Шпаргалка по "Логистика"

1. Все технологические операции, как по производству, так и по его материально-техническому обеспечению должны быть непосредственно связаны со стратегией развития фирмы.

2. В каждой фирме целесообразно  создавать специализированную логистическую структуру, ведающую снабжением, транспортом, управлением запасами, складированием, информацией о закупках, при этом отвечать за результаты работы данной структуры должно одно лицо.

3. В фирме должны быть в  наличие как необходимые и достаточные информационные обеспечения, так и опыт его квалифицированного использования.

4. Главным ориентиром деятельности фирмы должно быть достижение оптимальной выработки.

5. Работу подразделений фирмы целесообразно оценивать по конечному результату: рост получаемой прибыли.

Билет 18 билет 19 Тема: Логистические показатели и издержки

Группы показателей/Функции		Закупка, снабжение	Движение материального потока и транспортировка	Складирование и комиссионирование	Планирование и управление производством	распределение
		а	б	в	г	Д
Структурные и рамочные показатели	1	А1	Б1	В1	Г1	Д1
Показатели производительности	2	А2	Б2	В2	Г2	Д2
Показатели экономичности	3	А3	Б3	В3	Г3	Д3
Качественные показатели	4	А4	Б4	В4	Г4	Д4

 

А1 – общее количество поставщиков

А2 – показатель производительности – количество выполненных приемок и отправок закупаемой продукции в целовеко-часах, время приема единицы продукции, коэффициент загрузки устройств погрузки-выгрузки

А3 – показатели экономичности  – затраты на прием единицы  поступающей продукции, доля затрат на поставку продукции в % от общей стоимости процесса снабжения

А4 – время прослеживания покупаемых ресурсов, количество поставок, имеющих  какие-либо отклонения, время поставок

Движение материального потока и транспортировки:

Б1 – объемы транспортных перевозок, количество ремонта собственного транспорта, степень механизации и автоматизации погрузо-разгрузочных работ

Б2 – 

Б3 – транспортные затраты на выполнение одного условного заказа, затраты  натонна/км, затраты на эусплуатацию внутрицехового транспорта

Б4 – точность выполнения транспортных операций по срокам, частота аварий, количество повреждений продукции в процессе  транспортировки

Показатели, характеризующие складирование  и комиссионирование (комплектация):

В1 – количество видов номенклатуры готовой продукции, имеющейся на складах и объемы их хранения; объемы складских помещений, количество работников в складском хозяйстве, складские затраты

В2 – коэффициент использования  складских помещений, коэффициент  загрузки складского оборудования, объем  складских работ

В3 – показатели экономичности – затраты на содержание складских помещений, затраты на содержание продукции на складе, затраты на обработку одного условного заказа

В4 – точность выполнения заказов  по срокам, уровень складского сервиса  обслуживания, складские потери

Планирование и управление производством 

Г1 – перечень ресурсов, которые  должны быть в наличии, количество работников по каждой плановой производственной функции, перечень всей документации, затраты на производственное планирование и управление

Г2 – средние объемы работ в поступающем заказе на одного работника, время выполнения одного условного заказа,

Г3 –затраты на управление,

Г4 – стоимость запасов готовой  продукции, количество невыполненных  заказов, прибыль от выполнения срочных  заказов, неликвидные запасы

Показатели, характеризующие распределение:

Д1 – количество потребителей, средний  доход с одного потребителя, количество ступеней сбытовой сети и их удаленность  друг от друга, количество работников в сфере сбыта

Д2 – производительность выполнения заказов – среднее количество сбытовых процессов на одного работника

Д3 – затраты на выполнение заказов, частота выполнения заказов, затраты  на сбыт одного среднего заказа,  и  показатели качества – время поставок, готовность поставок, количество и  объемы невыполненных поставок.

Билет 19 Логистические издержки

Логистические издержки – затраты, обусловленные выполнением логистических  функций и операций.

Классификация:

1. в зависимости от процессов:

• Затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением и поставкой товарно-материальных ценностей
• Затраты на формирование и хранение запасов
• Затраты на транспортировку
• Прочие – затраты, связанные с отказами системы

2. в зависимости от вида потока 

• Трансформационные (на преобразование) – имеют производительный характер, приводят к увеличению стоимости товара и возмещаются за счет новой стоимости
• Трансакционные (затраты на взаимодействие) – любые виды расходов, сопровождающиеся взаимодействием экономических агентов – издержки поиска информации, издержки ведения переговоров, издержки измерения количества и качества товаров, вступающих в обмен, издержки от оппортунистического поведения (недобросовестное поведение, нацеленное на получение односторонних выгод в ущерб партнеру).

