Шпаргалка по "Менеджменту"

Рис. 3.1. Виды организаций

Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Формальные организации  подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.

Неформальные организации  существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация» мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.

Классификация организаций

Организации могут быть классифицированы по следующим признакам (рис. 3.3):

• организационно-правовая форма (ОПФ) (рис. 3.4);
• форма собственности:
• частная;
• государственная;
• муниципальная;
• общественная;
• целевое назначение:
• производство продукции;
• выполнение работ;
• оказание услуг;
• широта производственного профиля:
• специализированные;
• диверсифицированные;
• характер сочетания науки и производства;
• научные;
• производственные;
• научно-производственные;
• число стадий производства:
• одностадийные;
• многостадийные;
• расположение предприятия:
• на одной территории;
• на одной географической точке;
• на разных географических точках.

Юридическое лицо - это организация, которая:

• имеет обособленное имущество в собственности, в хозяйственном ведении, в оперативном управлении;
• отвечает имуществом по своим обязательствам;
• может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права;
• может быть истцом и ответчиком в суде;
• имеет самостоятельный баланс или смету.

Классификация организаций  по организационно-правовым формам

Коммерческие организации:

• хозяйственные товарищества и общества
• хозяйственные товарищества
• полное товарищество
• товарищество на вере
• хозяйственные общества
• акционерное общество
• открытое АО
• закрытое АО
• общество с ограниченной ответственностью
• общество с дополнительной ответственностью
• Производственный кооператив (артель)
• Государственные и муниципальные предприятия
• На праве хозяйственного ведения
• На праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие)

Некоммерческие  организации

• Потребительский кооператив (союз, общество)
• Фонды
• Общественные и религиозные организации (объединения)
• Учреждения
• Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

В дальнейшем под  словом организация или предприятие подразумевается формальная коммерческая организация.

Классификация предприятий по принадлежности капитала

По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) предприятия.

Национальное предприятие — предприятие, капитал которого принадлежит предпринимателям своей страны. Национальная принадлежность определяется также местоположением и регистрацией основной компании.

Иностранное предприятие — предприятие, капитал которого принадлежит иностранным предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их контроль.

Иностранные предприятия  образуются либо путем создания акционерного общества, либо путем скупки контрольных  пакетов акций местных фирм, ведущих  к возникновению иностранного контроля. Последний способ получил в современных  условиях наибольшее распространение, поскольку он позволяет использовать уже имеющийся аппарат, связи, клиентуру  и знания рынка местными фирмами.

Смешанные предприятия — предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или более стран. Регистрация смешанного предприятия осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение его штаб- квартиры. Смешанные предприятия — это одна из разновидностей международного переплетения капиталов. Смешанные по капиталу предприятия называются совместными предприятиями в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности. Формы смешанных по капиталу компаний весьма разнообразны. Чаще всего в форме смешанных компаний создаются международные объединения: картели, синдикаты, тресты, концерны.

Многонациональные предприятия — предприятия капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными. Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля.

В современных  условиях крупнейшие промышленные фирмы  делают упор на создание совместных производственных предприятий, а также предприятий  для осуществления научно-технического сотрудничества, в том числе для  совместного использования патентов и лицензий, а также реализации соглашений о кооперации и специализации  производства. Особенно многочисленны совместные фирмы в новых и быстро растущих отраслях, требующих огромных единовременных вложений, — в нефтепереработке, нефтехимии, химической промышленности, производстве пластмасс, синтетического каучука, алюминия, в атомной энергетике. Совместные предприятия создаются и как временные объединения для выполнения крупных контрактов на строительство портов, плотин, трубопроводов, ирригационных и транспортных сооружений, электростанций, железных дорог и т.п.

10. Миссия  и цели организации, жизненный  цикл.

10.Жи́зненный цикл организа́ции — совок-ть стадий развития, кот. проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл: зарождение и становление, рост(фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка), зрелость(пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем), старость(фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкур-ми). В дальнейшем орг-ия либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие орг-ии, которые в зав. от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже — других стадиях).

Миссия – сформулир-ое утверждение относ. того, для чего или по какой причине существует орг-ия, т. е. смысл сущ-ия орг-ии, в кот. проявляется отличие данной орг-ии от ей подобных.

При разработке миссии учитываются  следующие группы факторов:

- История возник-я и развития организации, ее традиций, достижений и промахов, сложившийся имидж.

- Существующ стиль поведения и способ действия собственников и руководителей.

- Ресурсы: наличные денежные  средства, признанные продуктовые  марки, уникальные технологии, талант  сотрудников и т. п.

- Окружающая среда, представляющая  совокуп-ть всех факторов, которые воздействуют на возможности орг-ии достигать своих целей с помощью выбранных стратегий.

- Отличительные достоинства,  которыми обладает организация.

Можно выделить шесть типов  целей:

- Достижение определенных  значений показателя рыночной  доли.

