Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры персонала
Курсовая работа, 14 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной работы спроектировать систему контроля и регулирования деловой активности применительно к рассматриваемому предприятию.
Цель предполагается достичь по средствам решения следующих задач:
1. Рассмотреть существующие методы и системы оценки развития персонала.
2. Изучить опыт зарубежных и отечественных предприятий в процессе развития персонала.
3. Ознакомиться с базовыми принципами работы с персоналом на исследуемом предприятии.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНЫХ КООРДИНАТ 5
1.1. Факторы, определяющие динамику развития персонала 5
1.2. Система оценки качества развития персонала 10
1.3. Опыт зарубежных и отечественных предприятий в процессе развития персонала 16
ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ЭТМ» 20
2.1. Характеристика основных показателей деятельности предприятия 20
2.2. Базовые принципы работы с персоналом 31
2.3. Деловая карьера как принцип управления развитием человека 41
2.4. Анализ проведенного анкетирования в ЗАО «ЭТМ»……………………...47
2.5. Мероприятия по совершенствованию кадровой работы в ЗАО «ЭТМ» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 67
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовая.docx
— 216.88 Кб (Скачать документ)2) Работник продает организации свой труд и, если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.
3) Работник приходит в
организацию для самореализации
и относится к ней, как к
месту реализации своих способностей.
Организация должна обеспечивать
работнику такую возможность, извлекать
из этого выгоду для себя
и на этой основе развиваться.
4) Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.
5) Другое (что именно?) _______________________________________
10. Представьте себе, что у Вас появилась возможность стать совладельцем вашего предприятия (организации, фирмы). Воспользуетесь ли Вы этой возможностью?
1) Да, так как я смогу
участвовать в управлении предприятием.
2) Да, потому что это может увеличить мой доход.
3) Нет, не нужны мне лишние заботы.
11. Что Вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в вашей организации? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Его зарплату, доходы, материальное положение.
2) Уровень его профессионализма, квалификации.
3) Насколько хорошо он “устроился”.
4) Насколько его уважают в организации.
5) Насколько он самостоятелен, независим.
6) Другое (что именно?) _______________________________________
7) Скорее я просто уйду из этой организации.
12.1. Если Вы - руководитель, то что Вас привлекает, прежде всего, в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2) Возможность принести наибольшую пользу организации.
3) Высокий уровень оплаты.
4) Возможность организовывать работу других людей.
5) Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.
6) Другое (что именно?) _______________________________________
7) Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.
12.2. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа:
1) Да, поскольку это даст
возможность принимать самостоятельные,
ответственные решения.
2) Не против, если это нужно для пользы дела.
3) Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.
4) Да, если это будет должным образом оплачиваться.
5) Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.
6) Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.
7) Да, чем я хуже других?
8) Нет, это слишком большая нагрузка для меня.
9) Другое (что именно?) ______________________________________
Приложение 2
Схема организационной структуры предприятия ЗАО «ЭТМ»