Система найма персонала и ее эффективность

 

Анализ результатов  финансовой хозяйственной деятельности ООО «СинТорг» приведенный в таблице 5.., позволяет сделать вывод о том, что в 2011 году произошло увеличение прибыли на 9% по сравнению с 2010 годом. Снизилась валовая прибыль на 6,3% по сравнению с предыдущим годом. Но, несмотря на это, прибыль до налогообложения и чистая прибыль увеличились, а это говорит об эффективной деятельности предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

Анализ финансового  состояния предприятия ООО «СинТорг» следует начинать с общей оценки структуры средств хозяйствующего субъекта и источников их формирования, изменения ее на конец года в сравнении с началом по данным баланса.

Для анализа  финансовых показателей работы предприятия  составляется таблица 3, показывающая структуру имущества (средств).

Таблица 3.

Структура имущества  ООО «СинТорг»

Показатели	2010 год	2011 год	Темп роста  в %	В % к имущ. в 2010	В % к имущ. в 2011	Отклонения (+,-)
1. Внеоборотные  активы	8028,8	6424,3	80	80,9	62,6	-1604,5
2. Оборотные  активы	1883,9	3823,1	202,9	17,1	36,3	+1939,2
3. Капитал и  резервы	7598,7	7709,6	101,4	0,8	0,7	+110,9
4.Долгосрочные  обяз.	116,3	202,6	174,2	1,1	0,2	+86,3
5. Краткосрочные  обяз.	2197,7	2335,2	106,2	0,1	0,2	+137,5
Всего имущества	9912,7	10247	103,3	100	100	+334,3

 

Из таблицы 3. видно, что оборотные хозяйственные  средства довольно значительно увеличились  в 2011 году по сравнению с 2010 годом, на 20,2%. Увеличились и источники формирования имущества организации, в частности произошло увеличение собственного капитала на 10,1%. При одновременном существенном увеличении заемных источников: краткосрочных обязательств 10,6% и долгосрочных 1,7 раз. При рассмотрении структуры активов предприятия наблюдается ее изменение в сторону увеличения оборотных активов на 1939 тыс. руб. и сокращение, соответственно, доли внеоборотных активов к валюте баланса на 18,3% в 2011 году. Изменилась и структура источников пополнения активов исследуемого предприятия. Уменьшилась доля источников собственных средств на 0,1 % и соответственно увеличилась доля заемного капитала на 137,5 тыс. руб. При анализе структуры источников средств, необходимо отметить, что доля источников собственных средств 101,4%, а доля заемных 106,2%, т.е. выше, однако наблюдается тенденция ко все большему привлечению заемных средств для осуществления деятельности.

С точки зрения оценки финансового состояния особый интерес представляет изучение специальных  коэффициентов, расчет которых основан на существовании определенных соотношений между отдельными статьями бухгалтерского баланса. Наиболее важным для анализа являются коэффициенты, которые характеризуют:

- платежеспособность  предприятия;

- финансовую  устойчивость предприятия.

Платежеспособность  – это готовность предприятия  погасить долги в случае одновременного предъявления требований о платежах со стороны всех кредиторов предприятия (краткосрочные заемные средства).

Для оценки платежеспособности рассчитывается ряд коэффициентов, характеризующих финансовые возможности организации погасить строго в срок краткосрочные обязательства перед кредиторами.

Достаточно  высокая ликвидность обуславливается  так же скоростью превращения  в наличные денежные средства активов, представленных в статьях баланса. Оценка платежеспособности и ликвидности обязательств ООО «СинТорг» представлена в аналитической таблице 4.

Как показывают данные таблицы 4., ООО «СинТорг» располагает достаточным количеством денежных средств, запасов и других оборотных активов, которые могут своевременно и полно покрыть обязательства его перед кредиторами.

Так, коэффициент  абсолютной ликвидности и общий  показатель текущей ликвидности  достигают своих оптимальных  значений. И так как коэффициент  текущей ликвидности превышает нормативное значение, можно сказать, что наметилась тенденция его снижения. Коэффициент утраты платежеспособности больше 1, а значит, предприятие имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев.

Таблица 4.

