Анализ сетей в управлении проектами

Процессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:
неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;
наличием фактора случайности, т. е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;
наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….
3
ГЛАВА I СУЩНОСТЬ И ЭВОЛЮЦИЯ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ……………………………………………………………
6
1.1 Эволюция сетевых организаций………………………………………..
6
1.2. Виды сетевых организаций…………………………………………….
11
ГЛАВА II АНАЛИЗ СЕТИ ORIFLAME …………………………………
17
2.1 Общая характеристика фирмы Oriflame………………………………..
17
2.2 Сравнительная характеристика косметических компаний Oriflame и Avon…………………………………………………………………………..
27
2.3 Рекомендации по совершенствованию…………………………………
29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….
34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………
37