Концепция ЕС

2. Реализация социального механизма  реализации кадровой политики  МЧС России:

1. Формирование и развитие эффективной системы морально-психологического обеспечения;

- информационно-воспитательная работа

- психологическая работа

- социально-правовая работа

- культурно-досуговая работа

2. Формирование и развитие контрольно-профилактической деятельности в МЧС России;

3. Формирование и развитие корпоративной (ведомственной) культуры МЧС России.

При анализе кадрового обеспечения Управления надзорной деятельности сделаны следующие выводы:

- текучесть кадров была  наибольшей в 2011 году, что было связано с истечением срока контракта сотрудника в УНД и низким, на тот период времени, уровнем денежного содержания сотрудников. В последние годы замечена тенденция к укреплению кадрового состава. На это повлияло стабильное материальное обеспечение и социальная защищенность сотрудников;

- более стабильная возрастная  категория 31-40 лет. Это указывает на их авторитетность, и они являются более активными при выполнении своих профессиональных задач. Сотрудники до 30 лет набираются опыта у более опытных сотрудников;

- большинство сотрудников  имеют стаж службы 10-20 лет, что позволяет им быть наиболее опытными и подготовленными сотрудниками части, и на них должна лечь основная нагрузка по проведению наставнической работы в подразделении. Это дает возможность воспитывать молодых специалистов, давая им не только профессиональные навыки, но и жизненный опыт;

- замечена тенденция повышения  образования у сотрудников. За  отчетный период количество сотрудников  имеющих высшее образование среди  личного состава части увеличилось  почти в два раза (67%). Сотрудников имеющих высшее образование увеличилось на 67%. Сотрудников имеющих среднее специальное образование уменьшилось более чем в 2 раза. Это связано с тем, что они стремятся повышать свои знания не только в области пожарной безопасности, но и в области различных других наук. Руководству Управления надзорной деятельности необходимо обратить первоочередное внимание на категории сотрудников имеющих высшее и средне-специальное образование при формировании резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности. Повышение квалификации необходимо проходить согласно должностной категории.

Используя данные социологического исследования можно сделать следующие выводы:

- больше всего привлекают  при выборе места работы такие  факторы, как постоянный характер  работы и возможность реализации  своих способностей, которые служат  основанием материального благополучия;

-многим сотрудникам УНД нравиться работать в сфере надзорной деятельности ,прежде всего это связано с графиком работы, с заработной платой.

- большая часть сотрудников  удовлетворены взаимоотношениями  в коллективе, режимом работы;

- многие сотрудники УНД и ОНД хотели повысить уровень своей

Вместе с тем в работе УНД имеют место некоторые недостатки:

1.Не на хорошем уровне контролируется  занятость личного состава в  быту и на службе, не в полном  объеме проводятся беседы с  личным составом о воспитании  патриотизма, преданности к службе. Дополнительно провести строевой  смотр и провести занятия с  личным составом на  тему: общевойсковой устав, служебная дисциплина.

2. Среди личного состава замечена рост дисциплинарных проступков в виде замечаний. Причинами наказаний явились: нарушение требований уголовно-процессуального кодекса, уголовного кодекса, кодекса об административных правонарушениях, