SWOT-анализ холдинга Bayer

        МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

Пермский институт (ФИЛИАЛ)

государственного  образовательного учреждения высшего  профессионального образования

     Российский государственный торгово-экономический университет

 

Российский государственный  торгово-экономический университет

                                                           

 

 

 

                                                            Факультет  менеджмента

                                                            Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

           по   дисциплине СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  МЕНЕДЖМЕНТ

 

Вариант № 3

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил  студентка  5 курса,  группы МПИ 53

Специальность менеджмент организации

Ваулина Юлия Эдуардовна

 

 «06» декабря  2013г.

 

__________________

(подпись студента)

 

 

Рецензент Щербатых Александр Иванович

 

 

 

 

 

 

 

Пермь

2013 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

1.  Понятие стратегического менеджмента…………………………………..3

1.1. Содержание концепции стратегического  менеджмента………………... 3

1.2. Причины, обусловливающие рост  его значения………………………...5

1.3. Задачи, решаемые в процессе  его осуществления……………………...6

1.4. Виды стратегического менеджмента……………………………………14

1.5. Этапы осуществления стратегического  менеджмента …………………15

2. SWOT-анализ холдинга Bayer…………………………………………17

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………..20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.  Понятие стратегического менеджмента

1.1. Содержание концепции стратегического менеджмента

 

Так что же представляет собой стратегический менеджмент? Каковы его основные компоненты и отличается ли он от других видов  менеджмента? Чтобы ответить на эти  вопросы, следует рассмотреть различные  определения стратегического менеджмента.

В стратегическом менеджменте доминирующая парадигма характеризуется двумя  основными принципами: формирование стратегии и ее применением. Основной вклад в развитие этих подходов внесли такие выдающиеся ученые, как Ansoff, Andrews, Porter. В целом суть стратегического менеджмента состоит в том, как разрабатываются и реализуются стратегии. С другой стороны, формирование стратегий определяется тем, каким образом компания предпочитает определять свою стратегию и как она ее реализует посредством стратегического менеджмента. В конечном счете именно подход к формированию стратегии определяет возможный стиль менеджмента. С другой стороны, управленческий стиль и степень эффективности высшего звена руководства могут в свою очередь оказать влияние на процесс формирования стратегий в организациях. В результате на вооружение принимается конкретный подход к стратегическому менеджменту. Только после того как компания определит, каким образом она намерена формировать стратегию, можно с эффективностью следовать путем стратегического менеджмента. Разработка стратегии может быть либо формальной, либо рациональной, появляющейся или последовательно развивающейся по логически обоснованной траектории. Стратегический менеджмент призван управлять процессом разработки стратегии и тем, как и где анализируются внешняя среда деятельности организации – это предшествует выбору и реализации стратегии¹.

Прежде чем приступить к рассмотрению процесса стратегического менеджмента, целесообразно дать ему определение. Что же такое стратегический менеджмент? Thompson утверждает, что область, которой адресован стратегический менеджмент, - это «управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и характер деятельности организации». В это определение включены пять ключевых понятий: управленческий процесс, управленческие решения, временной масштаб, структура организации, ее деятельность.

Ansoff и McDonnel разграничивают постановку задач (касающуюся целей) и стратегию (касающуюся средств). В рамках предмета стратегического менеджмента они определяют этот процесс как систематический подход к управлению стратегическими переменами, включающий позиционирование компании посредством стратегии и планирование ее возможностей, стратегическое реагирование в режиме реального времени посредством управления проблемами и систематический контроль сопротивления персонала в процессе реализации стратегий. Это определение, скорее, отражает адаптивный подход к стратегическому менеджменту.

По мнению Johnson и Scholes, недостаточно ограничиваться утверждением, что стратегический менеджмент представляет собой процесс принятия стратегических решений, поскольку стратегический менеджмент по своей природе в корне отличается от других аспектов менеджмента. Конечно, для эффективной реализации стратегии эти задачи жизненно важны, но их нельзя отождествлять со стратегическим менеджментом. Johnson и Scholes полагают, что стратегический менеджмент не ограничивается принятием решений по основным проблемам, с которыми сталкивается организация, но также обеспечивает реализацию выработанной стратегии. Они выделяют три основных элемента стратегического менеджмента: стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии.

В противоположность этой точке  зрения Stacey определяет стратегический менеджмент как процесс постановки фундаментальных целей или задач организации, направляемый высшим руководством. В рамках стратегического менеджмента высшее руководство вырабатывает ряд решений, позволяющих в долгосрочном плане достичь поставленных целей или задач, в то же время обеспечивая меры ответной реакции на возникающие в краткосрочном плане проблемы.

Goldsmith утверждает, что новая возникающая подобласть (стратегического менеджмента) начинает рассматривать реализацию и оценку стратегий скорее как критические компоненты организационного успеха, чем как анализ фирмы, среды ее деятельности и формирования стратегий. Это – стадии действий и их оценки в рамках процесса стратегического менеджмента. Далее он допускает, что «стратегический менеджмент в целом представляет собой обширное поле деятельности, включающее планирование стратегии, ее реализацию и корректировку или применение стратегии в целях достижения желаемых результатов²».

