Формирование структурной единицы в администрации муниципального образования «Юбилейный» для реализации регулярных социологических опр

 

Расчет показал, что  З_м = 2960 руб.

3. Расходы по арендной  плате за помещения Зар. определяются по формуле:

З_ар. =Ц_ар. *S_ap. *Т_разр.к/ 366,    (13)

где Ц_ар. - арендная плата за 1м²  площади в год;

S_ap - арендуемая площадь, 1м²;

Т_{разр кален} - время на разработку в календарных днях.

Расчет времени на разработку:

Т_разр.к = Т_разр.р *f,      (14)

где f - коэффициент перевода рабочих дней в календарные; f = 1,4

Т_разр.к = 56 дней

Т_разр.р. = 40 дней

Размер необходимой  арендуемой площади S_ap. определяется по формуле:

S_ap. = Ч_j s + 5 ,     (15)

где Ч_j - количество исполнителей;

S_чел - норма площади на одного человека, 6 кв.м..

S_пл = 17м².

При этом арендная плата  за 1м²  площади в год равна:

Ц_ар. = 400 руб./м² *12 = 4800 руб.

Затраты по аренде составят:

З_ар. = 4,8 * 17 * 56/366=  12500 руб.

4.  Расчет затрат  на освещение и отопление. Затраты  на энергоносители З_эн определяются по формуле:

З_эн = Р * t_дн * Т_разр. * W_э      (16)

где Р - суммарная мощность потребителей электричества, кВт;

t_дн - продолжительность работы электроприемников в течение дня, час;

Т_разр. - продолжительность разработки в рабочих днях;

W_э- тариф на электроэнергию, руб./кВтч.

Расчет затрат на отопление  осуществляется по следующей формуле:

З_от = S_пл * (T_{разр.кален}./366) * W_тепл ,                           (17)

где W _тепл - тариф на тепловую энергию, руб./кв.м. в мес.

В настоящее время  для коммерческих организаций:

W_э=2,60 руб./кВт,

W _тепл = 36,2 руб./кв.м. в мес.

Тогда затраты на энергоносители равны:

З_эн = 1,5 * 8 * 40 * 2,6 + 17 * 56/366 *36,2*12 = 1248+1129,92 = 2378 рублей.

5. Расчет косвенных  расходов. Косвенные расходы разработчика З_косв определяются по формуле:

З_косв = З_осн К_косв,                                               (18)

где К_косв - коэффициент косвенных затрат, К_косв = 1,0 ÷ 1,5.

Принимаем 50%

З_косв = 46200 * 50/100 = 23100 руб.

Результаты расчетов затрат проекта по разработке социологической службы администрации городского округа Юбилейный для проведения регулярных социологических опросов сведены в единую таблицу сметы затрат 

Таблица 2.5.3

Смета затрат создания социологической  службы администрации городского округа Юбилейный для проведения регулярных социологических опросов

Наименование статьи расходов	Сумма затрат, руб.
1. Расходы по зарплате  исполнителей, в т. ч.:	68729
1.1. Основная заработная  плата	54547
1.2. Отчисления в социальные  фонды	14182
2. Косвенные затраты	23100
3. Арендная плата за  помещение	12500
4. Материальные затраты	2960
5. Затраты на освещение  и отопление	2378
6. Затраты на проведение  опросов и тестирование	25000
7. Общая сумма  затрат	134667

 

Структура сметы затрат, имеет шесть групп расходов, которые сопровождают проект на первых двух этапах. Результаты расчета сметы показали, что общая сумма инвестиционных затрат составила 134667 руб., которые необходимо покрыть дополнительной прибылью от создания социологической службы администрации городского округа Юбилейный для проведения регулярных социологических опросов за период меньший, чем период реализации проекта.

Для финансирования проекта  на предпроектном и проектном  этапе планируется: использование  собственных средств администрации  городского округа Юбилейный;

Для внедрения социологической  службы администрации городского округа Юбилейный для проведения регулярных социологических опросов недостаточно просто выполнить задачи, также необходимо мобилизовать ресурсы.

