Стратегические альянсы как конкурентное преимущество

В-третьих, компании-участницы альянса стали настоящими стратегическими партнерами. Они придерживаются одних целей, выполняют общие задачи и стремятся к все более совершенному открытому типу сотрудничества, ежегодно повышая уровень корпоративного взаимодействия. Когда в 2010  году руководство «КонокоФиллипс» объявило, что собирается продать половину 20% пакета акций «ЛУКОЙЛА» в течение следующих двух лет, то, как и было заявлено в первоначальном договоре, российская компания получила главный приоритет в выкупе своих акций. Продажа акций является частью более широкой программы «КонокоФиллипс» по снижению долга и не повлияет на стратегический союз компаний. Руководство компании «КонокоФиллипс» уверено в своем стратегическом партнере и в дальнейшем собирается продолжать сотрудничество в рамках оказания услуг по разработке и добыче на месторождении «Западная     Курна-2». Победителем тендера на освоения месторождения с 2010 года официально является компания «ЛУКОЙЛ» и норвежская компания «Statoil».

Таким образом, эффективность международного сотрудничества «КонокоФиллипс» и «ЛУКОЙЛА» доказана временем. Альянс помогает достичь стратегических целей обеих компаний. Для «КонокоФиллипс» – это расширение возможностей по работе в важных ресурсных регионах мира совместно с сильным партнером. Для «ЛУКОЙЛа» – применение опыта управления глобальной энергетической компанией к своей базе активов мирового класса.

В заключение следует отметить, что успех деятельности стратегического альянса зависит от ряда факторов, среди которых готовность организации к сотрудничеству, тип конкурентных отношений, стратегия организации, ее позиция на рынке и многое другое. В мировой практике не разработан единый всеохватывающий механизм создания стратегического альянса, но конкурентная стратегия будущего стратегического партнерства должна базироваться на шести основных принципах: гибкость, эффективность, управляемость, скоординированность, инновационность и оптимальность. Совместная деятельность компаний «ЛУКОЙЛ» и «КонокоФиллипс» в полной мере отвечает заявленным принципам и является эффективной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, целью нашего исследования являлась оценка эффективности механизма создания международного стратегического альянса на примере сотрудничества ОАО «Лукойл» и корпорации «КонокоФиллипс».

В ходе работы над исследованием были решены все поставленные задачи. Так сравнительный и констатационный анализ зарубежной и отечественной литературы позволяет сделать выводы:

Во-первых, стратегические альянсы одна из основных форм международного сотрудничества, включающая в себя все типы компаний и имеющая целый ряд разнообразных форм. Всеобщая классификация стратегических альянсов еще не разработана из-за большого числа различных особенностей присущих этому виду совместной деятельности, но категории альянсов, представленные в данной работе, являются основными из выделяемых в научной литературе.

Во-вторых, мы убедились, что стратегические альянсы при эффективном построении стратегии способствуют развитию конкуренции и в то же время служат мощным механизмом объединения ресурсов компаний для достижения общих взаимовыгодных целей.

В-третьих, процесс создания стратегического альянса требует больших ресурсных затрат от компаний-участниц, но выгода от эффективно спланированного и скоординированного сотрудничества компенсирует все убытки. Для того чтобы взаимодействие партнеров-участников альянса было оптимальным, следует придерживаться определенных этапов и практических рекомендаций по созданию стратегического альянса.

Таким образом, на основе анализа современных особенностей развития стратегических альянсов, можно сделать вывод о том, что данная форма партнерства является одной из наиболее перспективных направлений интеграции предприятий.

На примере международного сотрудничества «КонокоФиллипс» и «ЛУКОЙЛа» мы убедились, что альянс помогает достичь стратегических целей обеих компаний. Для «КонокоФиллипс» –  это расширение возможностей по работе в важных ресурсных регионах мира совместно с сильным партнером. Для «ЛУКОЙЛа» – применение опыта управления глобальной энергетической компанией к своей базе активов мирового класса. Успешность стратегического альянса определяется способностью компаний-участниц скоординировать данные цели для достижения общих целей, лежащих в основе формирования альянса.

В заключение следует отметить, что успех деятельности стратегического альянса зависит от ряда факторов, среди которых готовность организации к сотрудничеству, тип конкурентных отношений, стратегия организации, ее позиция на рынке и многое другое.  В мировой практике не разработан единый всеохватывающий механизм создания стратегического альянса, но конкурентная стратегия будущего стратегического партнерства должна базироваться на шести основных принципах: гибкость, эффективность, управляемость, скоординированность, инновационность и оптимальность. Совместная деятельность компаний «ЛУКОЙЛ» и «КонокоФиллипс» в полной мере отвечает заявленным принципам и является эффективной.

