SWOT анализ

У даній роботі буде розглянуто SWOT-аналіз підприємства С(Ф)Г «Айдар –  Овощ». Селянське (фермерське) господарство «Айдар – Овощ» розташоване в центральній частині Новоайдарського району Луганської області. Основний напрямок діяльності - рослинництво, Селянське (фермерське) господарство кілька відійшло від овочівництва, зосередившись на вирощуванні пшениці, жита, кукурудзи, соняшнику та проса.      Основні цілі, які ставить перед собою С(Ф)Г «Айдар – Овощ», зводяться до однієї узагальненої характеристиці – прибутку.

1. Визначення  сильних і слабких сторін С(Ф)Г «Айдар – Овощ»

Мета роботи. Шляхом використання SWOT аналізу визначити, чи можливий розвиток підприємництва С(Ф)Г «Айдар – Овощ», проаналізувати заходи, які є необхідними для досягнення стану розвитку.  Для досягнення поставленої мети застосуємо SWOT аналіз діяльності малих підприємств.

SWOT аналіз – це визначення сильних та слабих сторін, а також можливостей та погроз (як зовнішній чинник).

Для аналізу діяльності малих підприємств  визначимо:

-   Сильні сторони (Strengths), як переваги малого бізнесу серед інших господарчих суб‘єктів;

-  Слабі сторони (Weaknesses), як недоліки малого підприємництва серед інших господарчих суб‘єктів;

-  Можливості (Opportunities) – фактори зовнішньої середи, використання яких доброзичливо сприятиме діяльності малих підприємств;

-   Погрози (Threats) – фактори зовнішньої середи, які можуть погіршити діяльність малих підприємств.  Побудуємо таблицю сильних та слабих сторін С(Ф)Г «Айдар – Овощ» (табл. 1). 

 

Таблиця 1

 

         Аналіз сильних та слабких сторін С(Ф)Г «Айдар – Овощ»

 

 

№	Функціональна зона	Слабка		Середня		Сильна
		1	2	3	4	5
1.	Маркетинг:		+
2.	Виробництво: -якість -тривалість виробничого  циклу					+
			+
3.	Науково -дослідницький потенціал: -впровадження нових технологій -потоки нової продукціїї -дослідний потенціал					+
						+
						+
4.	Фінанси: -рівень запасів -Кошти основні та оборотні - Заборгованність				+
					+
						+
5.	Персонал: - здатність зацікавити й утримати працівника -економичне стимулювання -моральне  стимулюввання			+
				+
				+
6.	Організація   -гнучкість - процес прийтяття управлінських  рішень			+
				+
7.	Організаційна культура - система норм та цінностей			+
	- імідж підприємства			+

 

З даної таблиці, можно зробити  висновок, що відсутність відділу маркетингу впливає на ефективність діяльності С(Ф)Г «Айдар – Овощ». Збутом виробленої продукції в основному займається голова С(Ф)Г «Айдар – Овощ». Якість продукції знаходиться на вищому рівні, тому що застосовувається нова, передова техніка. Науково – технічні фактори. Науково – технічний прогрес відіграє визначальну роль у розвитку виробництва. Технологія, що застосовується в С(Ф)Г «Айдар – Овощ» – це прорив у сфері агрономії. Підприємству вдалося зупинити ерозію і домогтися ефективності від технології з економічного боку. У своїй практиці С(Ф)Г «Айдар – Овощ» випробували чимало машин, але голова С(Ф)Г «Айдар – Овощ» віддає більший пріоритет техніці зарубіжних виробників, насамперед канадських. Оскільки новітні канадські технології ведення господарства дозволяють досягти високого показника врожайності. В автопарку С(Ф)Г «Айдар – Овощ» знаходиться канадська сівалка «Морріс», турбокультіватор РТС, американський самохідний обприскувач «Нітро», трактори «Нью Холланд», оснащені клімат контролем, GPS – навігатором. Фінансове управління. Повноваженнями фінансового управління наділений  відділ бухгалтерії. У С(Ф)Г «Айдар – Овощ» головний бухгалтер у своєму підпорядкуванні має ще 3 бухгалтера, які допомагають аналізувати наявні дані. За наше підприємство можно сказати, що воно працює за свої кошти та заборгованостей не має. Підприємство є привабливим для нових інвесторів і гарантує виправдання вкладених в нього коштів.

Щоб утримати працівників та зменшити їх плинність, налагодити моральне стимулювання рекомендується розробити комплекс по удосконаленню матеріального і нематеріального стимулювання, спрямований на нормалізацію рівня плинності серед персоналу, а саме:      

 а) матеріальне стимулювання:                             - розробити програму надання безкоштовних санаторно – курортних путівок;  - оплата телефонного зв'язку;                - оплата обідів для працівників;            - корпоративні свята з врученням подарунків (Новий рік, День народження підприємства, День захисника Вітчизни),         

б) нематеріальне стимулювання:                - можливість користуватися корпоративною бібліотекою;            - проводити профілактику захворювань               - вакцинацію співробітників від грипу (щорічно восени).