 

Таблица 2.5.4

Характеристика типов ресурсов проекта внедрения социологической службы в администрации городского округа Юбилейный

Тип ресурсов	Комментарии
1. Интеллектуальные	Необходимый уровень  знаний основных субъектов проектной  деятельности имеется
2. Материальные	Помещение для внедряемой службы – не подготовлено Оргтехника – необходимо докупить 2 компьютера, остальная оргтехника (два компьютера, принтер) числятся на балансе организации Офисная мебель – имеется в хозяйственном  отделе
3. Финансовые ресурсы	Собственные средства для осуществления проекта
4. Профессиональные ресурсы	Имеется необходимый  квалификационный уровень проектной  команды
5. Правовые	Имеются все необходимые  нормативно-правовые документы для  проекта
6. Организационные	Имеются все необходимые  и соответствующие организационные единицы
7. Управленческие	Имеется менеджер команды, способный реализовывать проект
8. Нравственно – волевые	Благоприятный инновационный  климат в команде присутствует.
9. Информационные ресурсы	Имеется система постоянного  поиска информации
10. Технологические	-

 

В администрации городского округа Юбилейный имеются в наличии  следующие ресурсы: интеллектуальные и профессиональные (имеются два  подготовленных специалиста), финансовые средства (имеются собственные средства для осуществления проекта), правовые и организационные, а также нравственно-волевые и информационные ресурсы. Основной проблемой являются материальные ресурсы: не подготовлено помещения для внедряемой социологической службы администрации городского округа Юбилейный для проведения регулярных социологических опросов, отсутствует необходимая оргтехника, офисная мебель находится в хозяйственном отделе, в разобранном состоянии.

Для перевода ресурсов из потенциальных в актуальные необходимо закупить оргтехнику 2 компьютера (2 других компьютера и принтер).

2.6 Ожидаемые  результаты

 

Прямой экономический  эффект от проекта внедрения социологической  службы администрации городского округа Юбилейный для проведения регулярных социологических опросов просчитать достаточно сложно, ведь проект является конкретным условием для дальнейшего развития управленческого процесса администрации.

Стоит также обратить внимания на обратный эффект: если не осуществить  проект, то организация будет продолжать накапливать проблемы, связанные  с низкой информативности населения округа о принятых или планируемых управленческих решениях. Все это приведет к увеличению недовольства населения.

Таблица 2.6.1

Оценка социально - экономического эффекта мероприятия внедрения  социологической службы администрации  городского округа Юбилейный для проведения регулярных социологических опросов

Мероприятия	Условия реализации	Соц. эффект	Экономический эффект
1	2	3	4
Поиск специалистов для администрации  городского округа Юбилейный	Занимается - специалист по кадрам с  помощью интернета, газет.	Положительный	При том, что это затратная часть  для компании, эти затраты окупятся со временем.
Написание положения внедряемой службе в администрации городского округа Юбилейный	Занимается - Менеджер проекта; Юрист	Положительный	Положительно
Создание штатно – должностного расписания службы	Занимается - Специалист по кадрам; Менеджер проекта	Положительная	-
Написание должностных инструкций работников службы	Занимается - Специалист по кадрам; Менеджер проекта	Сотрудник знает свои обязанности.	Сотрудник знает, по каким причинам его могут оштрафовать
Написание заявки в хозяйственный  отдел:	Занимается - Начальник хоз.отдела, Секретарь Заполнить бланк заявки.	Легкость и быстрота решений  всех нюансов: Согласование списка,  утверждение  списка, Получение оргтехники, Установка оргтехники	Дополнительные затраты, но необходимые.
Заключить договор с нанятыми специалистами  службы	Занимается – Юрист; Специалист по маркетинге;	Новый структура в организации  позволит решить текущие проблемы коммуникации с населением	Существенная затратная часть, которая окупиться при правильном применении социологических инструментов

 

Заключение

 

В настоящее время  важнейшей проблемой администрации  городского округа Юбилейный является низкий уровень доверия граждан к деятельности органа муниципального управления. К ряду проблем также относятся отчужденность власти от населения, социальная апатия населения, а также представление о том, что власть не добивается социально значимых результатов и манипулирует населением. Такие общественные настроения приводят к тому, что администрация городского округа Юбилейный не находят должной поддержки у населения.

