Шпаргалка по "Логистика"

♦ финансовое положение поставщика.

3. Оценка результатов  работы с поставщиками осуществляется  на основе шкалы оценок для  расчета рейтинга поставщика. предварительно выполняется разделение товаров, сырья и комплектующих с учетом целей производственного или торгового процесса.

4. Для оценки рисков  используется информации о финансовом  состоянии поставщика:

♦ сумма долговых обязательств;

♦ отношение объема продаж к дебиторской задолженности;

♦ отношение чистой прибыли к объему продаж;

♦ движение денежной наличности;

♦ оборачиваемость запасов.

 

Билет 24 норма расходов материальной продукции

Нормирование расходов материальных ресурсов в коммерческой логистике.

М_i= ƩH_ijQ_j

Q – производственная программа выпуска продукции житого наименования

H – норма расхода на единицу продукции и услуг

М – потребность материальных ресурсов

Сумма денежных средств, ассигнуемых  на закупку материальных ресурсов:

С_m= ƩM_iP_i

C – величина материальных затрат; сумма денежных средств, ассигнуемых а закупку материальных ресурсов

М – потребность материальных ресурсов

Р – цены закупки материальных ресурсов

Норма расхода:

H = G+ Ʃg_i

G – полезный или чистый расход материального ресурса

Н – норма расхода

Ʃg_i - масса отходов производства и потерь

Отходы – остатки исходных материалов, которые нельзя использовать для  изготовления деталей, при производстве которых они возникли. Но они сохраняют  свою субстанцию и свою полезность, т.е. их можно использовать на других производствах и предприятиях.

Потери – характеризуются утратой  своей первоначальной субстанции, т.е. они испаряются, уходят в атмосферу, сливаются в водоемы или просто исчезают. Они не являются полезными.

 

Билет 25 Метод ABC-анализа

Порядок проведения АВС анализа

1. выбрать объект анализа (что  будем анализировать) и параметры  анализа (по какому признаку  будем анализировать)

Обычно объектами являются товарные группы, поставщики, товарные категории, товарные позиции.

Параметры: объем продаж (колич-во, деньги), доход, товарный запас, оборачиваемость, затраты и т.д.

2. Составляем рейтинговый список  объектов по убыванию значений  параметров

3. рассчитываем долю параметра  от общей суммы параметров  с накопительным итогом

4. выделяем группы АВС, присваиваем значения

Анализ АBС (деление товаров по вкладу в прибыль)

В логистике ABC – анализ применяют для сокращения величины запасов, количества перемещений на складе и хищений материальных ценностей.

При управлении запасами приходится работать с десяткам тысяч – позиций ассортимента и с точки зрения вклада в результат деятельности не являются равноценными. Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения цели.

В экономике известно правило Парето (20 / 80), согласно которому лишь пятая часть (20 %) от всего количества объектов дает примерно 80 % прибыли. Метод ABC предусматривает более глубокое разделение – на три части.

Таблица 6

Примерные среднестатистические процентные соотношения групп А, В и С.

Группа	Доля в количестве объектов управления, %	Доля в результате, %
А	20	80
В	30	15
С	50	5

Порядок проведения анализа 

1 формулировка цели анализа

2 выделение признака

3 оценка объектов управления

4группировка

5построение кривой абс

6 распределение совокупности на 3 группы

 

Например, 8 % номенклатуры дают 80 % оборота, а 20 % – 96 % оборота (рис. 29).

 

Билет 26 Анализ XYZ

В процессе анализа XYZ объекты делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

В группу X включают товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по товарам группы предсказуем.

В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах (с сезонным характером спроса). Возможности прогнозирования спроса по товарам группы Y – средние.

В группу Z включают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализации товаров группы Z сложно.

Признаком разделения ассортимента на группы X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (v):

Коэф= кВ корень [(сумм (xi-x сред)в квадрате)/n]/xсред,*100 проц

где х_i - i – е значение спроса по оцениваемой позиции;

х_ср – среднее значение спроса по оцениваемой позиции за период п;

n – величина периода, за который произведена оценка.

X от 0 до 10 %

Y 10 до 25

Z 25 до 100

Порядок проведения анализа 

1 определить коэффицент по отдельным  позициям ассортимента

4группировка объектов по возрастанию  коэф

5построение кривойхуз

 

Билет 27 Структура и задачи распределительной логистики.

Понятие и задачи распределительной логистики

предмет изучения - рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса материалов.

Задачи распределения решаются на следующих этапах:

♦ распределяются заказы между поставщиками при закупке товаров;

♦ распределяются грузы по местам хранения при поступлении на предприятие;

♦ распределяются запасы между участками производства;

♦ распределяются потоки в процессе продажи.

Отличие распределительной логистики от сбыта и продажи в следующем:

♦ подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;

♦ взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок;

♦ взаимосвязь функций внутри процесса распределения.