3. по способу отнесения на  отдельные логистические операции

• Прямые – расходы, обусловленные выполнением логистических операций, которые могут быть отнесены на основании первичных документов на ту или иную продукцию или конкретный заказ
• Косвенные – невозможно напрямую отнести к конкретной операции, поэтому их просто пропорционально распределяют между группами заказов

4. по степени зависимости расходов  предприятия от объемов деятельности

• Постоянные
• Переменные

5. по отражению в документации

• Явные
• Неявные

6. по периодичности

• Текущие
• Единовременные
• Затраты за определенные период времени

 

Билет 20 Процесс организации закупок  в коммерческой логистике

Сущность и  задачи закупочной логистики

Закупочная логистика – это  управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия  материальными ресурсами

Как элемент макрологистической системы  служба снабжения устанавливает  связи с поставщиками, согласовывая технологические, экономические вопросы, связанные с поставкой товаров. Идея логистики – получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников.

Отношения с поставщиками должны строиться  на следующих принципах [11]:

♦ Обращение с поставщиками как  с клиентами фирмы.

♦ Постоянная демонстрация общности интересов.

♦ Информирование поставщика о своих  задачах и целях.

♦ Готовность помочь в случае возникновения проблем.

♦ Соблюдение принятых на себя обязательств.

Современные системы организации  производства и материально –  технического обеспечения обеспечивают согласование и корректировку действий снабженческих, производственных и  сбытовых звеньев предприятия с учетом постоянных изменений.

Цепь снабжение – производство – сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, т. е. сначала разрабатывается стратегия  сбыта, затем – стратегия развития производства и затем – стратегия снабжения производства.

Основные задачи снабжения:

♦ что закупить;

♦ сколько закупить;

♦ у кого закупить;

♦ на каких условиях закупить.

Логистика добавляет следующие  вопросы:

♦ как связать закупки с производством  и сбытом;

♦ как связать деятельность предприятия  с поставщиками.

Задачи, относящиеся к  закупочной логистике.

1. Выявление потребности в материальных  ресурсах - определяются внутрифирменные потребители ресурсов. выполняется расчет потребности в ресурсах, устанавливаются требования к весу, размеру и сервису поставок. разрабатываются планы – графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры.

2. Исследование рынка закупок - анализ поведения рынка поставщиков, определение возможных поставщиков по существующим и новым рынкам, оценка источников ресурсов, анализ рисков.

3. Выбор поставщиков - поиск информации  о поставщиках, создание базы  данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценка результатов работы с поставщиками.

4. Осуществление закупок - проведение  переговоров, оформление договоров,  выбор метода закупок, разработка  условий поставки и оплаты, организация  транспортировки ресурсов, составление графиков поставки, экспедирование, организация приемочного контроля.

5. Контроль поставок - учет  количества рекламаций и брака,  отслеживание сроков поставки  и оформления заказа, сроков транспортировки,  контроль состояния запасов ресурсов.

6. Подготовка бюджета закупок - определяют следующие виды затрат:

♦ затраты на выполнение заказа по видам ресурсов;

♦ затраты на транспортировку, экспедирование и страхование;

♦ затраты на грузопереработку;

♦ затраты на приемку  и контроль ресурсов;

7. Координация и взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием и с поставщиками

Билет 21 Задача «сделать или  купить»(Make-or-Buy Problem)

Задача «сделать или купить» — Make-or-Buy Problem (MOB)

При планировании закупок после определения потребности и расчета количество возникает необходимость в принятии одного из двух альтернативных решений – делать комплектующие или изделия самим или покупать у другого производителя. Это решение зависит от степени влияния внешних и внутренних факторов.

Основной внешний фактор – степень развития логистики в экономике. Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. В то же время, высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность повысить качество, снизить себестоимость продукции, однако попадает при этом в зависимость от окружающей экономической среды. Риск потерь, обусловленный ростом зависимости, будет ниже, чем выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи.

Внутренние факторы, обусловливающие отказ от собственного производства определяются невысокой потребностью в комплектующих, отсутствием необходимых для производства комплектующих мощностей, отсутствием кадров необходимой квалификации.

 

Билет 22 Выбор поставщика

Задача выбора поставщика

1. Поиск потенциальных поставщиков  включает следующие методы:

♦ объявление конкурса;

♦ изучение рекламных материалов;

♦ посещение выставок и ярмарок;

♦ переписка и личные контакты.

2. Анализ потенциальных поставщиков  проводится на основании специальных критериев, основными из которых являются цена и качество продукции и надежность поставок.

К другим критериям относят:

♦ удаленность поставщика от потребителя;

♦ сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

♦ наличие резервных мощностей;

♦ организация управления качеством у поставщика;

♦ способность поставлять запасные части в течение срока службы объекта;