Личностные факторы руководителя, снижающие эффективность управленческой деятельности

Психология управления

Семинар № 2 
Доклад на тему: «Личностные факторы руководителя, снижающие эффективность управленческой деятельности»

Оценка эффективности организации связана с действием многих факторов и поэтому решение этой проблемы требует комплексного подхода.

 

Эффективность работы руководителя зависит как от него самого, так и от его подчиненных. Ниже приводятся факторы, снижающие эффективность работы руководителя и зависящие от него самого [1; с. 75]:

• не планирует работу (ни свою, ни своего подразделения);

• выполняет сначала приятную и знакомую работу;

• не доверяет своим подчиненным и выполняет их работу сам;

• не умеет использовать в интересах работы своих подчиненных;

• направляет работу персонала непосредственно, вместо того чтобы руководить путем постановки целей и задач, опираясь на самоуправление;

• принимает слишком много решений за своих подчиненных, считая, что таким путем держит все нити управления в своих руках, а на самом деле тормозит развитие своих подчиненных в вопросах принятия решений и перегружает себя работой;

• не знает своих подчиненных и не интересуется их работой, их личными планами на будущее;

• не хочет или не умеет разговаривать откровенно со своими подчиненными;

• не верит в способности своих подчиненных;

• не определяет порядок срочности и важности своих работ и не составляет плана рационального использования рабочего времени.

Розанова В.А. отмечает среди них следующие [2; с. 376]:

• недостаточная сформированность у менеджера индивидуальной управленческой концепции;

• рассогласование организационных и личных ценностей и целей менеджера;

• недостаточная степень наличия управленческих способностей менеджера;

• недостаток знаний, умений и навыков менеджера в области управленческой деятельности;

• отсутствие креативности у менеджера;

• неумение управлять собой;

• неумение управлять группой;

• недоброжелательное отношение к персоналу;

• отсутствие стремления к личностному росту;

• неумение мотивировать персонал;

• трудности в общении с подчиненными;

• применение неэффективного стиля руководства;

• ориентация на себя и свои личные цели;

• отсутствие ориентации на решение профессиональных задач;

• недостаток творческого подхода в работе;

• консервативность поведения менеджера;

• наличие конфликтных тенденций поведения;

• наличие невротических тенденций поведения;

Эффективным руководителем считается тот, который на этапе реализации той или иной управленческой функции демонстрирует только положительные личностные качества, используя для этого эффективные принципы и методы взаимодействия с коллективом.

 

Список использованной литературы:

1.   Валовой Д.В. История менеджмента. Учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2000 - 300 стр. Розанова В.А, Психология управления. – М., 2000. С. 412.