В результате наблюдаются определенные сложности при реализации тех  или иных решений администрации  городского округа Юбилейный. Преодоление сложившейся ситуации возможно при условии роста профессионализма муниципальных служащих, их умения вести диалог с населением, взаимодействовать и устанавливать контакты с различными социальными группами. Так же  указанные факторы свидетельствуют о необходимости формирования положительного имиджа администрации городского округа Юбилейный. При создании имиджа администрации городского округа Юбилейный необходимо  учитывать ценностные ориентации, ожидания и интересы общественности, которые стимулируют население не только  совершать действия, но и на более высоком уровне – вырабатывают устойчивое позитивное отношение к государству в целом. Своевременное информирование и реакция на обращения граждан, создание благоприятного мнения о действиях властных структур является основной задачей, для формирования положительного имиджа администрации городского округа Юбилейный.

С совершенствованием демократических  отношений в общественном развитии разрешение проблем осуществляется в форме диалога между муниципальными службами и гражданами. Это напрямую связано с уровнем политической поддержки гражданами муниципальных органов или отсутствием таковой. Исходной базой такой поддержки в свою очередь является взаимное доверие и взаимопонимание граждан и органов власти. В связи с этим гуманизируется деятельность структур по связям с общественностью, разрабатываются новые технологии взаимодействия с общественностью, основывающиеся на принципах правдивости информации, высокой профессиональной компетентности, взаимного доверия и все большей открытости власти.

Когнитивный подход является важной основой в организации взаимодействия администрации городского округа Юбилейный  с населением. Этот подход предполагает учет ценностей, мнений и информации, которыми владеет общество, а это необходимо для эффективного взаимодействия администрации и населения. Именно поэтому, проект создания социологической службы в администрации городского округа Юбилейный, становится все более актуальным. Именно регулярные социологические опросы населения будут оказывать прямое влияние на повышение эффективности и социальной ориентированности управленческих решений.

 

Список использованных источников

 

1. Бестужев-Лада И.В. Прогнозное обоснование социальных нововведений. М., 2010
2. Викторова Т.Б. Социальное проектирование – социальное действие//Дополнительное образование.- №1, 2006.
3. Дридзе Т.М. К преодолению парадигмального кризиса в социологии // Общественные науки и современность, 2011.
4. Дридзе Т.М. Прогнозное проектирование в социальной сфере как фактор ускорения социально-экономического и научно-технического прогресса: теоретико-методологические и технологические аспекты // Теоретико-методологические проблемы социального прогнозирования и проектирования в условиях ускорения научно-технического прогресса. М., 2010.
5. Колчина М.С. Социальный проект как средство развития гражданского сознания учащихся//Дополнительное образование.- №8,2004.
6. Курбатов В.И. Социальная работа: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», Ростов н/Д: Наука - Пресс, 2007.
7. Курбатов В.И. Социальное проектирование. - М., 2011.
8. Методика социально-образовательного проекта «Гражданин» / Составитель Пахомов В.П. - 2-е изд. доп. и перераб. - Самара: Изд-во «НТЦ», 2006.
9. Нечаев М.П. Содержание и технология управленческой деятельности заместителя директора школы по воспитательной работе. М., 2007.
10. Нечаев М.П. Социальный проект «Школьное самоуправление»: подходы, технологии, методики. Учебно-методическое пособие.М.: УЦ Перспектива, 2009.
11. Носакова Т.В. Роль проектных технологий в процессе социализации личности (на примере социальной подготовки учащихся к семейной жизни) //Дополнительное образование. - №3, 2005.
12. Организация социально значимой деятельности в учреждениях дополнительного образования: социально-образовательные проекты. Из опыта работы / авт.-сост.Т.Н. Ковязина, Н.Е. Галицына. - Волгоград: Учитель, 2010.
13. Проблемы субъектов социального проектирования и управления / Препринт под ред. В.И. Аршинова и В.Е. Лепского. М.: «Когито-Центр», 2010.
14. Рукавишникова Е.В., Васильева Г.А., Жиркова М.В. Социальное проектирование как средство становления гражданской позиции школьников //Дополнительное образование.- №10, 2005.
15. Сафронова В.М. Прогнозирование и моделирование в социальной работе: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2011.
16. Сбитнева В.Б. Возможности методики социального проектирования в формировании лидерской позиции подростков //Внешкольник. - №12, 2006.
17. Управление проектами в социальной сфере: Методика разработки, выполнения и оценивания проектов. - Н.Новгород, изд-во ООО «Педагогические технологии», 2007.
18. Ядов В.А. Социологическое исследование: Методология, программа, методы. - М., 2010
19. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М., 2010.