Список использованных источников

1 Книги

Однотомное издание

1. Ансофф  И. Стратегическое управление. —  М.: Экономика, 1992.

2. Бобина М. А., Грачев М. В. Международный бизнес. Стратегия альянсов. – М.: «Дело». 2006. С. 21.

3. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. – М.: ИНФА-М, 2002.

4. Кантер Р. М. Преимущества сотрудничества. Идеи, которые работают. Стратегические альянсы. – М.: Альпина Бизнес Букс. 2008. С. 204.

5. Карпухина  Е. А. Международные стратегические  альянсы. - М.: ДиС, 2004.

6. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. - СПб.: Питер. 2003. С. 120.

7. Краснов И.В. и др. Организационные структуры субъектов внешнеэкономической деятельности. – М.: Экономика, 2005. С. 344.

8. Петрова А. Н. Учебник: Стратегический менеджмент - СПб.: Питер, 2005.     С.465-477

9. Пивоварова С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Учебное пособие: Международный менеджмент. - СПб: Питер, 2001. С. 92-96.

10. Пино Р. Корпоративное айкидо. - Санкт-Петербург: Питер, 2001. - С. 66.

11. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.

12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 293-299.

13. Уоллес  Р. Л. Стратегические альянсы в  бизнесе. Технологии построения  долгосрочных партнерских отношений  и совместных предприятий. - М.: Добрая книга, 2005.

2 Электронные ресурсы

14. Википедия: свободная энциклопедия. Статья: Компания  «КонокоФиллипс». Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/КонокоФиллипс

15. Материалы  из презентации, опубликованной  на официальном сайте «ЛУКОЙЛа», на тему: Стратегический альянс «Лукойл» и «ConocoPhillips».

16. Материалы  из презентации, опубликованной  на официальном сайте «ЛУКОЙЛа», на тему: «ЛУКОЙЛ» - трансформация  в глобальную энергетическую  компанию.

17. Официальный сайт нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Режим доступа: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_2105_.html

18. Официальный  сайт в России компании «КонокоФиллипс». Режим доступа: www.conocophillips.ru.

19. Пресс-релиз: Стратегический альянс «Лукойл» и «ConocoPhillips». Режим доступа: http://www.zerich.ru/analytics/emitent_news/8898.html.

 

 

 

 3 Составные части документов

Статьи из журналов

20. Витебский В., Куличков Е., Лифанов Н., Шатраков Ю. Пути интеграции российской экономики. – Экономические стратегии. 2004. №2. С. 34 - 39.

21. Гельвановский  М. И., Литвинова Т. А. Статья: Стратегические  альянсы в глобальной конкуренции. Издатель: Современная конкуренция, №7 за 2007.

22. Дайнеко  А. Научная публикация: корпоративный  бизнес и внешнеторговая политика. Издатель: Банковский вестник от 07. 2010.

23. Дручевская  Л.Е. Формирование стратегических  альянсов в гостиничном бизнесе. - Диссертация канд. экон. наук. —  М., 2005.

24. Знаменский А. О. Статья: Стратегические альянсы как международные объединения корпораций. Издатель: Российский внешнеэкономический вестник, №4 за 2008. С. 11-19.

25. Кабаджа Е. А. Статья: Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»: проблемы транснационализации и диверсификации бизнеса. Издатель: Научный журнал КубГАУ, №25(1), январь 2007 года.

26. Карасюк Е. Бархатная конкуренция. Секрет фирмы. №4 (43). Январь 2004. С. 15.

27. Королева Е. В. Статья: Международные стратегические альянсы как фактор развития конкуренции. Издатель: Российский внешнеэкономический вестник, №11 за 2009. С. 3-6.

28. Королева Е. В. Статья: Стратегические альянсы: зарубежный опыт и российские особенности. Издатель: Российский внешнеэкономический вестник, №5 за 2009.     С. 3-4.

29. Ноздрева Р. Б. Статья: Стратегические альянсы в международном бизнесе. Издатель: Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2002.

30. Паффер Ш. Интервью: В России возникает особый стиль русского менеджмента. - Управление персоналом. 2008. №10. С. 7.

31. Портер М. Конкуренция во всемирных отраслях промышленности. Издатель: Гарвардская школа бизнеса, 1986. С. 350.

32. Смыков В. В. Конкурентные преимущества стратегических альянсов. Издатель: Проблемы современной экономики. – 2004. №1 (9). С. 105.

33. Третьяк О. А., Румянцева М. Н. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена. Российский журнал менеджмента. №2. 2003.       С. 25 - 43.

34. Чемезов С. Статья: Трудности закаляют. Выйдем из кризиса окрепшими. Издатель: Известия. 30 декабря 2008 г.