Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

1) зарождение идеи инновации;

2) маркетинг инновации;

3) оценка экономической эффективности инновации;

4) освоение инновации;

5) коммерческая реализация инновации;

6) продвижение инновации.

Для того чтобы инновации были использованы в производстве, необходима четкая организация инновационного процесса.

В условиях современного рынка компаниям  нужно постоянно внедрять инновационные  разработки.

 

11. СВОЙСТВА ИННОВАЦИИ И ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ

Инновация(«нововведение»)-конеч. результат творч. д-ти, получившей воплощение в виде новой и усоверш-ой продукции, либо технологии, практ-ки применимых и спос-х удовл-ть опред. потреб-ти. Осн-е св-ва инноваций: новизна, практическая применимость, реализуемость. Источники идей: 1) неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде); 2) несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отражением в наших мнениях и оценках; 3) потребности производственного процесса; 4) изменение в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»; 5) демографические изменения; 6) изменения в восприятии и настроениях потребителей; 7) новое знание (научное и ненаучное). Неожиданное событие. Самые богатые возможности для эффективной инновации дает неожиданный успех. При этом инновационные возможности связаны с меньшим риском получения негативного результата, а осуществление инноваций — менее трудоемко. Несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть. Несоответствие между реальностью и представлением о ней, как правило, не появляется в отчетах, которые предоставляются руководителям. Это явление в большей мере качественное, чем количественное, и может выражаться в следующих ситуациях: -  Несоответствие между экономическими показателями. -  Несоответствие между реальностью и представлением о ней. -  Несоответствие между ценностями покупателя и представлениями о них руководителей. Потребности производственного процесса. В производственной деятельности часто возникают ситуации, когда «узкие места» технологического процесса мешают развитию бизнеса. При этом возникает необходимость замены слабого звена или перестройки существующего процесса в соответствии с новым уровнем знаний. Изменения в отраслевых и рыночных структурах. Кризисные ситуации, которые время от времени возникают в отраслевых или рыночных структурах, также обеспечивают возможности для инновации. Известны следующие показатели таких перемен: - Быстрый рост отрасли. - Сближение (конвергенция) технологии. -  Созревание отрасли для ее крупных структурных преобразований.  Демографические изменения. Численность населения, его половая и возрастная структура, занятость населения, уровень образования и доходов и т. д. очень сильно влияют на объем спроса товаров и услуг, что открывает новые возможности для инноваций. Изменения в восприятии и настроении населения. Смена настроений в обществе, изменение отношения людей к реальной действительности, создание новых ценностей представляют серьезные возможности инноваций. Методы анализа демографических изменений общеизвестны, и квалифицированный статистик может представить необходимую информацию. Главное - правильная постановка задачи менеджером. Особенности инновации, основанных на новых знаниях. Осуществление инноваций, основанных на новом знании, характеризуется наибольшими затратами времени по сравнению с другими инновационными возможностями. Кроме этого, они требуют сочетания знаний, полученных в разных областях, поэтому инновации, основанные на новом знании, нуждаются в особых условиях.

 

12. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ПОЛИТИЧЕСКИЕ, ПРАВОВЫЕ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ, КУЛЬТУРНЫЕ, СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ

Группа факторов Факторы, препятствующие инновационной  деятельности Факторы, способствующие инновационной  деятельности Экономические, технологические Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, низкий уровень материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой  хозяйственной и научно-технической  инфраструктуры Политические, правовые Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного  законодательства. Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную  деятельность, государственная поддержка  инноваций Социально-психологические, культурные Сопротивления переменам, которые  могут вызвать такие последствия  как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка  устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения  и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого  труда. Нормальный психологический  климат в трудовом коллективе. Организационно-управленческие Устоявшаяся организационная  структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная  замкнутость, трудность межотраслевых  и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов. Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

  

13. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО  СЕКТОРАМ НАУКИ И СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ:

Секторы науки (деятельности)

Сектор	Содержание
Государственный	Организации министерств  и ведомств, которые обеспечивают управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное  управление, оборона, общественный порядок; здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т. п.), включая федеральные  и местные органы.
	Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в  основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь  обслуживают правительство и  не ставят своей задачей получение  прибыли, а в основном вовлечены  в исследовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций.
Предпринимательский	Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана  с производством продукции или  услуг в цепях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в  собственности государства.
	Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие  вышеназванные организации.
Высшее образование	Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового  статуса.
	Научно-исследовательские  институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или  ассоциированные с высшими учебными заведениями.
	Организации, непосредственно  обслуживающие высшее образование (организации системы Госкомитета  по высшему образованию).
Частный бесприбыльный (некоммерческий)	Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем  наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору.
	Частные индивидуальные организации.

