Совершенствование логистической системы управления запасами (на примере ООО "Адидас")

 

 

На основании проведенного выше анализа, можно сделать вывод, что большее влияние оказывают на сектор торговли: экономические (0,82) и технологические (0,52) факторы. Экономическая нестабильность, безработица, размер и условия оплаты труда являются серьезной угрозой для предприятий сферы розничной торговли.

SWOT-анализ. Выводы  по анализу деятельности ООО «Адидас»

В настоящее время, когда конкуренция в различных областях и отраслях экономики усугубляется в плане снижения спроса и падения производства, то в первую очередь выходит необходимость подготовки руководства организации точного плана действий, который позволяет правильно использовать преимущество стороны и открывающиеся - в условиях после кризисной экономики – это самые необходимые возможности деятельности предприятия. Следует отметить, что нужно учесть следующие «угрозы», ими могут быть как раз таки, например, деятельность конкурентов, как, которые уже существуют, так и возможные новые. Этот план управления позволяет эффективно снизить риски негативных последствий при принятии управленческих решений.

Одним из более распространённых методов стратегического планирования является SWOT-анализ (Таблица 2.2.2).

Проводимый анализ, должен в первую очередь быть направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде, сильных и слабых сторон предприятия. Чтобы решить эти проблемы, применяются возможности и угрозы. Методология анализа определяет сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, затем связи между ними, которые в дальнейшем используются для того, чтобы определить стратегию предприятия [20, с.234].

Таблица 2.2.2

SWOT-анализ ООО «Адидас»

 

Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
	Одна из лидирующих позиций на рынке. Бренд «Adidas» воспринимается как элемент статусного положения. Большинство магазинов, имеют выгодное географическое положение. Мощная внутрикорпоративная культура.	Сложность поддержания высокого уровня сервиса, связанная с текучестью кадров. Недостаточное внимание к интересам клиентов. Слабо развита область товарооборота. Проблемы с оптимальным размером заказа Размещение товаров на складе
Внешняя среда	Возможности	Угрозы
	1. Рост популярности спорта среди населения. 2. Развитие интернет-торговли.	1. Рост конкуренции ввиду насыщенности рынка. 2. Подделки товаров. 3. Повышение таможенных пошлин на ввоз обуви.

 

 

Выводы по SWOT-анализу:

Исследуемая организация обладает низкоквалифицированным персоналом, связанным с текучестью кадров, однако за счет лидирующей позиции на рынке продукция «Adidas» обладает хорошим имиджем среди покупателей.

Кроме того проблемы присутствуют в связи с управлением запасами на складе. Это связано в первую очередь с низким уровнем управления с теми видами запасов, которые непосредственно участвуют в постоянном товарообороте.

2.3 АВС-анализ системы управления запасами и выявление

ее слабой и сильной сторон на примере ООО «Адидас»

Проведем ABC- анализ продаж на примере ООО «Адидас».

Целью анализа - оптимизация ассортимента товаров категории «обувь».

Объект анализа - товары категории обуви «бег».

ООО «Адидас» занимается розничной торговлей спортивными товарами. Ассортимент включает в себя большое количество различных коллекций (моделей товаров). В качестве объекта анализа были выбраны одна номенклатурная группа «Обувь », которая содержит в себе 6 товарных единиц. В качестве первичных данных для  данного анализа, представлена таблица с товарами данной категории с наибольшим товарооборотом за последнюю неделю. Данные представлены в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1.

Характеристика товаров с самым высоким

показателем товарооборота

Артикул	Название модели	Продано (шт)	Общий остаток	Остаток в торговом зале	Остаток на складе	Цена	Сумма	Вклад %
B27171	Ultra boost	16	27	25	2	6990	111840	15,6
B44080	Climacool cosmic boost	9	24	15	9	5990	83860	11,7
B39819	Adizero adios boost 2	20	20	15	5	7990	159800	22,2
B24457	Climacool ride	19	26	19	7	6990	132810	18,5
B25999	Supernova glide 7	22	40	20	20	7990	175780	24,5
B24444	Climacool	9	24	15	9	5990	53910	7,5
Итого	-	95	161	109	52	-	718000	100

 

 

С помощью таблицы 2.3.1 мы выяснили, какие модели обуви за определённый промежуток времени принесли наибольшую прибыль данному предприятию.

На рисунке 2.3.1 представлен рисунок, на котором изображено процентное соотношение вклада товаров, принесших наибольшую выручку предприятию.

 

Рис. 2.3.1 Соотношение вклада товаров, принесших

 выручку предприятию

Исходя из данных рисунка 2.3.1. можно сделать вывод, что наибольшую выручку принес товар под артикулом «В25999» и его доля составила 24,5 %, соответственно наименьшую выручку принес товар под артикулом «В24444» и его доля составила 7,5%.

Таблица 2.3.2.

Характеристика товаров по товарным группам

Артикул	Название модели	Значение, руб	Вклад %	Группа
B25999	Supernova glide 7	132810	24,5	А
B39819	Adizero adios boost 2	159800	22,2	А
B24457	Climacool ride	132810	18,5	В
B27171	Ultra boost	111840	15,6	В
B44080	Climacool cosmic boost	83860	11,7	С
B24444	Climacool	53910	7,5	С

 

 

На основании таблицы 2.3.2. построим рисунок 2.3.2., который отражает представленные группы товаров по степени выраженности вклада.

Рис. 2.3.2. Группы товаров по степени  выраженности вклада

Вывод:  товары,  у которых больший % вклада - они и будут относиться к товарам категории «А»- это соответственно товары под артикулами  «B25999»  и «B39819».  К товарам категории «В»- это товары «B24457» и «В27171» . К товарам категории «С»- это товары «В44080» и «В24444».

Проведенный мной ABC-анализ позволяет обнаружить не просто разрозненный список хорошо продаваемых товаров, а 20% из них, которые обеспечивают 80% прибыли, к этим товарам и относятся товары категории «А» с артикулами «B25999»  и «B39819».

Слабой стороной является дефицит товаров, к которым непосредственно относятся к категории «В» и «С». Именно по этой причине замедляется темп товарооборота на анализируемом предприятии.

Анализ необходимого объема запасов на примере ООО «Адидас»

Используя метод АВС, на предприятии была произведена группировка запасов на три группы (А, В, С).

Для выделенных групп запасов отдельно рассчитывается текущие и страховые запасы.

Планирование текущего запаса будет заключаться в нахождении максимальной величины потребности предприятия в материальных ресурсах между двумя очередными поставками. Такая потребность определяется как произведение среднесуточного расхода на интервал поставки (временной интервал между размещением заказа и его получением):

Zтек = Rсут * Т,

Где Zтек-это текущий запас;

Rсут- среднесуточный расход запасов;

Т- интервал поставок, дни

Среднесуточный расход запасов находится путем деления общей потребности в материальных запасах на количество календарных дней в плановом периоде:

Rсут = Rгод: 360,

где  Rсут- среднесуточный расход материальных запасов на складе предприятия;

Rгод- соответственно годовой расход товарных материалов на складе предприятия.

Нормирование страхового запаса определяется на основании следующего расчета: произведение среднесуточного расхода материальных запасов на разрыв в интервале поставок деленное на два:

Zстр= Rсут (Тфакт – Тплан) / 2

где Zстр- страховой запас;

Тфакт, Тплан- соответственно фактический и плановый интервал поставок.

При расчете запаса для товарных запасов группы «В» и «С» на предприятии «Адидас» используется укрупненная оценка (страховой запас принимается в размере 50% текущего запаса).

Далее по формуле определяем точка заказа:

Тз = Zтек + Zтек

Рассмотрим пример расчета страхового запаса и точки заказа.

Предприятие «Адидас» закупает у поставщика готовую продукцию, причем годовой объем потребности за 2014 год составил 124т., средний период поставки составил 6 дней, максимальное отклонение срока поставки от среднего составило 3дня. На предприятии количество запасов расходуется в зависимости от колебания спроса,  требуется резервный запас, который равен 2т.

Средний расход товарных запасов составит:

Rсут = 124 т / 360 = 0, 34 т

Zтек=0, 34*6=2,04 т

Zстр=0,34*3/2=0,51т

Точка возобновления заказа будет равна:

Тз= 2,04 т + 0,51 т =2,56 т

Это означает, что тогда, когда уровень запаса материалов на складе ООО «Адидас» достигает 2,56 тонн, служба закупок должна сделать заказ поставщику.

Общая система организации поставок

на примере ООО «Адидас»

ООО «Адидас» является крупной международной компанией с богатым опытом, соответственно российское правительство ООО «Адидас» работает по сложившимся традициям и международной практики развития представительств. Закупка товарных запасов осуществляется как у внешних (зарубежных) поставщиков так и у внутренних. Компания Адидас имеет широкую сеть поставщиков, которая включается в себя более 1200 фабрик в 65 странах мира, из которых можно выделить 4 основных: Китай, Индонезия, Тайвань и Вьетнам.

Осуществляется формирование заказов по форме международных соглашений, которые соответствуют международным нормам экономической деятельности. Далее будет рассмотрена более подробная модель заказов товарных запасов у зарубежных поставщиков компании Адидас.

Процесс закупки товара начинается с создания таргета, который поступает от генерального директора корпорации Adidas-Group и совета директоров. Дальше отдел стратегического планирования бизнеса (Business Development Department) разрабатывает план своей работы вперед на 5 лет для каждого отдела.

Так как ООО «Адидас» занимается розничной торговлей спортивных товаров, основная выручка компании поступает от продаж спортивных товаров. Важно, чтобы произведенный товар имел хороший спрос на рынке и приносил максимальную прибыль. Поэтому, основные силы в планировании работы компании приходится на отдел закупок.

После того, как отдел планирования бизнеса представляет таргет, специалисты отдела закупок выезжают в Германию, для того, чтобы изучить товарный ассортимент, который планируется к производству и представляется в новых коллекциях. Выбрав определенный список коллекций, и определив объем закупки товарных запасов по каждой модели, специалисты отдела закупок составляют прогноз продаж, то есть, какие модели в каких городах, в каком объеме и как долго они будут продаваться. Далее, если прогноз продаж будет соответствовать с намеченными целями, то они составляют заказ, затем передают его в отдел логистики, который связан с фабриками-производителями.

Компания «Адидас» применяет специальное программное обеспечение SAP ( Systems, Applications and Products in Data Processing), для того, чтобы формировать огромные доли заказов. Это программное обеспечение разработано немецкими производителями и подстроено специально для ООО «Адидас». SAP позволяет автоматизировать процессы производства, в электронном виде, позволяет обмениваться объемами информации между отделами и между ответственными сотрудниками внутри компании, также между поставщиком и потребителем.

Основанием для закупки товарных запасов и оплаты всех услуг и работ в компании является договор.

Если договор с поставщиком «рамочный», т.е. в договоре отсутствует информация о предмете договора, о стоимости и сроках поставки, тогда основание для закупки товарных запасов будет являться приложение к договору или счет, которые содержат в себе эти данные.

Все договоры, которые включают дополнительные соглашения, уведомления и другие сопровождающие документы, подлежат регистрации в электронной системе управления договорами LCM ( Legal Contact Management) или Lease Admin, договору прилагается свой регистрационный номер (LCM-1-470). Этот номер указывается на документах кредитора для целей контрактного учета.