Распределительная логистика – это комплекс функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между оптовыми покупателями. Объект изучения–поток на стадии движения от поставщика к потребителю.

До начала 60 – х гг. системы  распределения развивались стихийно, вопросы выбора каналов распределения, упаковки товаров, подготовки к транспортировке и доставке получателю, производства и закупок материалов решались без взаимосвязи друг с другом.

Интегрированный подход позволил объединить различные функции распределения в единую функцию управления, получить большой резерв повышения эффективности.

В распределительной  логистике нужно ответить на следующие  вопросы:

♦ по какому каналу довести продукцию до потребителя;

♦ как упаковать продукцию;

♦ по какому маршруту отправить;

♦ нужна ли сеть складов;

♦ какой уровень обслуживания обеспечить.

На микроуровне, логистика  решает следующие задачи:

♦ планирование процесса реализации;

♦ организация получения и обработки заказа;

♦ выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации;

♦ организация отгрузки продукции;

♦ организация доставки и контроль за транспортированием;

♦ организация послепродажного обслуживания.

На макроуровне к  задачам логистики относят:

♦ выбор схемы распределения материального потока;

♦ определение количества распределительных центров;

♦ определение места расположения распределительного центра.

 

Билет 28 Каналы распределения  товаров

Основная цель логистической системы распределения — доставить товар в нужное место и в нужное время. В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами. Очевидно, что решение задачи организации каналов распределения играет при этом главную роль.

Канал распределения — это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают па себя или помогают передать другому право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю.

Использование каналов распределения приносит производителям определенные выгоды:

• экономию финансовых средств на распределение продукции,
• возможность вложения сэкономленных средств в основное производство,
• продажу продукции более эффективными способами,
• высокую эффективность обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков,
• сокращение объема работ по распределению продукции. Таким образом, решение о выборе каналов распределения — одно из важнейших, которое необходимо принять руководству организации.

Канал распределения — это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю. Выбранные каналы непосредственно влияют на скорость, время, эффективность движения и сохранность продукции при ее доставке от производителя к конечному потребителю. При этом организации или лица, составляющие канал, выполняют ряд важных функций:

1. проводят исследовательскую работу по сбору информации, необходимой для планирования распределения продукции и услуг;
2. стимулируют сбыт путем создания и распространения информации о товарах;
3. устанавливают контакты с потенциальными покупателями;
4. приспосабливают товар к требованиям покупателей;
5. проводят переговоры с потенциальными потребителями продукции;
6. организуют товародвижение (транспортировка и складирование);
7. финансируют движение товаров по каналу распределения;
8. принимают на себя риски, связанные с функционированием канала.

Все или часть этих функций  может быть взята на себя производителем. При этом издержки производителя  возрастают. Из-за специализации посреднических организаций они нередко выполняют перечисленные функции каналов распределения товаров эффективнее. Для покрытия своих издержек посредники взимают с производителя дополнительную плату. Таким образом, вопрос о том, кому следует выполнять различные функции канала распределения, — это вопрос относительной эффективности. При появлении возможности более результативно выполнять функции канал перестраивается. 

 

Рис. 1. Каналы распределения товаров  разных уровней

Каналы распределения товаров  можно охарактеризовать по числу  составляющих их уровней. Уровень канала — это посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю. Протяженность канала определяется по числу промежуточных уровней между производителем и потребителем, которые, как и уровни канала, являются членами канала распределения. Примеры каналов распределения различной протяженности приведены на рис. 1.

Каналы распределения, как показано на рис. 1, представляют собой традиционные каналы. Они состоят из независимого производителя и одного или нескольких независимых посредников. Каждый член канала представляет собой отдельное предприятие, стремящееся обеспечить себе максимальную прибыль. Максимально возможная прибыль отдельного члена канала может идти в ущерб максимальному извлечению прибыли системой в целом, так как ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов. Такие каналы распределения называются горизонтальными.

Вертикальные каналы распределения — это каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна единая система (рис. 2). Один из членов канала, как правило, либо является собственником остальных, либо предоставляет им определенные привилегии. Таким членом может быть производитель, оптовый или розничный посредник. Вертикальные каналы возникли как средство контроля за поведением канала. Они экономичны и исключают дублирование членами канала исполняемых функций. 

 

Рис. 2. Вертикальный канал распределения  

 

Рис. 3. Признаки классификации посредников

При формировании канала распределения  товара на первое место выдвигается  решение о структуре канала, т. е. о количестве уровней канала и  о конкретном составе членов канала.

При выявлении возможных вариантов  каналов распределения необходимо определиться с типом используемых посредников. Классификацию посредников можно провести по сочетанию двух признаков: (1) от чьего имени работает посредник и (2) за чей счет посредник ведет свои операции. Как видно из рис. 3, возможно выделение четырех типов посредников (см. табл. 6.2).