 

 Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит  малым фирмам.

 

14. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Организационные структуры  инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации в той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.)

Организация инновационной  деятельности – это создание организационной структуры предприятия, осуществляющего инновационную деятельность. К важнейшим функциям структуры предприятия относятся: получение и классификация научно-технических разработок; повышение квалификации кадров; получение научно-технических сведений из внешних источников; совместная работа сотрудников предприятия с подразделениями маркетинга; информационный обмен внутри организационной структуры; развитие и стимулирование творческого подхода к решению поставленной цели. Дивизионная структура – это департаментное разделение обязанностей, в основе которого лежат проектное управление, разделение деятельности предприятия по нескольким направлениям в зависимости от вида продукта, научная дисциплина, планирование и прогнозирование. Дивизионная организационная структура используется: 1) на значительных производственных предприятиях с невысокой подвижностью подразделений и сильно развитой бюрократической системой управления; 2) в крупных многофункциональных корпорациях при наличии производства большой номенклатуры продукции. В основе органической структуры лежит гибкость управления, не делается акцент на применение формальных методов управления, специалисты принимают участие в принятии управленческих решений, используется минимум иерархических уровней. Она эффективна при использовании высоких технологий в условиях подвижного внешнего окружения. В основе матричной структуры лежат программно-целевые структуры, которые делятся на централизованные (в них все участники крупномасштабного инновационного проекта непосредственно подчинены единому органу управления) и координационные (в линейно-функциональную структуру введены подразделения, осуществляющие координацию работ). Матричная структура – это комбинированное программное и функциональное разделение деятельности, которая состоит из двух позиций: 1) конкретного разделения управленческой и профессиональной ответственностей; 2) четкого установления функций выполняемых руководителями проектов.

В основе индивидуальной структуры лежит взаимовыгодный добровольный союз полуавтономных организаций. Она включает в себя: кооперацию, конкуренцию внутри союза, децентрализацию, организацию центров прибыли, учет всех участников союза, постоянный поиск новшеств. Специальные, целевые структуры используются при сложных многоэтапных работах в быстро развивающихся отраслях высоких технологий. Многомерные структуры имеют направление на рынок, на потребителей. Партисипативные структуры основываются на самоуправлении.

 

15. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ, СТАДИИ СОЗДАНИЯ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Малое организационное предпринимательство  осуществляется в двух организационных формах: -индивидуальное частное предпринимательство,  - самостоятельное предприятие как юридическое лицо

Индивидуальное  предпринимательство

Достоинства	Недостатки
1.упрощенная процедура  регистрации 2.экономия затрат на  менеджменте 3.упрощенная схема налогообложения  и пониженные ставки налогов 4.упрощенная отчетность 5.высокая мотивация труда  и хозяйственная самостоятельность	1.необходимость совмещать  творческую работу с финансово-хозяйственной  и управленческой деятельностью 2.сложность в получении  кредитов 3.полная личная имущественная  ответственность

Малое инновационное предприятие в  качестве юридического лица

Достоинства	Недостатки
1.гибкая реакция на  научно-технические достижения 2.динамическая ориентация  на спрос потребителя, короткий  инновационный цикл 3.отсутствие бюрократии  в организации и низкие накладные  расходы 4.быстрое принятие управленческих  решений 5.высокая мотивация труда	1.низкий профессиональный  уровень менеджмента 2.малые возможности внешнего  финансирования 3.ограниченные возможности  для диверсификации 4.высокий уровень предпринимательского  риска 5.низкая степень разделения  труда и специализация рабочих  мест 6.ограниченные возможности  удовлетворения масштабного спроса

 

Развитие инновационного менеджмента  во всем мире является сейчас одной  из первоочередных задач. Сущность менеджмента  проявляется в управлении, а сущность инновационного менеджмента заключается  в поиске, внедрении и дальнейшем развитии инноваций. Этап внедрения  инноваций сам по себе является основным признаком перехода компании на новый, более высокий уровень.