Японские секреты управления. Система Канбан и система Кайдзен

10. Определить маршрут доставки;

11. Обучение  персонала;

12. Запустить  процесс;

13. Проведение  аудитов.

Шесть правил Канбан:

1. Не  передавать дефектные продукты  в последующий процесс!

2. Заказчик  должен делать запрос того, что  необходимо!

3. Производить  только то, что востребовано следующим процессом!

4. Детали  не должны производиться или поставляться при отсутствии потребности!

5. Карточки  Канбан должны прикрепляться к деталям или контейнерам!

6. Фактическое  количество деталей в контейнере должно соответствовать количеству, указанному в карточке Канбан.

Информация на канбан-карте:

• Наименование и номер детали;
• Поставщик (предыдущий процесс/склад, место хранения);
• Заказчик – последующий процесс и адрес доставки;
• Маршрут движения детали;
• Тип тары;
• Вместимость в одну тару данной детали;
• Количество канбан;
• Другая необходимая информация [5].

Важные элементами системы Канбан:

• информационная система, включающая не только карточки, но и производственные, транспортные и снабженческие графики, технологические карты;
• система регулирования кадров;
• система всеобщего и выборочного контроля качества продукции;
• система выравнивания производства.

Основные преимущества системы Канбан:

• короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов;
• отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов;
• высокое качество продукции на всех стадиях производственного процесса.

Анализ мирового опыта применения системы Канбан показал, что данная система дает возможность уменьшить производственные запасы на 50%, товарные запасы - на 8% при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества готовой продукции.

Основные недостатки системы Канбан:

• сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции;
• значительный риск срыва производства и реализации продукции [6].

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Цель курсовой работы была достигнута, изучены и раскрыты основные методы японского управления.

Обобщая всё выше сказанное, необходимо сделать следующие выводы. В силу того, что Япония - маленькая страна, плотность населения высока, ресурсы ограничены, природные катаклизмы вызывают чувство опасности, у японцев выработано острое чувство необходимости национального единства. Они в полной мере осознают, что их выживание зависит от единства и социальной сплоченности. Данное свойство общественного сознания японцев формировалось веками, под влиянием общенациональных, этнических и религиозных установок. Влияние установок привело к тому, что в общественно-психологическом плане доминирует идеи коллективизма. 

Влияние Конфуцианства связано с культом семьи (иэ), и его влиянием на хозяйственную жизнь японцев, отсюда вытекает идея «фирма – одна семья». Японцы работают группой более эффективно, чем европейцы, особенно когда перед ними поставлена сложная задача. Даже принятие решений осуществляется в Японии путем группового консенсуса.

При достаточно жесткой вертикальной иерархии, нет «обожествления» руководителя - он «досягаем». Японцы проявляют уважение не к месту, которое занимает тот или иной человек, а к тому, что конкретное он сделал в жизни, к его опыту. 

В заключение следует подчеркнуть, что одной из главных причин экономического успеха Японии является применяемая ею модель управления, ориентированная на человеческий фактор. 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Библиотека учебной и научной литературы/ Электронный ресурс, доступен по состоянию на 07.12.2013. http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/kravchenko_istorija/13.aspx
2. Бизнес-портал «Открой свое дело»/ Электронный ресурс, доступен по состоянию на 07.12.2013. http://bposd.ru/publ/20-1-0-1113
3. В.В.Пшенников: Японский менеджмент. Уроки для нас./Москва: Япония сегодня 2000.
4. Ип.информ.Ру/ Электронный ресурс, доступен по состоянию на 07.12.2013. http://ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/sistema-kajdzen-i-ee-primenenie-v-biznese.html
5. КАНБАН/ Электронный ресурс, доступен по состоянию на 07.12.2013. http://www.lean-academy.ru/Docs/Conference/Kanban.pdf
6. Корпоративный менеджмент/ Электронный ресурс, доступен по состоянию на 07.12.2013. http://www.cfin.ru/encycl/canban.shtml?printversion
7. Менеджмент/ Электронный ресурс, доступен по состоянию на 07.12.2013. http://manager.mpfmargtu.edusite.ru/p34aa1.html
8. Японский опыт в управлении бизнесом/ Электронный ресурс, доступен по состоянию на 07.12.2013. http://idealsociety.narod.ru/societi_yapon.html
9. «Японский центр «Кайдзен»/ Электронный ресурс, доступен по состоянию на 07.12.2013. http://jckk.ru/o-nas/chto-takoe-kajdzen/
10. HR-портал/ Электронный ресурс, доступен по состоянию на 07.12.2013. http://hr-portal.ru/article/nacionalnye-osobennosti-sistem-upravleniya-personalom-yaponiya-ssha-rossiya-ukraina