SWOT-анализ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июля 2013 в 15:17, практическая работа

Краткое описание

Сильные внутренние стороны: Преимущества компании
Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с Заказчиками - наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау.
Узнаваемый брэнд.
Команда высококвалифицированных специалистов.

Скачать полностью (24.69 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Сильные внутренние стороны.docx

— 27.38 Кб (Скачать документ)

Сильные внутренние стороны: Преимущества компании


  1. Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с Заказчиками - наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау.
  2. Узнаваемый брэнд.
  3. Команда высококвалифицированных специалистов. 
  4. Опыт работ в грунтовых условиях Санкт-Петербурга, высокая компетентность. Наличие патентов.
  5. Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг.
  6. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.
  7. Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО).
  8. Программа социальной ответственности.
  9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание).
  10. Многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках: фирмами Bauer (Германия), SoilMec (Италия), что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений.

Слабые  внутренние стороны: Недостатки компании


  1. Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых стратегических инициатив).
  2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.
  3. Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.
  4. Высокие издержки производства. 
  5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления.
  6. Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.

 

 

Сильные внешние стороны: Возможности рынка


  1. Растущий рынок.
  2. Общенациональная программа «Доступное жилье».
  3. Возможности быстрого роста.
  4. Наличие новых привлекательных географических рынков. 
  5. Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства.
  6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.
  7. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки.

 

 

Слабые  внешние стороны: Угрозы рынка


  1. Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли.
  2. Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей.
  3. Развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования. 
  4. Изменение системы контроля в строительстве.
  5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.
  6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
  7. Дефицит специалистов.
  8. Угроза поглощения более крупной компанией.

 

 

 

Первичный SWOT-анализ


 

 Распределим полученные факторы по полям матрицы.

 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ  СТОРОНЫ

 

ВОЗМОЖНОСТИ  
"O" — OPPORTUNITIES

УГРОЗЫ  
"T" — THREATS

В 
Н 
Е 
Ш 
Н 
Я 
Я 
 
 
С 
Р 
Е 
Д 
А

 

1. Растущий рынок.  
2. Общенациональная государственная программа «доступное жилье». 
3. Возможности быстрого роста. 
4. Наличие новых привлекательных географических рынков. 
5. Появление новых технологий в строительстве 
6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль. 
7. Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки. 
  

 

1. Низкая доступность финансов. 
2. Высокая конкуренция. 
3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования. 
4. Изменение системы контроля в строительстве. 
5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. 
6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.  
7. Дефицит специалистов. 
8. Угроза поглощения более крупной компанией. 
  

 

ПРЕИМУЩЕСТВА  
"S" — STRENGTH

НЕДОСТАТКИ  
"W" — WEAKNESS

В 
Н 
У 
Т 
Р 
Е 
Н 
Н 
Я 
Я 
 
 
С 
Р 
Е 
Д 
А

 

1. Лидерство на рынке  
2. Узнаваемый брэнд 
3. Команда высококвалифицированных специалистов 
4. Опыт 
5. Широкая производственная линейка 
6. Система профессионального обучения и повышения квалификации 
7. Наличие у компании утвержденных сто 
8. Программа социальной ответственности  
9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений 
10. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка  
 
 

 

1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 
2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 
3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. 
4. Высокие издержки производства.  
5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 
6. Слабая маркетинговая политика 


 

 

 

Поэлементный SWOT-анализ


 

 Сопоставим полученные факторы  для выделения возможных частных  стратегий и их последующего анализа.

  • Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)
  • Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелированияугроз (W-T)
  • Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)
  • Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелированияугроз (S-T)

 

 

 

 

S - ПРЕИМУЩЕСТВА

W - НЕДОСТАТКИ

O

Конкурентные  активы: поле S-O (СИВ) 
 Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для освоения возможностей?

Стратегия:

Максимизация использования  сильных сторон и благоприятных  возможностей

Узкие места: поле W-O (СЛВ) 
  Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для освоения возможностей? 
Стратегия:  
Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей

В О З М О Ж Н О С Т И

 

1. Стратегия быстрого роста (S1S3S1O1O3O4O6O7) 
2. Стратегия укрупнения посредством слияния или поглощения (S1S2S3S4S5S10O1O6O7) 
3. Стратегия диверсификации по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д.(S1S3S5S6S10O1O2O4O5O7 ) 
4. Стратегия функционального лидерства(S1S2S3S4O3O4O6) 
5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10O1O2O4O6O7) 
 

 

1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (W3W4W5O1O2O5) 
2. Стратегия географического расширения(W1W4W6O1O2O4O7) 
3. Стратегия освоения смежных рынков(W1W2W4W6O1O5O6) 
4. Стратегия внедрения менеджмента качества(W2W3W4W5O1O5O6O7) 
5. Увеличение объема НИОКР (W1W3W4W6O1O4O5) 

T

Безопасность  и защита: поле S-T (СИУ)  
Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для нивелирования угроз? 
Стратегия:  
Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз

Конкурентные  пассивы: поле W-T (СЛУ) 
Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для нивелирования угроз? 
Стратегия:  
Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз.

У Г Р О З Ы

 

1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры(S1S3S5S6S8S10T2T3T4T5T7T8) 
2. Стратегия укрепления организационной культуры(S1S2S3S4S6S8S10 T2T4T7T8) 
3. Стратегия отраслевой диверсификации с целью минимизации рисков (S1S3S4S5S10T2T3T5T6) 
4. Стратегия внедрения менеджмента качества(S1S3S4S6S7S9S10T2T3T4T5T6) 
5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10T2T5T8) 
6. Наступательная маркетинговая политика(S1S2S3S4S5S7S10T2T3T6) 
 
 

 

1. Стратегия лидерства по издержкам(W1W2W3W4T2T3T8) 
2. Стратегия внедрения менеджмента качества(W3W4W5W6T2T3T4T6) 
3. Интеграция «назад»:открытия бетонного завода и арматурного цеха (W1W2W3W4T2T8) 
4. Стратегия долгосрочного привлечения финансового капитала (W1W2W3T1T2T3T8) 
5. Интеграция «вперед»: генподряд, девелопмент, инвестиции в строительство(W1W2W4W6T1T2T3T5T8)


 

Пояснение.Каждая выдвигаемая гипотеза частной стратегии в той или иной степени удовлетворяет ряду факторов первичной матрицы SWOT. Эти факторы перечисляются в скобках в краткой форме. Например(S1W4O1T7):

  • S1 => Strength №1 => Преимущество №1 => "Лидерство на рынке" 
  • W4 => Weakness №4 => Недостаток №4 => "Высокие издержки производства"
  • O1 => Opportunity №1 => Возможность №1 => "Растущий рынок"
  • T7 => Threat №7 => Угроза №7 => "Дефицит специалистов"

 

 


Информация о работе SWOT-анализ