Пути повышения эффективности управления ВЭД на примере малых и средних предприятий Иркутской области

Другой вариант –  если у предприятия нет собственного сайта или даже если есть. Необходимо числиться в специальных списках, реестров предприятий, которые готовы выступать в качестве партнеров по бизнесу. Так например, с 2003 года существует работу новая форма негосударственного Реестра российских предприятий и предпринимателей, финансовое и экономическое положение которых свидетельствует об их надежности как партнеров для предпринимательской деятельности в России и за рубежом. Ведение реестра обусловлено необходимостью предоставления российским и иностранным фирмам объективной информации для выбора партнеров из числа российских предприятий и предпринимателей. Ведение Реестра надежных партнеров подтверждено законодательно и основано на следующей нормативно-правовой базе: Закон Российской Федерации "О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации"; Указ Президента Российской Федерации "О Торгово-промышленной палате Российской Федерации"; Устав Торгово-промышленной палаты Российской Федерации; Уставы территориальных торгово-промышленных палат; Положение о Реестре надежных партнеров.

Ведение Реестра преследует следующие цели:

• активизация предпринимательской деятельности и внешнеэкономического сотрудничества на стабильной и взаимовыгодной основе, путем предоставления российским и иностранным фирмам необходимой информации для ориентации в выборе партнеров из числа российских предприятий и предпринимателей;
• организация взаимодействия и координация деятельности субъектов информационного рынка, формирование механизмов интеграции государственных и коммерческих информационных ресурсов в процессе обеспечения информационно-аналитической и организационно-экспертной поддержки решений, связанных с управлением предпринимательскими рисками;
• содействие повышению качества и конкурентоспособности производимых и реализуемых отечественных товаров, работ и услуг, технологий и рецептур, обеспечение условий защиты товарных знаков, интеллектуальной собственности;
• содействие потребителям в выборе товаров, работ и услуг, обеспечения условий защиты прав потребителей в соответствии с действующим законодательством¹⁷.

Для того, чтобы вступить в Реестр, необходимо подать заявление  с комплексом необходимых документов в ТПП РФ или в территориальную ТПП. Торгово-промышленная палата Российской Федерации либо территориальная торгово-промышленная палата рассматривает заявление и надлежащим образом оформленные документы и проводит финансово-экономическую оценку деятельности организации (заявителя) на предмет внесения в Реестр надежных партнеров по разработанной методике.

3.3. Создание бренда  качественной продукции

Среди основных направлений  формирования экспортного потенциала промышленного предприятия (производственная деятельность, инвестиционная деятельность) немаловажна маркетинговая и инновационная деятельность, а также имидж предприятия.

На рынках дальнего зарубежья  российские предприятия конкурентоспособны только при экспорте сырья и продукции  первого передела. Одной из важнейших причин данной ситуации является неконкурентоспособность российских продуктов на внешних рынках, где все сегменты поделены между брендированными товарами.

Политика брендирования товаров, то есть создание и поддержание брендов качественной продукции, используется зарубежными компаниями на протяжении многих десятилетий как наиболее эффективный механизм обеспечения предпочтений массы потребителей. Нашим экспортно-ориентированным компаниям необходимо учитывать значимость политики брендирования, являющейся современной технологией формирования и реализации экспортного потенциала.

Актуальность концепции создания бренда всё более остро ощущается российским предпринимательским сообществом. Необходимо перенимать практический опыт зарубежных компаний, успешно развивающих данное направление деятельности. В настоящее время в стране создаются консалтинговые группы и ассоциации по вопросам создания и управления брендом, услугами которых пользуется всё больше отечественных предпринимателей, осознающих необходимость развития данного направления.

Процесс преобразования марки в бренд длительный по времени, в результате должно быть сформировано долгосрочное потребительское предпочтение. По статистике только 1,5% новых марок имеют шансы вырасти в бренд. Несменным лидером по количеству и дороговизне брендов являются США. Российские бренды в мировых рейтингах встречаются редко. Но, несмотря на трудности продвижения бренда, мы не можем оставаться в стороне, так как сейчас происходит вытеснение немаркированных товаров, или товаров малоизвестных производителей брендами, имеющими прочные рыночные позиции. Этап чисто ценовой конкуренции сменился на международных рынках этапом конкуренции брендов, и сегодня для значительной части потребителей известность и репутация торговой марки становится одним из главных критериев принятия решения о покупке.

