Организационно-управленческий анализ на примере МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» ПО ДЗЮДО
Контрольная работа, 26 Октября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты организационного проектирования и его элементы
1.1Основные понятия миссии организации, ее элементы и факторы, влияющие на ее формирование
1.2Формирование цели организации
1.3Формирование организационной структуры управления предприятия
1.4Формирование организационной культуры предприятия
Глава 2 Организационно-управленческий анализ на примере МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» ПО ДЗЮДО
1.1 Общая характеристика МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо
1.2 Анализ миссии и цели МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо
1.3 Оценка организационной структуры управления МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо
1.4 Оценка организационной культуры МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо
Глава 3 Выводы и предложения по совершенствованию организации управления МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» ПО ДЗЮДО
Заключение
Список использованной литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
контрольная шелихов.docx
— 371.04 Кб (Скачать документ)Практическое осуществление намеченных преобразований по основным направлениям деятельности ДЮСШ приведёт к постепенному формированию комплексного образовательного пространства, организованного как системная целостность и ориентированного на развитие и саморазвитие личности учащихся.
Заключение
Организация является объектом управления со стороны управляющей системы (управленческого персонала). При создании организации определяются ее основные параметры: цели, виды и масштабы деятельности, формы собственности, размер и виды организации; осуществляется также деятельность по обеспечении организации всеми необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами: подбор и наем персонала, закупка сырья, материалов, оборудования, его установка, аренда, строительство или покупка производственных помещений и т.д
Философия компании - удовлетворение потребностей и вкусов потребителей. Создание и продвижение новых товаров, то есть расширение ассортимента продукции. Лидерство на рынке измеряется не объемами, а эффективностью марки. Компания стремится прежде всего быть эффективной, то есть постоянно обнаруживать новые источники удовлетворения нужд потребителей.
«Структура управления организацией» или «организационная структура управления» - одна из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределение между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выборы их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценка соответствия задачам организаций.
В данной работе был проведен анализ организационной структуры управления в организации МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо, в процессе которого были выявлены следующие недостатки в работе предприятия:
- Недостаточный уровень базовой методической подготовки педагогов.
- Низкий уровень оперативного информирования педагогов по вопросам инноваций в сфере методической деятельности и педагогического анализа.
- Слабая разработанность методического обеспечения воспитательной деятельности.
- Отсутствие системы отслеживания влияния методической деятельности на состояние и результативность образовательного процесса. Недостаточный уровень разработки и оформления отдельных программ.
Практическая реализация цели и задач предполагает существенную реорганизацию всех основных направлений деятельности МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо: образовательно-досуговой работы, методического обеспечения, кадровой и финансовой политики, управленческой деятельности.
В настоящее время возникла необходимость создания такой организационной структуры и системы управления, которые бы учитывали инновационный характер деятельности учреждения дополнительного образования и позволили бы включить в управление и самоуправление участников, задействованных в учебно-воспитательном процессе Школы. Это связано с увеличением объёмов работ и изменениями в содержании деятельности учреждения.
Список использованной литературы
- Гражданский кодекс РФ. Часть первая.
- Асмолов А.Г. Дополнительное образование детей как зона ближайшего развития. Доклад на межрегиональном совещании - семинаре "Повышение уровня управления развитием дополнительного образования детей". М., 2009- 431 с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 20010- 378 с.
- Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО Ассиана, 2010 - с. 156.
- Бруднов А.К. - Актуальные проблемы развития системы дополнительного образования детей. Выступление на Межрегиональном совещании в г. Петрозаводске - Петрозаводск, 2011 - с. 267.
- Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2009 - с. 421
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, Лтд, 2009. - с. 432
- Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2009 - с. 376.
- Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело, 2011 - с. 234
- Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. - с. 327