Нормування праці в управління персоналом
Реферат, 02 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Праця являє собою доцільну діяльність людей, ціллю якої є створення матеріальних і трудових благ. Затрати праці а створення х цінностей повинні мати кількісну оцінку, тому, що в масштабі суспільства дістають визначення тільки ті з них, що відповідають суспільно необхідного часу, тобто часу необхідному на виготовлення даного виробу при суспільно нормативних умовах виробництва при середньому рівні цілісності й інтенсивності праці.
Безпосередньо на рівні підприємств суспільно необхідний час виступає як необхідний час – робочий час що необхідний для виготовлення одиниці продукції в конкретних організаційно-технічних умовах даного підприємства робітниками відповідної кваліфікації при нормальній інтенсивності праці.
Содержание
Вступ…………………………………………………………………………………...3
Сутність і значення нормування праці в управлінні персоналом ……………...5
Об’єкті предмет нормування праці в управлінні персоналом…………………..8
Методи нормування праці в управлінні персоналом……………………...……12
Нормування праці і його роль у мотивації трудової діяльності……………….15
Вдосконалення нормування праці в процесі організації праці……………...…16
Висновки……………………………………………………………………………...19
Список використаних джерел…….…………………………………………………20
Прикрепленные файлы: 1 файл
Нормування праці в управління персоналом.docx
— 97.49 Кб (Скачать документ)На підприємстві необхідно постійно вести роботу по забезпеченню зростання продуктивності праці, як головного джерела підвищення ефективності виробництва і важливого показника усієї системи трудових показників, велике значення приділяти вивченню і розрахункам трудомісткості виробництва продукції. Для планування на підприємстві встановлюють планову, нормативну, фактичну трудомісткість. Зіставлення фактичної і нормативної трудомісткості дозволяє виявити резерви її зниження. Показник нормативної трудомісткості застосовується для розрахунків заробітної плати.
Науково обгрунтовані розрахунки трудомісткості дають можливість виявляти, враховувати і аналізувати динаміку продуктивності праці, знаходити резерви її підвищення як по підприємству в цілому, так і по окремих видах продукції, технологічних етапах її виробництва. Показник трудомісткості прямо пов'язаний з якісним рівнем нормування праці в управлінні персоналом. Як трудомісткість, так і вироблення залежать від одних і тих же чинників підвищення технічного рівня виробництва, зростання фондоозброєності праці, його раціоналізації, скорочення простоїв і інших втрат робочого часу, підвищення кваліфікації кадрів [7].
Усі заходи по вдосконаленню нормування праці в управлінні персоналом можуть бути згруповані по наступних напрямах:
- скорочення чисельності робітників, що не виконують норми вироблення;
- забезпечення оптимальної і рівномірної напруженості норм праці;
- збільшення і охоплення нормуванням праці усіх працівників підприємства;
- перегляд норм при здійсненні організаційно-технічних заходів на робочих місцях.
Розширення сфери застосування науково-обгрунтованих норм є важливим резервом підвищення продуктивності праці. Оцінка дорівнює напруженості норм робиться вибірково шляхом порівняння відсотків виконання норм вироблення одними і тими ж робітниками при здійсненні ними різних робіт або порівнянням коефіцієнтів напруженості норм.
Одно з напрямів розширення охоплення нормуванням праці почасових оплачуваних працівників - встановлення для них норм трудових витрат, нормативів чисельності, норм обслуговування і нормованих завдань. Застосування науково-обгрунтованих норм і нормативів сприяє вивільненню частини працівників, підвищенню якості створюваної продукції.
Ще одно напрям роботи по вдосконаленню праці - своєчасний перегляд норм.
Впровадження і перегляд норм праці відбувається постійно. Норми не можуть залишатися незмінними із-за постійного зниження трудомісткості виготовлення продукції. Тому на підприємствах здійснюється робота по використанню резервів зростання продуктивності праці і встановленню прогресивних норм.
Найчастіше норми праці переглядаються в процесі атестації робочих місць, що передбачає оцінку якості місця норм праці, що діють на цих робітниках, як одного з найважливіших показників організаційно-технічного рівня виробництва.
Висновки
Отже, нормування праці в управлінні персоналом - це встановлення міри витрат праці на виготовлення одиниці виробу або виконання заданого об'єму роботи з урахуванням певної (проектованою або фактичною) організації праці.
Найважливіші завдання нормування праці в управлінні персоналом - послідовне поліпшення організації праці і виробництва, зниження трудомісткості продукції, посилення матеріальної зацікавленості працівників в підвищенні ефективності виробництва, підтримка економічно обґрунтованих співвідношень між зростанням продуктивності праці і заробітної плати.
Нормування праці в управлінні персоналом сприяє раціональному розставлянню працівників підприємства і правильному використанню ними робочого часу, робить вплив на поліпшення організації праці і виробництва. Розроблені норми використовуються при складанні планів підприємства і його підрозділів, вирішенні питань розділення і кооперації праці, визначенні необхідної кількості устаткування і чисельності працюючих. Обґрунтованість норм значною мірою сприяє правильному визначенню розміру заробітної плати, матеріальної зацікавленості працівників, здійсненню принципу оплати праці по його кількості і якості.
Широке впровадження автоматизації
виробництва, використання електронно-обчислювальної
техніки у всіх областях господарської
діяльності істотно впливають на
організаційні і виробничі
Список використаних джерел
- Абрамов В. М., Данюк В. М., Гриненко А. М., Колот А. М., Чернов В. І. Нормування праці. – К.:ВІПОЛ, 1995, - 19-65 с.
- Багрова, І. В. Нормування праці в управлінні персоналом [Текст] : навчальний посібник / І. В. Багрова. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 212 с.
- Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навч. посіб. - К.: Знання-Прес, 2000. - 219 с.
- Завіновська Г. Т. Економіка праці. - К.: КНЕУ, 2000. - 134 - 147 с.
- Зайкин А. Д. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы / А. Д. Зайкин, К. С. Ремизов. – М. : Норма-Инфра, 1999. – 284 с.
- Сідун, В. А. Економiка підприємства [Текст] : навчальний посібник / В. А. Сідун. – К. : Центр навчальної лiтератури, 2006. – 436 с.
- Горбатюк К. В. Шляхи удосконалення нормування праці в управлінні персоналом в Україні [Електронний ресурс] / Горбатюк К. В. – Режим доступу :www.confcontact.com/.../
gorbatyuk.php - Економіка праці та соціально-трудові відносини – Грішнова О. А. [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://pidruchniki.ws/
18300503/ekonomika/ normuvannya_pratsi
Прутська О.О. - Економіка праці і соціально-трудові відносини [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://b-ko.com/book_120.html
Методи норм праці. [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://studentam.net.ua/
content/view/4681/132/
Нормування праці в управлінні персоналом. [Електронний ресурс]/ Режим доступу:http://vsau.vin.ua/
b04213/literat/view/getfile/ 528840001290528295.pdf