Оценка платежеспособности и ликвидности обязательств ООО  «СинТорг»

Показатели	Оптимальные значения	2010 год	2011 год	Отклонение (+,-), (гр.4-гр.3)
Исходные данные для анализа
1. Денежные средства  и краткосрочные финансовые вложения (часть разд. 2 баланса)	-	174	304	+130
2. Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения  и дебиторская задолженность  (часть раз.2баланса)	-	711	1043	+332
3. Общая величина  оборотных активов (разд. 2 баланса)	-	1884	3823	+1939
4. Краткосрочные  обязательства (разд.5-стр.640-стр.650)	-	306	495	+189
5. Собственные  оборотные средства (разд.3-разд.1)	-	311	1286	+975
Оценка платежеспособности
6. Коэффициент  абсолютной ликвидности (п.1 : п.4)	> 0,2	0,6	0,6	-
7. Промежуточный  коэффициент ликвидности (п.2 : п.4)	> 0,5	2,3	2,1	-0,2
8. Общий коэффициент  текущей ликвидности (п.3 : п.4)	2	6,1	7,7	+1,6
9. Коэффициент  обеспеченности собственными средствами (п.5:п.3)	0,1	0,1	0,3	+0,2
10 Коэффициент  утраты платежеспособности (п.8гр.4+3/12*(п.8гр.4-п.8гр.3))/2	1,0	-	3,3	-

 

Финансовое состояние хозяйствующих субъектов рыночной экономики характеризуется не только уровнем платежеспособности, но и определенной системой показателей, раскрывающих их финансовую устойчивость.

Задачей анализа  финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности.

Показатели, которые  характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность  измерить достаточна ли устойчивость организации в финансовом отношении. Показатели оценки финансовой устойчивости характеризуют потенциал с точки зрения собственных и заемных источников формирования активов. Порядок расчета данных показателей для ООО «СинТорг» представлен в аналитической таблице 5.

Из данных таблицы 5. видно, что ООО «СинТорг» обладает достаточно высокой концентрацией собственного капитала (75,2%), однако этот показатель на 9 пунктов ниже, чем в предыдущем году.

Наметилась  тенденция все большего привлечения  для финансирования своей деятельности заемного капитала, об этом свидетельствует  сложившиеся значения и других показателей оценки финансовой устойчивости: коэффициент финансовой зависимости (+0,119), коэффициент соотношения заемного и собственного капиталов (+0,298), коэффициент концентрации заемного капитала (0,018). В результате наблюдается ослабление финансовой независимости от внешних источников финансирования, а следовательно, и финансовой устойчивости ООО «СинТорг».

Для производственных предприятий, обладающих значительной долей материальных оборотных средств  в своих активах, можно применить  методику оценки достаточности источников финансирования для формирования материальных оборотных средств.

 

 

 

 

 

Таблица 5.

Динамика показателей  оценки финансовой устойчивости ООО  «СинТорг»

Показатели	Код строки баланса  и оптимальное значение финансовой устойчивости	2010 год	2011 год	Отклонение (+,-)
1. Внеоборотные  активы	190	8029	6424	-1605
2. Оборотные  активы	290	1884	3823	+1939
3. Валюта баланса	300	9913	10247	+334
4. Источники  собст. средств	490	8340	7710	-630
5. Долгосрочные  обязат-ва	590	116	203	+87
6. Краткосрочные  обязат-ва	690	2198	2335	+137
7. Собств-й оборот. капитал	490+590-190	427	1489	+1062
8. Привлеченный (заемный) капитал	590+690	2314	2538	+224
9. Коэффициент  финансовой зависимости (п.3 : п.4)	≤ 2	1,211	1,330	+0,119
10. Коэффициент  маневренности (п.7 : п.4)	-	0,051	0,203	+0,152
11. Коэффициент  концентрации заемного капитала (п.8 : п.3)	< 0,5	0,233	0,251	+0,018
12. Коэффициент  концентрации собственного капитала (п.4 : п.3)	> 0,5	0,841	0,752	-0,090
13. Коэффициент  структуры долгосрочных вложений (п.5 : п.1)	-	0,014	0,31	+0,017
14. Коэффициент  структуры привлеченного капитала  п.5 :(п.4 + п.5)	-	0,014	0,031	+0,017
15. Коэффициент  обеспеченности собственными средствами (п.4 - п.1) : п.2	> 0,5	1,550	0,643	-0,907
16. Коэффициент соотношения заемного и собственного капиталов (п.8 : п.4)	> 0,5 < 1	0,314	0,612	+0,298

 

Обобщающим  показателем финансовой независимости  является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

2.3. Оценка найма персонала на  предприятии

 

Комплексный подход к набору, отбору и найму персонала  в организации состоит, по меньшей  мере, из семи основных задач:

1. Определение  потребности в персонале с учетом основных целей организации.

