Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

Передача прав интеллектуальной собственности осуществляется на основе лицензионного договора. При составлении лицензионного договора одним из существенных условий является цена лицензии. Общеизвестно, что в мире до настоящего времени не выработано единой методологии определения цены лицензии. Несмотря на это существуют некоторые концептуальные подходы, которые следует учитывать при определении формы платежа и размера лицензионного вознаграждения. В лицензионных операциях приняты следующие основные виды платежей: - паушальный; - фиксированный; - роялти; - комбинированный. 
Паушальный платеж представляет собой определенную, четко зафиксированную в тексте лицензионного договора сумму (не зависящую от фактического объема производства и реализации продукции по лицензии), выплачиваемую в один или несколько приемов на ранней стадии действия лицензионного договора (обычно до начала коммерческого производства). 
Фиксированный платеж представляет собой определенную, четко зафиксированную в тексте лицензионного договора сумму (не зависящую от фактического объема производства и реализации продукции по лицензии), выплачиваемую в несколько приемов в течении всего срока действия лицензионного договора. 
Платеж типа роялти представляет собой платеж, непосредственно зависящий от фактических результатов коммерческого использования лицензии, выплачиваемый лицензиатом лицензиару в течении всего срока действия лицензионного договора по окончании каждого отчетного периода, начиная с даты вступления соглашения в силу. 
Комбинированный платеж представляет собой комбинацию из авансового платежа и последующих роялти, выплачиваемых лицензиатом лицензиару в течении всего срока действия лицензионного договора. То есть расчитываются роялти, а какая-то оговоренная их часть (как правило, не более 30 процентов) выплачивается в виде паушального платежа после заключения лицензионного договора. Комбинированная форма платежа за лицензию как правило позволяет наиболее полно учесть интересы сторон. 
Говоря о лицензионных платежах, следует иметь в виду, что эти платежи могут принимать разнообразные формы. Например, денежную или товарную, когда оплата лицензии производится продукцией, произведенной по лицензии. Формы могут быть смешанными. Даже с некоторой предоплатой до заключения лицензионного договора. Возможна также оплата акциями лицензиата. В этом случае лицензиар становится совладельцем компании лицензиата и т.д. 

44. ФОРМЫ ПЕРЕДАЧИ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ НА КОММЕРЧЕСКОЙ ОСНОВЕ: ЛИЗИНГ, ФРАНЧАЙЗИНГ

Франчайзинг («льгота, привилегия») — это особая форма контрактных отношений, основанная на продаже товаров, услуг или технологии независимых в юридическом или финансовом отношениях предприятий. По договору о франчайзинге продавец (франчайзер) предоставляет покупателю (франчайзи) право на использование своего товарного знака, фирменного наименования и других объектов интеллектуальной собственности в соответствии с концепцией франчайзера. Это система договорных отношений между крупными и мелкими самостоятельными фирмами, при которой последние получают право на использование технологии пр-ва, продажи товара или услуги известной фирмы, а также право пользования известным товарным знаком. Выделяют четыре типа франчайзинга:

1. франчайзинг произв-ва – фирма-франшисер (продавец франшизы) обладает патентом на прод-ию, сама его производит, а фирма-франшисатор продает эту продукцию по фирм-ой технол-ии;
2. франчайзинг распределения или продвижения – фирма-франшисер обладает только фирменной технологией продаж товара, а сами товары закупаются у других поставщиков. Франшисатор покупает и использует технологию торговли и связи по поставкам товара (используется только в торговле);
3. франчайзинг услуг – франшисер продает технологию оказания услуги ;
4. промышленный франчайзинг – франшисер продает как технологию производства, так и технологию продаж. Франшисатор производит и продает по закупленным технологиям.

 Лизинг — специфическая форма аренды машин и оборудования. Суть лизинговой операции состоит в представлении одной стороной (лизингодателем) другой стороне (лизингополучателю) товара в исключительное пользование на установленный срок за определенное вознаграждение на основе лизингового договора. По договору право собственности на товар сохраняется за лизингодателем, лизингополучателю предоставляется временное право пользования товаром. Договор предусматривает оказание лизингополучателю постоянной технической помощи со стороны лизингодателя в виде обслуживания и консультаций.

В зависимости от срока полезного использования объекта лизинга и экономической сущности договора лизинга различают:

• Финансовый лизинг (финансовая аренда). Срок договора лизинга сравним со сроком полезного использования объекта лизинга. Как правило, по окончании договора лизингаостаточная стоимость объекта лизинга близка к нулю, и объект лизинга может без дополнительной оплаты перейти в собственность лизингополучателя. По сути, является одним из способов привлечения лизингополучателем целевого финансирования (в целях приобретения объекта лизинга).
• Операционный (оперативный) лизинг. Срок договора лизинга существенно меньше срока полезного использования объекта лизинга. Обычно предметом лизинга являются уже имеющиеся в распоряжении лизингодателя активы (может не быть третьей стороны — продавца). По окончании договора объект лизинга либо возвращается лизингодателю и может быть передан в лизинг повторно, либо выкупается лизингополучателем по остаточной стоимости. Лизинговая ставка обычно выше, чем по финансовому лизингу. По экономической сущности является разновидностью аренды. В РФ операционный лизинг законодательно не регулируется, поэтому контракты, по сущности являющиеся операционным лизингом, заключаются в виде договоров аренды. В договорах лизинга может быть предусмотрено техническое обслуживание поставляемой техники, обучения кадров и т. д. В договоре возможны положения о праве (или обязанности) лизингополучателя купить товар по истечении срока аренды. Особым случаем является возвратный лизинг, при котором продавец лизингового имущества одновременно является лизингополучателем. Фактически, это форма получения кредита под залог производственных фондов и получения дополнительного экономического эффекта от различий в налогообложении. 
  

45. ФОРМЫ ПЕРЕДАЧИ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ НА НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОСНОВЕ

Передача технологии может  осуществляться в различных формах, разными способами и по разным каналам. Она может передаваться на коммерческой и некоммерческой основе, быть внутриорганизационной, внутригосударственной  и международной.

Формы передачи технологии на некоммерческой основе: специальная литература, компьютерные банки данных, патенты, справочники; конференции, выставки, симпозиумы, семинары; обучение, стажировка, практика; перекрестное лицензирование на паритетной основе; миграция ученых и специалистов из научных в коммерческие структуры и обратно и т.д. Основной поток передачи технологии в некоммерческой форме приходится на некоммерческую, непатентоспособную информацию - фундаментальные исследования, научные открытия и незапатентованные изобретения. Некоммерческие формы передачи технологии, в том числе внутриорганизационный трансфер, осуществляется свободно и не нуждается в договорно-правовом оформлении и регламентации. К некоммерческим формам передачи технологии относят: научно-технические публикации (доклады, конференции, каталоги, выставки); обмен результатами исследовании посредством личных контактов и посещений научно-исследовательских учреждений и промышленных предприятий (стажировки, командировки и др.); обмен производственно-техническими достижениями и опытом по долгосрочным программам.

Формы передачи технологии на некоммерческой основе:

1) информационные массивы специальной литературы, компьютерные банки данных, патенты, справочники и т. д.;

2) конференции, выставки, симпозиумы, семинары, клубы, в том числе постоянно действующие;

3) обучение, стажировка, практика студентов, ученых и специалистов, осуществляемые на паритетных основах университетами, фирмами, организациями и др.;

4) перекрестное лицензирование на паритетной основе;

5) миграция ученых и специалистов (в том числе международная, так называемая утечка умов) из научных в коммерческие структуры и обратно, учреждение новых небольших высокотехнологичных фирм венчурного типа специалистами из университетов и корпораций, создание зарубежных маркетинговых и исследовательских подразделений крупными корпорациями.

46 .  РИСК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ РИСКА

Под риском имеют в виду реальную возможность наступления некоторого отрицательного события, которое несет за собой потери (такие как: получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т. д.).

Риск – это вид деятельности, который непосредственно связан с преодолением неясности в ситуации обязательного выбора. В процессе деятельности имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. В понятие «риск» входят следующие элементы, взаимосвязь которых и составляет сущность риска: возможность отклонения от намеченной цели, для которой осуществлялась избранная альтернатива; вероятность получения прогнозируемого результата; нет уверенности в достижении намеченной цели; возможность материальных, нравственных и других потерь, которые связаны с проведением выбранной в условиях неопределенности альтернативы. Все виды рисков имеют связь между собой, изменение любого из них обязательно дает в последствии изменение большинства остальных рисков. Классификация рисков – это объединение в систему множества рисков на основании каких-то признаков и критериев. Она позволяет объединить подмножество рисков в более общие понятия. Риски классифицируются по:

1) по времени возникновения – ретроспективные, текущие и перспективные риски;

2) по факторам возникновения – политические и экономические риски;

3) по характеру учета – внешние и внутренние риски;

4) по характеру последствий – чистые и спекулятивные риски;

5) по сфере возникновения – производственные, коммерческие, финансовые и страховые;

6) по производственной деятельности – организационные, рыночные, кредитные, юридические;

7) по последствиям – допустимые, критические, катастрофические.

Выделяются следующие виды рисков:

• собственно инновационные, т. е. риски неполучения ожидаемых результатов НИР, научных и инженерных разработок;
• технико-технологические, обусловленные трудностями технической и технологической реализации новшества и т. п.;
• производственные, связ. с необходим-ю адаптац. технологии, остановками и перерывами в произв-ве, задерж. в поставках сырья и т.п.;
• экономические (рост затрат, прежде всего на стадии НИОКР, увеличение цен на сырье и комплектующие, инфляция и т. п.);
• коммерческие (отторжение новшества потребителем, уменьшение емкости рынка, риск появления товара-аналога, обладающего патентной защитой и т. п.);
• финансовые (кредитные, валютные, процентные и другие риски, связанные с биржевыми операциями);
• социальные (несоответствие новшества культурным ценностям потребителей и т. д.);
• политические (изменение законодательства, приоритетов, административные ограничения и т. д.);
• отраслевые, т.е. специфич. риски отраслевой деят-ти (промышленность, строительство, сельское хозяйство, транспорт, финансы и т. п.);
• экологические и природно-климатические;
• риски умышленных противоправных действий (мошенничество и т. п.). 
  

