Организационно-управленческий анализ на примере МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» ПО ДЗЮДО
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2014 в 07:13, контрольная работа
Краткое описание
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.
Содержание
Введение Глава 1 Теоретические аспекты организационного проектирования и его элементы 1.1Основные понятия миссии организации, ее элементы и факторы, влияющие на ее формирование 1.2Формирование цели организации 1.3Формирование организационной структуры управления предприятия 1.4Формирование организационной культуры предприятия Глава 2 Организационно-управленческий анализ на примере МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» ПО ДЗЮДО 1.1 Общая характеристика МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо 1.2 Анализ миссии и цели МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо 1.3 Оценка организационной структуры управления МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо 1.4 Оценка организационной культуры МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо Глава 3 Выводы и предложения по совершенствованию организации управления МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» ПО ДЗЮДО Заключение Список использованной литературы
Практическое осуществление
намеченных преобразований по основным
направлениям деятельности ДЮСШ приведёт
к постепенному формированию комплексного
образовательного пространства, организованного
как системная целостность и ориентированного
на развитие и саморазвитие личности учащихся.
Заключение
Организация является объектом
управления со стороны управляющей системы
(управленческого персонала). При создании
организации определяются ее основные
параметры: цели, виды и масштабы деятельности,
формы собственности, размер и виды организации;
осуществляется также деятельность по
обеспечении организации всеми необходимыми
финансовыми, материальными и трудовыми
ресурсами: подбор и наем персонала, закупка
сырья, материалов, оборудования, его установка,
аренда, строительство или покупка производственных
помещений и т.д
Философия компании - удовлетворение
потребностей и вкусов потребителей. Создание
и продвижение новых товаров, то есть расширение
ассортимента продукции. Лидерство на
рынке измеряется не объемами, а эффективностью
марки. Компания стремится прежде всего
быть эффективной, то есть постоянно обнаруживать
новые источники удовлетворения нужд
потребителей.
«Структура управления организацией»
или «организационная структура управления»
- одна из ключевых понятий менеджмента,
тесно связанное с целями, функциями, процессом
управления, работой менеджеров и распределение
между ними полномочий. В рамках этой структуры
протекает управленческий процесс (движение
потоков информации и принятие управленческих
решений), в котором участвуют менеджеры
всех уровней, категорий и профессиональной
специализации. Структуру можно сравнить
с каркасом здания управленческой системы,
построенным для того, чтобы все протекающие
в ней процессы осуществлялись своевременно
и качественно. Отсюда то внимание, которое
руководители организаций уделяют принципам
и методам построения структур управления,
выборы их типов и видов, изучению тенденций
изменения и оценка соответствия задачам
организаций.
В данной работе был проведен
анализ организационной структуры управления
в организации МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ»
по дзюдо, в процессе которого были выявлены
следующие недостатки в работе предприятия:
Недостаточный уровень базовой
методической подготовки педагогов.
Низкий уровень оперативного
информирования педагогов по вопросам
инноваций в сфере методической деятельности
и педагогического анализа.
Слабая разработанность методического
обеспечения воспитательной деятельности.
Отсутствие системы отслеживания
влияния методической деятельности на
состояние и результативность образовательного процесса. Недостаточный уровень
разработки и оформления отдельных программ.
Практическая реализация цели
и задач предполагает существенную реорганизацию
всех основных направлений деятельности
МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо: образовательно-досуговой
работы, методического обеспечения, кадровой
и финансовой политики, управленческой
деятельности.
В настоящее время возникла
необходимость создания такой организационной
структуры и системы управления, которые
бы учитывали инновационный характер
деятельности учреждения дополнительного
образования и позволили бы включить в
управление и самоуправление участников,
задействованных в учебно-воспитательном
процессе Школы. Это связано с увеличением
объёмов работ и изменениями в содержании
деятельности учреждения.
Список использованной литературы
Гражданский кодекс РФ. Часть
первая.
Асмолов А.Г. Дополнительное
образование детей как зона ближайшего
развития. Доклад на межрегиональном совещании
- семинаре "Повышение уровня управления
развитием дополнительного образования
детей". М., 2009- 431 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового
менеджмента. - М.: Финансы и статистика,
20010- 378 с.
Бойдел Т. Как улучшить управление
организацией: Пособие для руководителя.
- М.: АО Ассиана, 2010 - с. 156.
Бруднов А.К. - Актуальные проблемы
развития системы дополнительного образования
детей. Выступление на Межрегиональном
совещании в г. Петрозаводске - Петрозаводск,
2011 - с. 267.
Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный
менеджмент. - М.: Машиностроение, 2009 - с.
421
Веснин В.Р. Основы менеджмента.
- М.: Триада, Лтд, 2009. - с. 432
Галькович Р.С., Набоков В.И.
Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2009 - с.
376.
Дункан Д.У. Основополагающие
идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело, 2011 - с. 234
Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. - с. 327