Эффективность управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2012 в 17:29, контрольная работа

Краткое описание

Актуальность темы исследования заключается в том, что происходящий в России переход к рыночным отношениям закономерно требует пересмотра методов обоснования и критериев принятия инвестиционных, производственных и финансовых решений. Наиболее важно учесть в процессе пересмотра два основных последствия перехода к рынку - изменение структуры экономики и изменение целей функционирования и, соответственно, управления.
Структурные изменения в экономике на современном этапе характеризуются тем, что единый комплекс с жестко регламентированными связями и управленческой вертикалью сменяется конкурентной средой и, соответственно, новым способом взаимодействия хозяйственных субъектов. Достижение целей функционирования хозяйственных субъектов происходит посредством непрерывного принятия управленческих решений в сфере инвестиций, производственной деятельности, финансирования.

Содержание

Введение 3
1.Виды эффективности управленческих решений 4
2.Эффективность разработки и реализации управленческих решений 7
Заключение 12
Библиографический список 13

Скачать полностью (17.98 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Контрольная РУР.doc

— 73.50 Кб (Скачать документ)

     Для обеспечения эффективной реализации управленческих решений целесообразно  придерживаться следующих принципов:

  • изменения проводить в соответствии с разработанной стратегией их осуществления;
  • процесс преобразований должен быть не обвальным, а постепенным для обеспечения плавного перехода от старого к новому, чтобы иметь резерв времени для выявления и, при необходимости, осуществления требуемых корректировок;
  • учитывать влияние человеческого фактора, вполне вероятное сопротивление некоторой части персонала грядущим переменам. Необходимо противопоставить этим людям сторонников изменений, проводить разъяснительную работу по переориентации «консерваторов»;
  • проводить политику партнерства с сотрудниками фирмы, основанную на информированности, поощрении инициативы и творчества, формировании благоприятного климата, эффективных «команд», здорового духа соревновательности, пресечении проявлений бюрократизма.

 

Заключение

     Для успешной реализации принимаемых решений  организация должна иметь механизм их осуществления, основными задачами которого являются: разработка программы  реализации, руководство реализацией, контроль исполнения, оценка результатов. Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность, очень трудная задача даже для опытных руководителей.

     Не  всегда эффект от реализации управленческого  решения соответствует ожидаемому, но, несмотря на это, должно быть постоянное стремление к максимизации этого эффекта.

 

Библиографический список

  1. Балдин, К. В. Управленческие решения: Учебник.- 5-е изд. / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. - 496 с.
  2. Лапыгин, Ю. Н. Управленческие решения: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ЭКСМО, 2009.- 448 с.
  3. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник для студентов высших учебных заведений.- 7-е изд.,испр. и доп. / Б. Г. Литвак. - М.: Дело, 2008 - 439с.
  4. Лифшиц, А. С. Управленческие решения: Учебное пособие / А. С. Лифшиц. - М.: КНОРУС, 2009. -248с.
  5. Чудновская С. Н. Управленческие решения: Учебник  / С. Н. Чудновская.– М.: ЭКСМО, 2007.– 368с.
  6. Юкаева, В. С. Управленческие решения: Учебное пособие/ В. С. Юкаева. - 4-е изд. / В. С. Юкаева. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009.- 324 с.

Информация о работе Эффективность управленческих решений