Эволюция концепции логистики

Логистические операции - это совокупность действий, направленных на преобразование материального и/или информационного потока.

Логистические операции обеспечивают наличие нужного предмета или продукта труда в необходимом количестве, в нужном месте, в нужное время [2].

Логистические операциии с материальным потоком – это погрузка, транспортировка, разгрузка, комплектация, складирование, упаковка и др. Логистические операции с информационным потоком - это сбор, обработка и передача информации, соответствующей материальному потоку.

По условию задания объектом рассмотрения является деятельность отдела по логистике компании «Саванна Стил Корпарейшешн», а именно, поставка готовой продукции получателям и руководство работой грузового терминала на заводе компании.

Рассмотрим существующее положение в данной компании с обеспечением логистических операций по поставке готовой продукции. Компания осуществляет поставки готовой продукции на базисе «ФОБ получатель». Базисные условия поставки устанавливают основу контрактной цены, влияя на формирование содержания расходов компании, и соответственно, на финансовый результат по экспортно-импортным операциям [12].

Условия ФОБ по доставке товара покупателю для продавца наиболее приемлемы, так как продавец снимает с себя риск случайной гибели или повреждения товара с момента погрузки товара на судно и получения коносамента в порту отправления. Продавец получает платеж сразу после поставки товара и предъявления банку соответствующих документов, то есть задолго до получения покупателем отправленного ему товара. Условия получения сырья на базисе ФОБ так же оптимальны при наличии собственного грузового терминала. Логистические операции по погрузке, транспортировке (внешней и внутренней) и поставке готовой продукции, а так же по приему, распределению и хранению сырья  осуществляются на базе собственного грузового парка и грузового терминала, что дает экономию затрат, а так же позволяет сэкономить время обработки груза и ускорить его поставку клиентуре, что, в свою очередь, способствует повышению качества обслуживания клиентуры.

Существующее положение с обеспечением логистических операций на предприятии находится на должном уровне, -  на основании вышесказанного и исходя из:

- компетентности и работоспособности  вновь назначенного вице-президента по логистике;

- характера направления деятельности отдела по логистике, ориентированной на улучшение качества логистических операций и снижение издержек по логистическим операциям;

- выбора способа поставки готовой продукции и способа получения сырья;

- наличия производственных фондов, необходимых для осуществления логистических операций.

 

Отдел по логистики в компании «Саванна Стил Корпарейшешн»  находится на третьей стадии развития, так как логистическому отделу компании характерен ряд следующих моментов, характеризующих этот уровень развития:

1. контроль логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции;
2. закупка, доставка, хранение сырья;
3. при оценке логистической системы акцент делается на качество обслуживания и совершенствовании логистической деятельности [4].

 

2. Какие усилия должен  предпринять вице-президент по  логистике для достижения целей, поставленных перед ним президентом компании?

 

Ответ:

Для повышения уровня логистического сервиса как средства конкурентноспособности компании и в целях улучшения обслуживания клиентуры целесообразны следующие мероприятия [8]:

1. улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки);
2. послепродажное обслуживание;
3. сервис с добавленной стоимостью;
4. создание системы управления качеством логистического сервиса;
5. сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000).

С целью сокращения общих логистических издержек необходимо:

1. сократить логистические издержки в отдельных логистических функциях;
2. оптимизировать уровни запасов в логистической системе;
3. выбрать оптимальные варианты «складирование — транспортировка» (переключение с одной логистической функции на альтернативную);
4. оптимизировать решения в отдельных логистических функциях по критерию минимума логистических издержек;
5. оказание комплекса логистических услуг 3PL. 

 

3. Какие показатели вы бы избрали для оценки работы отдела по логистике компании?

 

Ответ:

 

Для оценки результативности работы отдела по логистике в компании используется информационная система, позволяющая оценить все аспекты логистических операций в соответствии с выбранной логистической стратегией. Это первое и самое главное условие достижения высоких прибылей от применения логистики.

Ключевые показателей, в общем плане оценивающих работу отдела по логистике [8]:

1. общие логистические издержки (затраты на выполнение логистических операций и функций, ущербы от логистических рисков, затраты на логистическое администрирование);
2. качество логистического сервиса (осязаемость, надежность, ответственность,  законченность, доступность, безопасность, вежливость, коммуникабельность, взаимопонимание с покупателем);
3. продолжительность логистических циклов;
4. производительность (число обработанных заказов в единицу времени, грузовые отправки на единицу складских мощностей, отношение типа «вход-выход» для отражения динамики выпуска продукции и документооборота, отношение операционных логистических издержек на единицу инвестированного капитала, отношение логистических издержек на единицу производимой продукции, логистические издержки в дистрибуции на единицу объема продаж);  
5. эффективность использования транспортных средств (коэффициент использования грузоподъемности / грузовместимости транспортного средства, объем перевозок или грузооборот подвижного состава транспорта в час/смену/сутки, грузооборот, приходящийся на 1 тонну грузоподъемности транспортного средства);
6. эффективность использования складского подъемно-транспортного оборудования (показатель объема грузопереработки в единицу времени);
7. возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру, - показатель, характеризующий эффективность капиталовложений в подразделения инфраструктуры логистической системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Бауэрсокс, Дональд Дж., Клосс, Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок, 2-е изд. / [Пер. с англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера]. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008. — 640 е.: ил. ISBN 978-5-9693-0124-5 

2. Гаджинский, А. М. Логистика: учеб. для студентов вузов, обучающихся по направлению подгот. «Экономика» / А. М. Гаджинский. – 19-е изд. – М.: Дашков и К, 2010. – 481 с.

3. Казарновский, А. С., Новиков, Д.Т., Проценко, О. Д. Эволюция концепций логистики // Российское предпринимательство. — 2003. — № 7 (43). — c. 58-60. — Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/8768/

4. Логистика: учеб. Пособие / [Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2011. – 408 с.

5. Николайчук, В. Е. Логистика. – 1-е. изд.: ПИТЕР, ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ. - 2003. - ISBN 5-318-00129-7. – 160 с.  

6. Основы логистики: [учеб. для вузов] / [В. В. Щербаков и др.]; под ред. В. В. Щербакова. – М.: Питер, 2009. – 432 с.

7. Проценко, И.О., Ларионов, В.Г. Современный подход к управлению: от тейлоризма до логистики // Российское предпринимательство. — 2000. — № 2 (2). — c. 51-57. — Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/8953/

8. Сергеев, В. И. Корпоративная логистика: / под ред.  проф. В.И. Сергеева. – изд.: Инфра-М, 2005. – 975 с.

Справочные материалы

9.  Математическая логика: Словарь современного русского литературного языка. М., Л.:АН СССР, Институт русского языка, т.1-17, 1948-1965

Иностранная литература

10. The Encyclopedia Americana. International Edition. Danbury: Grolier Inc., 1991. V.17

Интернет-сайты

11. Кирюков, С. И. Логистика: [Электронный ресурс]. -  Режим доступа: http://www.myshared.ru/slide/63138/

12. http://www.ctcargo.ru