Впровадити у відділ по роботі з персоналом Центр "Молодий  спеціаліст", який повинен реалізувати  програму обов'язкового навчання молодих  фахівців, основними завданнями якої є:

• адаптація молодих фахівців, підготовка їх до ефективного виконання поставлених завдань;
• розвиток технічних навичок необхідних для роботи;
• підготовка фахівців з лідерським і творчим потенціалом;             

Центр повинен здійснювати  роботу за кількома напрямами:

• представляти інтереси молодих фахівців перед керівництвом; 
• сприяти зростанню мотивації молодих фахівців до успіхів в трудовій діяльності;  
• допомагати у вирішенні соціальних проблем, питань виробничої діяльності;           курирувати молодих фахівців, які зазнають труднощів з виконанням поставлених перед міні завдань.

Процес прийняття управлінських  рішень в С(Ф)Г «Айдар – Овощ» виконує голова господарст          Імідж підприємства - це його «обличчя» у «дзеркалі» громадської думки. Тобто це сформоване пред'явлення цільовій аудиторії інформації про діяльність та успіхи підприємства, яка постійно та динамічно впливає на взаємини підприємства з його потенційними та фактичними покупцями, на його конкурентноздатність, фінансові результати та контакти з іншими державними або приватними підприємствами, установами та організаціями.  Імідж С(Ф)Г «Айдар – Овощ» знаходиться на середньому рівні. Щоб покращити імідж підприємства треба:

- Проведення довгострокової рекламно-іміджевої кампанії для створення позитивного іміджу у споживачів.

- Вдосконалити механізми планування  та бюджетування іміджевих рекламних  кампаній.

- Розширення відділу маркетингу  на підприємстві.

- Відслідковувати і підтримувати  присутність підприємства в пресі,  громадському житті суспільства,  культурно-масових, спортивних заходах  (іншими словами: завжди „бути  на слуху”).

- Зовнішній імідж формується  також інструментами паблік рилейшнз. Це висвітлення громадської діяльності  компанії та її керівництва,  спонсорські акції, контакти із  засобами масової інформації  та забезпечення їх матеріалами  для висвітлення позитивного  іміджу підприємства.

2. Матриця вірогідністі погроз та можливостей С(Ф)Г «Айдар – Овощ»

 

Сильні сторони: Сучасні технології виробництва Високий контроль якості Немає заборгованності Хороша репутація у клієнтів	Слабкі сторони: Слабка структура управління Відсутній відділ маркетингу Плинність кадрів На низькому рівні імідж підприємства
Погрози: Поява нових конкурентів Збільшення цін на насіння  Зростаючий конкурентний тиск  Зниження репутації	Можливості: Налагодження роботи з постачальниками інших регіонів Вдосконалення менеджменту Вихід на нові ринки

 

1. Сильні сторони (S).

а) можливості (O):

- стратегія концентрованого зростання.  Можливий вихід на нові ринки. 

б) загрози (T):

- стратегія інтегрованого зростання,  а саме горизонтальної інтеграції. Придбання підприємств конкурентів.  Це поліпшить виробничу базу, підвищить потужності підприємства. На одного конкурента стане менше.

2. Слабкі сторони(W).

а) можливості (O):

- стратегія концентрованого зростання.  Оскільки слабих сторін у СФГ «Айдар – Овощ» багато, то найбільш ефективними є дії з посилення позицій на ринку. Сюди відноситься створення позитивного стійкого іміджу;

- стратегія скорочення витрат  також є доцільною, оскільки  прибуток у компанії невеликий,  а ціни на витрати ростуть. Передбачувані витрати потребуватимуть великих фінансових вкладень, тому зараз необхідно понизити планку витрат.

Б) Можливості (Т):

- збільшити обсяг виробництва

Таким чином, розглянувши можливості СФГ «Айдар – Овощ», його слабкі і сильні сторони, провівши аналіз погроз, витікаючих із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію підприємства, при цьому спираючись на меті організації.

Оскільки підприємство збирається збільшити обсяг виробництва  і захопити весь такою, що залишилася сегмент ринку, на якому в майбутньому  передбачається конкуренція, то для  неї найкращою буде комбінована  стратегія, націлена на вирішення своїх  конкурентних переваг і передбачаюча глибше проникнення і географічний розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати таким чином:

- мінімізувати витрати і тим  самим укріпити свою конкурентну  позицію;

- удосконалювати реалізацію в тих районах , в яких вже налагоджена;

- проводити активну рекламну  компанію своєї продукції, потім  вийти на нові ринки збуту,  уклавши договори з організаціями.

Таким чином, матриця SWOT-аналізу допомогла поглянути на сильні і слабкі сторони підприємства, проаналізувати можливості і погрози зовнішнього середовища, і в результаті створити нову стратегію діяльності підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури:

1. Кадишева  О. «SWOT-анализ: сделай качественно»// Бизнес - 2008.

2. Кужилова  О., Переясловська О. «Проведение  кабинетных исследований: SWOT-анализ как метод оценки положения компании на рынке»//Отдел маркетинга - №4, 2010.

3. Федуловоа  Л.І., Менеджмент організації: Підручник  - К.: Либідь, 2004. - 448 с.

4. Шершньова  З.Є., Стратегічне управління: Підручник. -- 2-ге вид., перероб. і доп. -- К.: КНЕУ, 2004. -- 699 с

5. http://www.sandora.ua/