Считается, что существо стратегического  менеджмента заключается в постановке фундаментальных целей организации, выборе задач, в наибольшей степени  способствующих достижению этих целей, и в постоянном осуществлении  обеих этих функций. David придерживается мнения, что стратегический менеджмент можно определить как искусство и науку разработки, реализации и оценки перекрестно-функциональных решений, позволяющих организации достичь своих целей. Это определение подразумевает, что стратегический менеджмент концентрирует внимание на интегрировании управленческих способностей и таких методов, как маркетинг, финансовый учет, управление человеческими ресурсами, производственный менеджмент и НИОКР в целях достижения успеха организации.

Таким образом, стратегический менеджмент представляет собой набор таких  управленческих решений и действий, которые определяют долгосрочное функционирование корпорации. Wheelen и Hunger утверждают, что стратегический менеджмент включает в себя «сканирование» среды деятельности (как внутренней, так и внешней), формирование стратегии (стратегическое, или долгосрочное, планирование), реализацию стратегии, ее оценку и контроль. Изучение стратегического менеджмента делает особый упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в свете достоинств и недостатков корпорации.

 

1.2. Причины,  обусловливающие рост его значения.

 

Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, который обеспечивает согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предусматривает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Зарождение стратегического менеджмента  связано с перспективным планированием  крупномасштабных воинских компаний с  участием разных родов и видов  войск, в союзе с армиями других стран. Однако его дальнейшее, весьма бурное развитие состоялось вследствие усиления динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышение роли человеческого  фактора в управлении и возникновение  новых методологий предусмотрения и моделирование тенденций социально-экономического развития.

Сегодня область применения стратегического  менеджмента чрезвычайно разнообразная. Он дает подавляющие преимущества организациям, которые функционируют в разных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества состоят в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности персонала и менеджеров организаций, оказывает содействие последовательной разработке и реализации управленческих решений и ориентирует на стойкое развитие в условиях рынка.

Стратегический менеджмент - не только разработка программы развития, но и принятие, и выполнение стратегических решений. Этот также комплекс процессов, явлений и характеристик, которые отображают приоритетность целей и динамики развития, своевременность принятия решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управленческого влияния и инноваций. Стратегический менеджмент отображается в методологии и организации управления в условиях нестабильности среды, в технологиях, моделях, парадигме и концепции управления³.

По мнению некоторых исследователей, суть стратегического менеджмента  состоит в ответе на три важнейшие  вопросы:

• где сейчас находится организация;

•  в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем;

• каким образом она намеревается достичь того состояния, о котором  мечтает ее руководство.

 

1.3. Задачи, решаемые в процессе его осуществления

Главная задача менеджмента

 

Изо всех задач менеджмента самая  важная - разработка долгосрочной стратегии, эффективных методов конкуренции  и ведения бизнеса и осуществления  всех мероприятий, необходимых для  последовательной и качественной реализации этой программы. Удачная стратегия  и ее умелая реализация - самые верные признаки качественного управления. Гениальная стратегия, не подкрепленная  организационными средствами для ее достойного внедрения, ничего не дает, потому что сводит на нет любые  замечательные возможности, не обеспечивает надлежащий уровень удовлетворения клиентов и высокую производительность. Блестящая реализация посредственной стратегии так же не дает нужного результата. Необходимо, во-первых, создать первоклассную стратегию и, во-вторых, адекватно ее реализовать. Это главная задача менеджмента и лучшая проверка его возможностей.

Однако и сочетание хорошей  стратегии с удачной реализацией  не защищает компанию от периодов низкой производительности из-за неожиданных  изменений на рынках, непредвиденных технологических простоев и издержек. Порой приходится не один год посвятить  созданию и внедрению подходящей стратегии. Но ни неудачным стечением обстоятельств, ни ссылками на нехватку времени нельзя оправдать стабильно низкую производительность компании. Задача менеджмента компании - адаптироваться к неожиданным изменениям условий с помощью заранее запланированных действий и гибкого изменения методов ведения бизнеса. В целом, главное при выработке стратегии - добиться такого положения на рынке и создать такую организацию, которые обеспечивают высокую производительность даже в непредвиденных обстоятельствах, в условиях жесткой конкуренции, вынужденных простоев и непредвиденных издержек. Поэтому качество менеджмента компании определяется качеством разработанной стратегии и качеством ее реализации.

Пять задач стратегического  менеджмента

 

Процесс разработки и реализации стратегии  состоит из пяти взаимосвязанных  управленческих задач.

Формирование стратегического  видения будущего компании; другими словами, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации.

Постановка целей; перевод стратегического видения в практическую плоскость.

Разработка стратегии.

Оценка результатов и корректировка  стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.

Все вместе эти пять задач составляют то, что мы называем стратегическим менеджментом. Давайте, прежде чем переходить к следующим главам, рассмотрим эти  задачи более подробно.

Стратегический менеджмент - процесс  формирования менеджментом стратегического  видения, постановки целей, выработки  и реализации стратегии, своевременной  корректировки видения, целей, стратегии  и реализации.

 

 

• Разработка стратегического видения.

Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее  своей компании; в каком направлении  она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение  в отрасли компания должна занять через пять лет.д.ля ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как.

Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компании. Стратегическое видение, таким образом, - это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут.

Стратегическое видение - маршрут  движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные  возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем.

Стратегическое видение и миссия.

Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности. Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещают на Web-сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия - настоящее. Эту разницу легко понять, ознакомившись с материалами врезки "Примеры формулировки стратегического видения и миссии". Миссия компании обычно описывает нынешний бизнес компании; в миссии содержится общая характеристика сегодняшних возможностей организации, ее целевой аудитории, видов деятельности и структуры бизнеса.