2. Получение  точной информации о том, какие  требования к работнику предъявляет  вакантная должность.

3. Установление  квалификационных требований, необходимых  для успешного выполнения работы.

4. Определение личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного выполнения работы.

5. Поиск возможных  источников пополнения персонала  и выбор адекватных методов  привлечения подходящих кандидатов.

6. Определение  методов отбора персонала, позволяющих  лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности.

7. Обеспечение  наилучших условий для адаптации  новых работников к работе  в организации.

Отдел кадров - это структура в организации, которая занимается управлением  персоналом в организации.

Управление  персоналом представляет собой деятельность людей, выполняющих на предприятии  или в организации функции, способствующие наиболее эффективному использованию  человеческих ресурсов для достижения первичных целей предприятии (организации).

Управление персоналом предприятия (организации) осуществляет группа специалистов, выполняющих соответствующую функцию, в качестве работников кадровой службы, а также руководителей всех линейных подразделений, выполняющих функцию управляющих по отношению к своим подчиненным.

Цель отдела кадров - это способствование достижению целей предприятия (организации) путем  обеспечения ее необходимыми кадрами  и эффективного использования их квалификации, опыта, мастерства, работоспособности, творческого потенциала.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что задачами отдела кадров являются:

1) организация  отбора, набора и найма персонала,  необходимой квалификации и в  требуемом объеме;

2) создание эффективной  системы штатных сотрудников;

3) разработка  карьерных планов сотрудников;

4) разработка  кадровых технологий и др.

Отдел кадров на предприятии обладает функциональной и организационной функцией.

Так, в функциональном отношении отдел кадров занимается:

1) определением  стратегии предприятия. Формированием  управления персоналом на предприятии, учитывается стратегия деятельности предприятия, которую выбрал руководитель;

2) планированием  потребности предприятия в персонале  с учетом существующего кадрового  состава;

3) привлечением, отбором и оценкой персонала.  Для привлечения, отбора и оценки кадров осуществляются следующие мероприятия:

а) оптимизируется соотношение внутреннего (перемещения  внутри предприятия) и внешнего (прием  новых сотрудников) привлечения  персонала;

б) разрабатываются  критерии отбора персонала;

в) распределяются новые работники по рабочим местам;

4) повышением  квалификации персонала и его  переподготовкой. В целях повышения  квалификации персонала и его  переподготовки отдел кадров  осуществляет:

а) планирование мер по обеспечению уровня квалификации своих работников;

б) выбор формы  обучения работников при повышении  квалификации;

в) работу по организации  повышения квалификации и переподготовки персонала на предприятии;

г) определение  принципов, форм и сроков аттестации кадров;

5) системой продвижения  по службе (управлением карьерой);

6) освобождением персонала  (увольнением), в данном случае  отдел кадров должен осуществлять:

а) анализ причин высвобождения  персонала;

б) выбор вариантов высвобождения  персонала;

в) обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия;

7) построением и организацией  работ, в том числе и определением  рабочих мест, функциональных и  технологических связей между  ними, содержания и последовательности  выполнения работ, условий труда.  Отдел кадров для выполнения  данной функции должен:

а) определять содержание работ  на каждом рабочем месте;

б) стремиться к созданию более благоприятных условий  труда;

в) проводить оперативный  контроль за работой персонала;

г) осуществлять краткосрочное  планирование профессионально-квалификационного  развития персонала;

8) заработной платой и  социальными услугами. Отдел кадров  должен разрабатывать и внедрять  системы заработной платы, определять  особенности оплаты труда отдельных  категорий работников, занятых на  предприятии;