47. СТРАТЕГИЯ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Риск можно снизить, но избежать полностью в инновационной деятельности невозможно, для этого следует  тщательно анализировать инновационные  проекты. Существует несколько методов снижения рисков: 1) распределение рисков – распределяется между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который лучше всех сможет рассчитать и проконтролировать риски, наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков. Передачу или переложение риска инновационной деятельности можно произвести путем заключения контракта в зависимости от сферы деятельности предприятия, например: строительные контракты; аренда машин и оборудования (лизинг); контракты на хранение и перевозку грузов; контракты продажи, обслуживания, снабжения; договора, связанные с распространением товаров и услуг; договор факторинга (обеспечение финансированием под уступку денежного требования); биржевые сделки снижают риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных путей закупок; 2) диверсификация – позволяет реально уменьшить портфельные риски, направляя инвестиции в разных направлениях. Портфели формируются с условием, что если в результате наступления непредвиденных (неблагоприятных) событий один из проектов будет убыточным, то остальные проекты будут приносить прибыль. Это спасет фирму от банкротства; 3) страхование и хеджирование. Страхование – это создание специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для возмещения принесенного ущерба вызванного страховыми случаями, путем выплаты страхового возмещения. Хеджирование – снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Покупая и продавая срочные контракты, можно защитить себя от колебания цен на рынке; 4) организация защиты коммерческой тайны. В некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте провоцирует конкурентов на аналогичные разработки. Для обеспечения защиты коммерческой тайны вводится регламентируемый порядок работы с информацией и доступ к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах РФ, и организационно-распорядительных документов организации. Для получения результата используется комплекс методов по минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

48. НОСИТЕЛИ РОЛЕВЫХ ФУНКЦИЙ В ПРОЦЕССЕ НОВОВВЕДЕНИЙ

В   инновационной   деятельности   задействованы   предприниматели   и руководители,  специалисты  разных  отраслей  знаний,   исполнители   разных функций. Специфическая практика выработала ряд столь же специфических  типов  и ролей новаторов, руководителей  и исполнителей. Выделяются  такие  типичные  носители  ролевых  функций   в   процессе нововведений  как  «антрепренеры»  и  «интрапренеры»,   «генераторы   идей», «информационные привратники» и др.      

«Генератор идей»- это другой  тип новаторского  персонала.  Способность вырабатывать  в короткие  сроки большое число оригинальных  предложений,  изменять  область деятельности  и предмет исследования, стремление к решению сложных проблем, независимость в суждениях. «Генераторами идей» могут быть  не  только  ведущие ученые  и специалисты,    выдвигающие    новые    предложения,    но    и    инженеры, квалифицированные рабочие, специалисты функциональных служб,  выступающие с так   называемыми   «вторичными»    инновациями.   

«Информационные    привратники»    находятся    в    узловых    точках коммуникационных  сетей,   аккумулируют   и   переносят   специализированную информацию, контролируют потоки научно-технических,  коммерческих  и других сообщений. Они накапливают и распространяют  новейшие  знания  и передовой опыт, «подпитывают» информацией творческий поиск на разных  этапах  создания новой продукции или проведения  организационно-экономических изменений в фирме.

«Деловые ангелы» - лица, выступающие в качестве  инвесторов  рисковых проектов.  Как правило,  это пенсионеры  или старшие служащие  компаний. Использование их в качестве источника финансирования имеет ряд преимуществ. Их кредит значительно дешевле, так как они в отличие от рисковых  фондов  не имеют накладных расходов.

Практическая деятельность руководителей формирует  в  основном  четыре главных архетипа: «лидер», «администратор»,  «плановик»,  «предприниматель». Все они необходимы для успешной инновационной деятельности фирмы.

«Лидер»  играет  свою  специфическую роль  в процессе  разработки  и реализации  проектных инновационных   решений.   Здесь   особенно   ценятся стремление к новому,  предвидение хода  дела,  умение  общаться  с людьми, способность распознать потенциал каждого человека  и заинтересовать  его в полном использовании этого потенциала.

«Администратор» занимается  планированием,  координацией  и контролем реализации  инвестиционного проекта.  В условиях,  когда   для   успешного функционирования  фирмы и инновационного  проекта на  стадии   реализации требуются жесткий   контроль   и   планирование на  перспективу ,  акцент  в требованиях к   руководителю делается на его способность оценивать эффективность работы фирмы,  а не  на личностные качества. «Плановик»  стремится к оптимизации будущей   деятельности   фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности  фирмы и направляя фирму на достижение поставленных целей.