Стратегические альянсы как конкурентное преимущество

Цель работы – оценка эффективности механизма создания международного стратегического альянса на примере сотрудничества ОАО «Лукойл» и корпорации «КонокоФиллипс».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать отечественную и зарубежную литературу по теме исследования.
2. Выявить сущность и значимость создания стратегических альянсов.
3. Смоделировать обобщенную классификацию видов стратегических альянсов.
4. Рассмотреть механизм и практический опыт формирования стратегических альянсов.

Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1 Основные теоретические аспекты анализа стратегических альянсов как формы межфирменных образований…………………………………………………….5
1.1 Содержание и основные характеристики стратегических альянсов…………..5
1.2 Обобщенная классификация стратегических альянсов………………………...8
1.3 Стратегический альянс как фактор развития конкуренции………………..…13
Глава 2 Механизм и практика формирования стратегических альянсов…………….16
2.1 Этапы создания и жизненный цикл стратегических альянсов………………..16
2.2 Зарубежный и российский опыт создания международных стратегических
альянсов………………………………………………………………………………22
Глава 3 Практика создания стратегического альянса на примере корпоративного взаимодействия ОАО «Лукойл» и компании «КонокоФиллипс»…………………….27
3.1 Характеристика организаций, вступающих в международное сотрудничество…………………………………………………………………………..27
3.2 Процесс реализации стратегического партнерства в соответствие с этапами
формирования стратегических отношений………………………………………...30
Заключение……………………………………………………………………………….37
Список использованных источников…………………………………………………...38