.
• 50 % — КазРосГаз.
• 33 % — ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз (Кумколь).
• 100 % — Актаунефтесервис
• 40 % — KazMunaiGas Services – COMPASS

 

2. Стратегия компании

Стратегия развития АО НК «КазМунайГаз» на 2012-2022 годы, утвержденная Советом директоров КМГ 10 декабря 2012 года, устанавливает количественные и качественные показатели стратегической устойчивости и экономической эффективности деятельности КМГ, определяет направления развития по основным видам деятельности КМГ:

• разведка и добыча нефти и газа;
• транспортировка нефти;
• транспортировка и маркетинг газа;
• переработка нефти, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов;
• сервисный и инновационно-технологический сектор;
• совершенствование системы управления.

Миссия

Обеспечение максимальных выгод для Республики Казахстан  от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли:

• увеличение долгосрочной стоимости Компании, повышение рентабельности, обеспечение безопасности производства;
• становление в качестве интегрированной нефтегазовой компании конкурентоспособной на международном рынке;
• социально-ответственное ведение бизнеса, поддержка отечественных поставщиков товаров, работ и услуг, развитие местных кадров.

Видение

КазМунайГаз – высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности.

Амбиции КазМунайГаз

Войти в число тридцати крупнейших нефтегазовых компаний мира, увеличив к 2022 году запасы жидких углеводородов (нефти и конденсата) до 1 413 млн. тонн, объем добычи нефти – до 35,4 млн. тонн в год.

Стратегия в секторе  разведки и добычи нефти и газа

Стратегия Компании в  секторе разведки и добычи нефти  и газа направлена на рост запасов, объемов добычи и повышение экономической эффективности добычи нефти и газа.

Стратегия в секторе  транспортировки нефти

Стратегия Компании по развитию нефтетранспортных систем направлена на обеспечение необходимых и  своевременных нефтетранспортных  мощностей и технологически связанной инфраструктуры диверсификацию экспорта, обеспечение надежной бесперебойной транспортировки нефти на внутренний рынок и на экспорт.