Кадровая политика в системе управления

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Выбор данной темы связан с  тем, что в последнее время используется все более новые и современные подходы к разработке кадровой политики организации. Кадровая политика современных предприятий является одним из самых важных инструментов обеспечения высокой эффективности и выживаемости современной организации.

Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.  
 
В широком смысле:  это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы.  
 
В узком смысле  : это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом. В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала. 

Сутью  кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика — составная часть стратегически ориентированной политики организации.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере.

Однако, недостаточный уровень компетентности, неподготовленность руководства к организации специфической кадровой политики позволяет нам внести предположение о существовании проблем в кадровом планировании.

Кадровая политика должна обеспечивать качественный карьерный, индивидуальный рост каждого члена коллектива, способствовать формированию самого гармоничного, и, соответственно, снижать издержки.

Благодаря чуткой и мудрой кадровой политике можно обеспечить огромный потенциал и его выход в виде конечного качественного продукта по достойной цене, привлекательного на рынке для клиентов.

 

Актуальность данной темы огромна, она заключается тем ,что   огромна в нашей стране, где по сей день кадровое планирование осуществляется либо малоэффективно, либо вообще без понимания, так же тем что , в условиях рыночной экономики одним из факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспеченнее высокого качества кадровой политики.

Цель данной курсовой работы: сформировать в сознании четкое понимание кадрового менеджмента в теоретическом и практическом аспекте, а также применить эти знания посредством совершенствования кадрового планирования на конкретном предприятии, что позволит закрепить их. Изучение теоретических основ разработки кадровой политики организации в современных условиях, а также анализ существующей кадровой политики на примере организации ООО «ЛЕГОСТРОЙ».

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

изучить характеристики, цели, задачи кадровой политики и применение их в организации;

определена суть кадровой политики;

выявлены взаимосвязи кадровой политики и стратегии развития предприятия;

изучены отдельные элементы кадровой политики организации;

изучить планирование состава персонала, затрат на персонал, использования и развития персонала;

исследована кадровая политика: ООО «ЛЕГОСТРОЙ»

предложены пути повышения эффективности кадровой политики в данной организации.

сформировать предложения по совершенствованию кадровой политики в процессе кадрового планирования.

В данной работе применены методы сбора информации, такие как изучение документации, наблюдение, собеседование ,литература по управлению персоналом, , материалы Internet-ресурсов для специалистов по управлению персоналом.

Предметом дипломного проекта является изучение разработки кадровой политики организации в современных условиях.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Первая из которых содержит изучение теоретических основ кадровой политики .

Вторая глава охарактеризована практикой разработки кадровой политики организации в современных условиях, описывает реальную ситуацию с кадровым планированием на предприятии ООО «ЛЕГОСТРОЙ»

Третья глава раскрыты результаты исследования кадровой политики ООО «ЛЕГОСТРОЙ»сформулированы предложения по кадровой политики в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 . Теоретические аспекты кадровой политики в системе управления

 

1.1Содержание и задачи  кадровой политики 

 

Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

 

Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. 

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: 
- увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: а) переводить на сокращенные формы занятости; б) использовать на несвойственных работах, на других объектах; в) направлять на длительную переподготовку и т.п.;

 

 

При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как: 
- требования производства, стратегия развития предприятия; 
- финансовые возможности предприятия, определяемый ими допустимый уровень издержек на управление персоналом; 
- количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.; 
- ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения); 
- спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы; 
- влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников; 
- требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

 

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему.

 
1. Кадровая политика  должна быть тесно увязана  со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом отношении  она представляет собой кадровое  обеспечение реализации этой  стратегии. 
2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия (фирмы). Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия. 
3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей. 
4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. 
Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

 

Кадровая политика формирует:

 
- требования к  рабочей силе на стадии ее  найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки  и т.п.); 
- отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части); 
- отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров; 
- отношение к внутризаводскому движению кадров и т.д.

 

 

1.2 Понятие и характеристика кадровой политики в компании.

1 Понятие кадровой  политики

 

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры).

Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников.

 Кадры - это главный  и решающий фактор производства, первая производительная сила  общества.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:

а) переводить на сокращенные формы занятости;

б) использовать на несвойственных работах, на других объектах;

в) направлять на длительную переподготовку и т.п.

подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;

набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;

набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.

При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:

требования производства, стратегия развития предприятия;

финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;

количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;

ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);

спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;

влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;

требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:

. Кадровая политика должна  быть тесно увязана со стратегией  развития предприятия. В этом  отношении она представляет собой  кадровое обеспечение реализации  этой стратегии.

. Кадровая политика должна  обеспечить индивидуальный подход  к своим работникам.

Таким образом, кадровая политика направлена на формирование системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

 

Типы кадровой политики

 

Кадровая политика позволяет выделить, как минимум, два основания для их группировки. Первое основание связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий. По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики:

пассивная и реактивная;

превентивная;

активная.

Вторым основанием для дифференциации кадровой политики могут быть степень открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, ее принципиальная ориентация на внутренние или внешние источники комплектования. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики - открытую и закрытую.

Пассивная и реактивная кадровая политика.