Управление снабжением на предприятии с использованием логистических методов

Логистика снабжения  влияет на инвестиционный капитал через  основные элементы активов и пассивов баланса фирм и предприятий. Так  как в наше время многие фирмы сталкиваются с дефицитом наличности, «такие элементы, как «наличность и счета дебиторов» являются решающими, с точки зрения ликвидности фирмы», и являются наиболее важными.

Поскольку закупочная логистика влияет на оборотный капитал через сокращение запасов (это запасы сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий), то, следовательно, логистическое управление зависит от политики предприятия в отношении уровней запасов, степени контроля и управления этими уровнями. Одновременно, от политики по закупке сырья и материалов, непосредственно связанных со счетами кредиторов, оказывается влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством – это составная часть логистической стратегии предприятия, которая в конечном итоге позволяет получить значительный экономический эффект. Как показали исследования, на предприятиях и фирмах, где постадийное расходование запасов соответствует плановым потребностям производства в сырье и материалах, производственные затраты снижаются, а степень использования инвестированного капитала повышается [9, с.12].

Вышеизложенное  позволяет утверждать, что цель логистики  снабжения выходит за рамки сокращения издержек и увеличения прибыли. Поэтому  на данном этапе концепция конкурентоспособности  фирмы заключается в получении  конкурентного преимущества за счет предложения дополнительных услуг  и повышения их качества [9, с.12].

Обобщим главные  слагаемые экономического эффекта  от применения логистического подхода  к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение логистики снабжения позволяет:

— снизить  запасы на всем пути движения материального  потока;

— сократить время прохождения товаров по логистической цепи;

— снизить  транспортные расходы;

— сократить  затраты ручного труда и соответствующие  расходы на операции с грузом [11].

Совокупный  экономический эффект от использования  логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей [6, с.40].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оценка и анализ поставщиков предприятия по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них

 

1.      - средневзвешенный темп роста цен.

 – темп  роста цены на i-ую разновидность поставляемого товара.

 – доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода.

n – количество поставляемых разновидностей товаров.

 

 

 – цена i-ой разновидности товара в текущем периоде.

 – цена i-ой разновидности товара в предшествующем периоде.

 

       - доля поставок.

 – сумма,  на которую поставлен товар i-ой разновидности в текущем периоде, в руб.

 

Поставщик ООО «Заря»:

 

 

Доля товара:

   

 

Средневзвешенный темп роста цен:

 

Поставщик ООО «Аврора»:

 

 

Доля товара:

   

 

Средневзвешенный темп роста цен:

 

Поставщик ООО «Мария»:

 

 

Доля товара:

   

 

Средневзвешенный темп роста цен:

 

Поставщик ООО «Сатурн»:

 

 

Доля товара:

   

 

Средневзвешенный темп роста цен:

 

 

Таблица 4. Расчет средневзвешенного  темпа роста цен.

Поставщик	, %	, %					, %
ООО «Заря»	102,60	100,93	26070,00	16350,00	0,61	0,39	101,95
ООО «Аврора»	102,63	101,85	7020,00	44000,00	0,14	0,86	101,96
ООО «Мария»	102,60	100,93	7742,00	7848,00	0,50	0,50	101,76
ООО «Сатурн»	101,28	100,00	10270,00	44000,00	0,19	0,81	100,24

2. Расчет темпов роста поставки товаров ненадлежащего вида.

 

 – доля  товаров ненадлежащего качества  в общем объеме поставок текущего (1) и предшествующего (0) периодов.

 

Таблица 5. Расчет доли товаров ненадлежащего  качества в общем объеме поставок.

Квартал года	Поставщик	Общий объем поставок, ед./мес.	Доля товаров ненадлежащего  качества в общем объеме поставок
1	ООО «Заря»	5100	0,29
	ООО «Аврора»	2700	0,93
	ООО «Мария»	4900	0,61
	ООО «Сатурн»	1180	1,44
2	ООО «Заря»	4800	0,21
	ООО «Аврора»	4900	0,82
	ООО «Мария»	1700	1,18
	ООО «Сатурн»	5300	0,66

 

 

 

 

 

 

3. Расчет темпа роста среднего опоздания (надежность поставки).

 

 – среднее  опоздание на 1 поставку в  текущем (1) и предшествующем (0) периодах.

 

 

 

 

 

4. Расчет рейтинга поставщиков.

Для расчета  рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного  значения темпа роста на вес.

 

Таблица 6. Расчет рейтинга поставщиков.

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю				Произведение оценки на вес
		ООО «Заря»	ООО «Аврора»	ООО «Мария»	ООО «Сатурн»	ООО «Заря»	ООО «Аврора»	ООО «Мария»	ООО «Сатурн»
Цена	0,5	101,95	101,96	101,76	100,24	50,98	50,98	50,88	50,12
Качество	0,3	70,83	88,16	192,16	45,84	21,25	26,45	57,65	13,75
Надежность	0,2	32,73	165,28	311,11	157,50	6,55	33,06	62,22	31,50
Рейтинг поставщика						78,77	110,48	170,75	95,37

Анализ

 

Из таблицы 4 видно, что наиболее низкий показатель цены у поставщика ООО «Сатурн» (100,24%), темп роста цен у других поставщиков гораздо ниже и примерно одинаков: у ООО «Мария» – 101,76%, у поставщика ООО «Заря» – 101,95%, у ООО «Аврора» – 101,96%. Более наглядно различие данного показателя у четырех поставщиков представлено на диаграмме 1.