- Инновационные цели.

- Ресурсные цели привлекать: квалифицированных сотрудников,  капитал, соврем. оборудование. Эти цели имеют маркет. характер.

- Цели повышения эффективности  деятельности.

- Социальные цели (на экологию, помощь в решении проблем занятости,  в обл. образования и т. п.) - Цели получения определенной  прибыли (только после предыдущ.)

 

11. Менеджмент в системе  понятий рыночной экономики.

 
Менеджмент – это самостоятельный  вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем  рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением  принципов, функций и методов  экономического механизма менеджмента. 
 
Иначе говоря, менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает: 
 
. ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль; 
 
. постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, получение оптимальных результатов; 
 
. хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений; 
 
. постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка; 
 
. конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена; 
 
. необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой с целью осуществления многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных решений. 
 
Качество и эффективность управления определяются уровнем знаний в данной области, возможностью и способностью применить эти знания на практике. 
 
Научные основы управления представляют собой методологическую базу управленческой практики, которая позволяет более рационально организовать систему управления. Собственно к менеджменту относятся теория руководства и практическое образование эффективного управления, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным, целостным и конкретным явлением. Управление как наука может рассматриваться с самых разных сторон: политической, экономической, социальной, организационной и др. Такой многоплановый подход позволяет охватить всю совокупность аспектов, отражающих содержание процесса управления. Объективно в этом процессе тесно переплетаются организационно-технические, социально-экономические и социально психологические закономерности. Поэтому знания, умения и навыки управленца должны быть комплексными по своей природе. 
 
В переходный период в связи с изменением политики капиталовложений в нашей стране ухудшается положение крупных предприятий и объединений тяжелой промышленности. Уменьшение капиталовложений в тяжелую промышленность с учетом межрегиональных связей может привести к резкому сокращению заказов, а в условиях хозрасчета - к тяжелому финансовому положению некоторых крупных предприятий и объединений. Поэтому опыт зарубежных фирм в области диверсификации, разукрупнения предприятий с предоставлением большей самостоятельности отделениям и филиалам требует тщательного изучения. Ориентация руководителей высшего звена на стратегическое планирование, на изучение опыта работы концернов и консорциумов может поставить перед управленцами новые задачи, выявить потребность в новом инструментарии управления.

12. Особенности Российского  менеджмента.

12. Российская эк-ка вступила  на путь рыночных преобр-ий с 1992 г. с целью выхода из охватившего экономику СССР системного кризиса в конце 80-х гг. Переход от админ.-командной системы хозяйств-ия к соврем. рыночной оказался очень сложным для страны. Основные ориентиры форм-ия рос. модели эк-ки:

- ориентация на многообразие  форм собственности; 

- многообразие форм предприним-ой д-ти, сочетание частного и гос-го предприним-ва;

- смешанный эк-ий мех-м рег-ия эк-ки - вывод эк-ки России из кризиса и обеспечение устойчивого эк-го роста невозможны без активной роли гос-ва в рег-ии воспроизв-ых процессов;

- многообразие форм распределения  национального продукта.

Вхождение России в мировое  бизнес-сообщество внесло ряд новаций  в орг-ию и упр-е бизнесом. Среди них можно назвать и такое явление как коучинг. Английское слово «коучинг» стремительно входит в деловой лексикон современного российского бизнеса и занимает достойное место в ряду с такими понятиями, как консалтинг, менеджмент, маркетинг, брэндинг и другие. В ХХI веке основным источником конкур. преимуществ практически во всех отраслях, во всех орг-ях является человеческий потенциал. Ужесточение конкуренции, с одной стороны, требует постоянной интенсификации работы, повышения производ-ти труда, а с другой – чуткого отношения к персоналу, внимания к потребности сотрудников в профессиональном росте и развитии.

Необх-ть реформирования российских предприятий при переходе на рыночную эк-ку продиктована 1) невостребованностью на рынке товаров; 2) отсутствием эфф-ного мех-ма и управления произв-ой и сбытовой деят-ю; 3) исп-ие устаревших технологий, сис-м орг-ции пр-ва и упр-ия; 4) сильн конкуренцией со стороны зарубежных товаропроизводителей; 5) наличие пр-ий-монополистов; 6) низким кач-вом выпускаемой продукции; 7) высоким ур-нем затрат; 8) физич и моральным старением осн фондов. Предприятия оказались без поддержки государства.

На новую парадигму  менеджмента будут влиять следующие  факторы:

— вопросы нового восприятия, интерпретации и измерения менеджмента;

— тенденция отрицания  прошлого и обязательной опоры на новое;

— проблема неповторимости, уникальности и отличия любых  систем организаций;

— постоянное столкновение резко отличающихся проблем;

— тенденция избегания  стереотипов, стандартных моделей  системы;

— решение проблем с  точки зрения теории и методологии  менеджмента знаний;