Поэтому предприятия  должны стремиться создать такой  товар, который будет как-то отличаться среди бесчисленного множества  других товаров. Символом нашего региона является Байкал, и это – своеобразный бренд, о котором знают во всем мире. Озеро Байкал - жемчужина Сибири и одно из сокровищ нашей планеты. Поэтому наши предприятия имеют шанс использовать это славное имя для своей пользы без ущерба самой природной достопримечательности. И это касается не только туристических фирм, но и предприятий, специализирующиеся на выпуске, скажем, бутилированной воды. Используя уникальный символ, они имеют шанс выделиться, дистанцироваться от товаров конкурентов. Есть и чуть менее известные достопримечательности Иркутской области, но правильным подходом к маркетингу и они могут быть востребованы как бренд на мировом рынке. Например, мультинациональность населения — это тоже часть нашего бренда¹⁸. Как говорится, «Буряты – коренные жители Сибири». И главным занятием бурятского населения исторически было скотоводство, мясная и молочная бурятская продукция выпускается до сих пор. В том числе знаменитое блюдо – бузы (позы). Так почему бы не продвигать это и другие товары на мировой рынок? Чем позы хуже, чем, например, «пекинская утка», отведать которую прибывают в Китай со всего мира? Я считаю, что только недостаточным распространением информации о таких вещах, являющихся символом нашей области. Конечно, кому-то это может показаться смешным: где мы и где общеизвестные мировые символы, такие как Эйфелева башня или пиво Баварии. Но с другой стороны, на рынках, которые насыщены и перенасыщены всевозможными товарами, нет смысла гнаться за кем-то, пытаясь создать аналогичный товар, но без изюминки. Такой товар купят еще у тысячи других производителей. Лучше стремиться создавать уникальный продукт под своим уникальным брендом, во всяком случае, для ряда компаний такое направление актуально.

Выводы:

• Возможно продвижение российской продукции на рынки ЕС путем предоставления информации партнерам друг о друге через международные  информационные центры и дальнейшим участием российских предприятий в выставках на рынке стран ЕС.
• Предприятию следует предоставлять в Интернете необходимую информацию о себе на иностранных языках, а также числиться в специальных реестрах для поиска надежных партнеров для предпринимательской деятельности в России и за рубежом.
• Бренд как уникальный стиль плюс гарантия качества поможет предприятию выделиться среди конкурентов и заполучить новых клиентов.

Заключение

Подведем итог проведенного исследования.

Путь выхода на зарубежные рынки необычайно тернист  и финансово обременителен для российского предприятия: затраты на сертификацию, высокие экспортные пошлины, сложность процедур таможенного оформления товара, нехватка финансовых и информационных ресурсов – далеко не все сдерживающие факторы к увеличению доли экспорта в выручке, которая является одним из основных показателей эффективности управления ВЭД предприятия. Некоторые предприятия избирают другой путь - прекращают работу с экспортным рынками и ориентируются только на внутреннего потребителя в связи с более комфортными и выгодными условиями сотрудничества и отсутствием проблем с таможенными органами и карантином.

В последней  главе по поиску путей повышения эффективности ВЭД предприятия в своей курсовой работе я уделила особое внимание нескольким алгоритмам действий, нацеленных на расширение экспорта  - как например, найти партнеров в ЕС и не только. Вообще же проблем очень много, все их рассмотреть невозможно в одной курсовой работе, располагая к тому же довольно скудным материалом по показателям деятельности конкретных предприятий. В целом же ясно, что, как и всегда, цена вопроса упирается в деньги. Не хватает финансовой помощи государства малым предприятиям. И хотя какие-то попытки содействия предпринимаются, практика показывает, что о целевых программах поддержки малого и среднего бизнеса в г. Иркутске малые экспортно-ориентированные предприятия в большинстве своем были даже не осведомлены.

Внешнеэкономическая  деятельность   российских   предприятий   должна активно поддерживаться и стимулироваться  государством.  Без его поддержки невозможно эффективно управлять ВЭД предприятия. Экспорт – это естественный обучающий механизм, заставляющий предприятия постоянно повышать свою конкурентоспособность,

Необходимы региональные программы поддержки предпринимательства в Иркутской области. Сами предприятия считают действенными мерами поддержки создание специализированной информационно-консультационной инфраструктуры, субсидирование затрат по продвижению продукции на внешний рынок и компенсации процентных ставок по экспортным контрактам.

Основу любой экономики  развитого государства составляют малые и средние предприятия. Естественно, что их состояние влияет и на состояние экономики страны в целом. Повышение эффективности экспорта предприятий ведет к повышению благосостояния государства.

Список использованных источников и литературы:

• Алексеев И.С. Управление внешнеэкономической деятельностью: учеб. пособие / И.С. Алексеев – М.: ИТК «Дашков и К», 2010.- 303 с.
• Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина – М.: ИНФРА-М, 2007. – 332 с.
• <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text-dec