 

Диаграмма 1. Средневзвешенный темп роста цен.

 

Исходя из таблицы 5 (диаграммы 2) и расчетов, можно  сделать вывод: наиболее низкий (а  следовательно, наиболее выгодный для  нас) темп роста поставки товаров  ненадлежащего качества имеется  у поставщика ООО «Сатурн» (45,84%), при этом он значительно отличается от показателей других поставщиков: поставщик ООО «Заря» – 70,83%, ООО «Аврора» – 88,16%, самый высокий темп роста поставки товаров ненадлежащего качества характерен для ООО «Мария» – 192,16%.

 

 

Диаграмма 2. Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок.

 

Расчеты темпа роста среднего опоздания (диаграмма 3) показали, что наибольшей надежностью поставок отличается ООО «Заря», темп роста среднего опоздания которого составляет всего 32,73%. Значение данного показателя поставщика, занимающего второе место, составляет 157,5% (ООО «Сатурн»), поставщика, занимающего третье место - 165,28% (ООО «Аврора»), поставщика, занимающего четвертое место - 311,11% (ООО «Мария»).

Диаграмма 3. Темп роста среднего опоздания (надежность поставки).

 

Вывод: поскольку  оценивали увеличение негативных характеристик  поставщиков, то предпочтение при заключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже.

ООО «Сатурн» имеет самые низкие значения по двум показателям: средневзвешенный темп роста  цен (50,12%)  и доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок (13,75%), но при этом темп роста среднего опоздания поставки (31,50%) значительно выше, чем у поставщика ООО «Заря» (6,55%), а, следовательно, и сумма всех показателей, т.е. рейтинг, ООО «Сатурн» (95,37%) меньше, чем рейтинг ООО «Заря» (78,77%) (диаграмма 4).

 

 

 

 

 

 

 

 

Диаграмма 4. Рейтинг поставщиков.

 

Таким образом, имеет смысл продлить деловые  контакты с поставщиком  ООО «Заря», т.к. данный поставщик отличается высокой надежностью, по сравнению с другими поставщиками (6,55%). Важный для нас показатель цены наиболее высокий, по сравнению с остальными (50,98%), показатель качества имеет приемлемое значение 21,25% (второе место среди остальных поставщиков), но при этом рейтинг поставщика (78,77%) наименьший.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Роль снабжения  в экономике предприятия очень  велика, т.к. грамотное управление этим процессом может привести к значительному  сокращению затрат предприятия при  сохранении его выручки, а следовательно  к увеличению прибыли, что является главной целью всех коммерческих организаций. Сокращение издержек может  быть достигнуто следующими путями:

1. Обеспечение бесперебойного производственного процесса;
2. точное выявление потребности в материалах во избежание недостатка или избытка;
3. сокращение запасов на всем пути движения материального потока;
4. сокращение затрат на приобретение материалов;
5. сокращение транспортно-заготовительных расходов;
6. снижение транспортных расходов;
7. согласованность участников товародвижения в области технической оснащенности грузоперерабатывающих систем;
8. сокращение расходов по хранению материалов;
9. сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;
10. создание рациональной системы органов снабжения.

 В результате расчетов курсовой работы было выявлено, что предпочтение при заключении договора на поставку бумаги для офисной техники следует отдать поставщику ООО «Заря», так как по результатам оценки увеличения негативных характеристик поставщиков его рейтинг оказался самым низким и составил 78,77%. В его состав вошли такие показатели, как:

• Цена - 101,95%
• Качество - 70,83%
• Надежность – 32,73%.

 

 

Список  используемых источников

 

1. Алесинская    Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. - 79 с.
2. Алесинская    Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. Часть 3. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 116 с.
3. Аникин А.Г. Логистика: Учебное пособие. – М.: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2011 г. - 325 с.
4. Аникин Б.А. Коммерческая логистика. – М.: Изд-во «Проспект», 2009. – 432 с.
5. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2005. – 640 с.
6. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 432 с.
7. Плещенко В.И. Процесс закупок, его роль и место в хозяйственной деятельности предприятий обрабатывающей промышленности // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. - №6. – с.18-29.
8. Савенкова Т.И. Логистика: Учебное пособие. – 6-е изд. – М.: ООО «Издательство «Омега-Л», 2010. – 255 с.
9. Сербин В.Д. Основы логистики: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 31 с.
10. Черновалов А.В. Логистика: Современный практический опыт. – М.: Издательство Гревцова, 2008. – 296 с.
11. http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section2.html - (Логистика в малом бизнесе//Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства)