Совершенствование логистической системы управления запасами (на примере ООО "Адидас")

Рассмотрим алгоритм проведения ABC-анализа:

1. Определяемся с целью проведения анализа. Мы должны понимать конечный результат, и зачем его будем проводить. Нашей конечной целью будет являться увеличение эффективности, но в любом случае мы должны получить результат, который даст пищу для размышлений.

2. Определяем действия по итогам анализа. То есть, каким образом мы будем интерпретировать полученные нами результаты.

3. Выбираем объект анализа и параметр анализа. Обычно объектами АВС анализа являются товарные группы и поставщики. Каждый из них имеет свои параметры описания и измерения, такие как: доход (в денежном измерении), объём продаж (в денежном или количественном измерении), прибыльность единицы продукции, товарный запас, оборачиваемость. Иногда можно применить комбинированный подход, т.е. сформировать удельный показатель, который будет анализировать сразу несколько значимых для нас параметров.

4. Составляем список рейтинга объектов по убыванию значения параметра.

5. Рассчитываем долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом. Доля с накопительным итогом рассчитывается путём сложения параметра к сумме предыдущих параметров. Иногда, называют кумулятивной суммой или суммой с нарастающим итогом.

6. Выделяем группы А, В и С: далее, присваиваем значения групп выбранных объектов.

АВС-анализ как инструмент в логистике достаточно подробно описан в специализированной научной, практической и в учебной литературе. Между тем по- прежнему еще остаются актуальные и спорные вопросы, которые связаны с применением данного метода на практике, а именно: способ проведения анализа (аналитический, графический, дифференциальный), определение границ групп, выбор критерия АВС-анализа и интерпретация его результатов.

В первую очередь, стоит отметить, что различные задачи оптимизации логистических процессов требуют применения различных критериев АВС-анализа. Возможные критерии и соответствующие цели проведения АВС-анализа представлены в табл. 1.3.1

Таблица 1.3.1

Выбор критерия для проведения АВС-анализа

Критерии анализа	Цель проведения анализа
- объем расхода в единицах.;- частота расхода, единиц в сутки.;- количество запросов на отгрузку;- оборачиваемость и др.	- оптимизация размещения  продукции на складе;- выявление запасов с наименьшим участием в товарообороте
- объем реализации в  закупочных ценах;- прибыль от  реализации;- средний запас в закупочных  ценах;- Прибыль от реализации рентабельность позиции номенклатуры и др.	- построение эффективной  системы управления запасами  в сфере снабжения и сбыта готовой продукции

 

 

Для определенных видов запасов, номенклатура которых составляет множество наименований, целесообразно использовать АВС-анализ согласно следующим критериям: объем реализации в закупочных ценах; величина среднего запаса в закупочных ценах и прибыль от реализации по позициям номенклатуры.

Первый критерий – «объем реализации в закупочных ценах» – раскрывает номенклатуры, к которым относится главная часть бюджета закупок. Рассчитывается как количество отгруженной со склада за отчетный период продукции одной номенклатуры, умноженное на ее среднюю закупочную стоимость.

Второй критерий – «прибыль от реализации» – раскрывает именно те позиции, с помощью которых формируется основная прибыль предприятия. Вместо прибыли, часто используют также оценку рентабельности продаж по каждой позиции номенклатуры (отношение прибыли от реализации единицы продукции данной номенклатуры к стоимости единицы этой продукции) для ситуаций, когда есть ограничение на объем закупок (ограниченный бюджет).

Третий критерий – «средний запас в закупочных ценах» – позволяет выявить позиции, в которых иммобилизована основная часть денежных средств. Рассчитывается как среднее число остатков продукции на складе за отчетный период, умноженная на среднюю закупочную цену. Также с этим критерием часто используют оценку стоимости денежных средств, не подвижных в запасах, по позициям номенклатуры на момент проведения анализа.

Следует иметь в виду, что анализ номенклатуры по каждому из критериев лучше всего осуществлять на основе статистических данных за один и тот же период времени. При этом нельзя располагать вместе в одном анализе  ретроспективные данные и прогнозные оценки.

Чтобы избежать неверной интерпретации результатов, перед тем как провести АВС-анализ по первому и третьему признакам, которые обозначены выше, необходимо удалить из анализируемой номенклатуры позиции, которые предоставляются поставщиком на реализацию или с отсрочкой платежа, которая определяется со сроком реализации продукции.

В результате этого совмещенного трехкритериального АВС-анализа выделяются несколько номенклатурных групп (хотя не все группы наполнены реальными складскими позициями).

Использование данного трехкритериального АВС-анализа позволяет анализировать структуру запасов торговых компаний с наибольшей точностью, чем с использованием традиционных видов анализа. Результаты АВС-анализа предлагают более полные и корректные рекомендации по формированию системы управления запасами по выделенным группам товаров. Кроме того, использованные вышеуказанные критерии позволяют оценить эффективность управления запасами по группам номенклатуры с точки зрения экономических целей бизнеса, а именно – максимизации прибыли и минимизации издержек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Оптимизация системы управления

запасами ООО «Адидас»

2.1. Общая экономическая характеристика ООО «Адидас»

«Adidas» – это спортивный бренд, который производит одежду, обувь и аксессуары с применением  инновационных  технологий, которые позволяют атлетам разного уровня физической подготовленности показывать максимальные спортивные результаты [40].

В России компания Адидас появилась в 1998 году. Сначала она была закрытым акционерным обществом, однако 4 июня 1998 года она приняла форму общества с ограниченной ответственностью.

Основным направлениями деятельности ООО «Адидас» являются:

а) торговая и торгово-посредническая;

б) экспортно-импортная и другая внешнеэкономическая деятельность;

в) проведение спортивных турниров и  соревнований.

Организация  сотрудничает  с  7  различными   фабриками,   где производит  пуховые  куртки  и  куртки  на  синтепоне,  спортивные  костюмы, изделия из флиса, трикотажные изделия,  футбольную  форму.  В  2014  году, в планах ООО «Адидас»   выпустить  около  350  тысяч  единиц  различных инновационных изделий.

Каждая новая коллекция имеет более чем 180 инновационных моделей различной обуви, и  300 моделей различного рода текстиля для более 9  видов  спорта  и  других потребностей. Кроме того,  фирма «Адидас» часто регистрирует несколько сотен патентов на  технологии,  которые использует в своей продукции. В таких условиях предоставление информации покупателям об огромной численности товаров и технологий почти невозможно.

В России,  компания имеет более 160  собственных магазинов, в которых представлены направления adidas «Performance» (Performance), «adidas Sport Heritage» (Originals). В 2007 году дизайнеры компании разработали концепцию оригинального стиля для магазинов «Sport Performance». («conсept»). «concept»: представление магазинов с преобладанием черного цвета  (это оборудование – стеллажи, гондолы, манекены; настенные панели, рекламная продукция – визитка, карты скидок, пакеты и т.п, музыкальное оформление  - видеоклипы, где преобладает одежда и обувь данной марки, по площади магазина проходят три белые полосы)

Дисконт-центр «Адидас», расположен по адресу : г.Псков, Октябрьский пр-т,д.56. Режим работы магазина с 10.00-21.00,каждый день. Цель работы компании – получение максимальной прибыли от продаж. Поэтому высшее руководство устанавливает каждый месяц новый план продаж, который измеряется в денежных единицах, и план по отдельным видам товаров, который измеряется в количестве штук.

          Экономические показатели эффективности ООО «Адидас» приведены в следующей таблице:     

Таблица 2.1.1

Основные показатели деятельности ООО «Адидас» за 2013-2014 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	2013 г.	2014г.	Отклонения
					+/-	%
1.	Выручка (без НДС)	Тыс. руб.	411 805	440 100	+11 705	1,26
2.	Себестоимость	Тыс. руб.	176 400	176134	+44 250	1,32
3.	Стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб.	389	530	+141	1,36
4.	Численность работающих	Чел.	16	16	0	0
5.	Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	489	588	+90	1,18
6.	Прибыль от реализации	Тыс. руб.	458	675	+217	1,47
7.	Рентабельность производства	%	7,88	9,31	+1,44	х
8.	Рентабельность продаж	%	7,30	8,52	+1,22	х
9.	Производительность труда	Тыс. руб./чел.	1255	1585	+330	1,26
10.	Фондоотдача	Руб./руб.	3.01	4,01	+1	1
11.	Средняя заработная плата	Тыс. руб.	15,6	16,2	+6	1,18

 

 

Вывод: выручка предприятия ООО «Адидас» увеличилась по сравнению с 2013 годом на 11705 тыс. руб., и это говорит о том, что предприятие рентабельно.

 

2.2.Анализ экономической деятельности ООО «Адидас»

 на основе  «Pest» и «SWOT»-анализа

На предприятие сферы розничной торговли будут оказывать влияние следующие факторы:

1. Политические - для бизнеса имеет большое значение политическая стабильность в обществе. От этой стабильности зависит уровень инвестиций и иного рода ресурсов в определенном регионе. Отношение административных органов власти к бизнесу выражается в установлении различных льгот или пошлин, которые могут развивать бизнес в регионе, либо вытеснить его вовсе, чтобы создать неравные условия для разных организаций. В результате PEST-анализа создаются факторы , влияющие на активность, инвестиционный климат, стабильность и перспективы развития. 

2. Экономические – это  в основном инфляции, международный  платежный баланс, уровни занятости населения, ставки кредитования бизнеса. Все они могут представить угрозу, либо новую возможность для предприятия. Например, изменение курса доллара относительно других валют иных  стран могут стать причиной потери крупных сумм денег. Анализируется это распределением финансовых ресурсов в пределах государства.

3. Социальные  факторы определяют динамику  потребительских предпочтений, а также распределение и структуру различных групп населения, возрастную структуру.

4. Технологические факторы  исследуются для того, чтобы определить  дальнейшее развитие тенденций  в технологической области, которые часто являются причинами изменения и потерь рынка и выхода на рынок новой продукции.

С помощью PEST – анализа был проведен анализ  окружающей среды в области внешнего воздействия на сферу деятельности предприятия ООО «Адидас». Результаты анализа далее оформляются в виде матрицы, основой которой являются факторы макросреды. Результаты PEST-анализа позволяют оценить общую ситуацию, которая складывается в сфере розничной торговли.  В выборе PEST–анализа главным критерием является приоритет учета различных групп факторов с точки зрения силы возможных последствий и стабильности факторов для мониторинга. 

PEST-анализ это инструмент, который направлен на выявление следующих факторов: политических, экономических, технологических, социальных факторов, которые представлены в таблице 2.2.1

Таблица 2.2.1

№	Факторы	Влияние фактора	Экспертная оценка					Средняя оценка	Оценка с поправкой на вес
Политические факторы		0,33
1	Вмешательство государства в отрасль торговли (контроль).	1	4	4	4	5	3	4,2	0,13
2	Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли торговли.	2	1	3	2	3	2	2,2	0,11
3	Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика.	1	2	2	1	2	3	1,8	0,07
Экономические факторы		0,82
4	Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда	3	4	5	3	5	5	4,4	0,34
5	Экономическая нестабильность	3	5	3	4	4	5	4,2	0,32
6	Уровень инфляции и процентные ставки	2	1	1	2	1	2	1,4	0,07
Социально-культурные факторы		0,47
7	Требования к качеству товара	3	3	3	3	2	3	2,6	0,22
8	Темпы роста населения	1	5	5	5	5	5	5,0	0,13
9	Отношение к импортным товарам и услугам	2	3	4	2	4	2	3,0	0,15
Технологические факторы		0,52
10	Уровень инноваций и технологического развития отрасли	3	4	3	4	4	5	4,0	0,15
11	Степень использования, внедрения и передачи технологий	2	5	5	4	5	4	4,6	0,18
12	Расходы на исследования и разработки	2	3	4	5	4	4	4,0	0,15
Общий итог:		26							2,03