Система работы с персоналом на примере МБ ДОУ детский сад № 161
Контрольная работа, 25 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Проанализировав систему работы с персоналом в моей организации, можно сделать вывод, что отсутствует в организации коллективный договор, типовые модели карьеры.
Методы оценки персонала, оценка потенциала работников, планирование служебной карьеры, послевузовское дополнительное образование – присутствует в организации 50 на 50.
Все остальные компоненты в организации есть.
Стиль руководства в рассматриваемой организации – смешанный (предусматривает сочетание либерального, авторитарного и демократического стилей).
Прикрепленные файлы: 1 файл
основы управления персоналом ПЗ.docx
— 27.72 Кб (Скачать документ)
Для осуществления моей рабочей деятельности в организации выделено рабочее место (для оформления необходимых документов), которое оснащено всем необходимым; так же рабочим местом считается группа, где проходит основная работа с детьми.
рабочее время – установленная продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять полученную работу. Методы нормирования труда позволяют разработать научно обоснованные нормативы затрат труда, численности и обслуживания.
Индивидуальное планирование персонала заключается в постановке жизненных целей, разработке критериев их достижения и составлении индивидуальных планов работы (обеспечение полного материального благосостояния семьи; свободное всестороннее развитие личности).
Основы лидерства:
В рассматриваемой организации построено авторитарное управление (традиционные отношения «начальник - подчиненный», когда власть лидера поддерживается всеми нормативными документами административной системы (устав, правила, положения, структура, инструкции, приказы и др.)).
Лидер обладает качествами: физиологические (приятная внешность и пр.), психологические (властность, превосходство, быстрота мышления и т.д.), интеллектуальные (высокий уровень интеллекта), личностные качества (организованность, дисциплинированность, доброжелательность, тактичность и пр.).
Регламентация управления:
Организация в целом |
Устав организации |
Философия организации |
Правила внутреннего трудового распорядка |
Штатное расписание |
Положение об оплате труда |
Коллективный договор |
Договор учредителей |
Персонал |
Модели рабочих мест |
Положения о подразделениях |
Должностные инструкции |
Трудовой договор сотрудника |
Положение об аттестации персонала |
Положение о расстановке персонала |
Договор о материальной ответственности |
Информация управления |
Организация делопроизводства |
Типовые формы документов |
Классификаторы, справочники |
Положение об информационной системе |
Положение о банке данных |
Положение о служебной тайне |
|
Техника управления |
Проект размещения и монтажа |
Технические паспорта |
Инструкции по эксплуатации |
Инструкции по техники безопасности |
Руководство программиста |
Инструкции оператора |
|
Процесс управления |
Матрица распределения функций |
Графики процессов управления |
Технологические карты |
Порядок принятия решений |
Регламент совещаний |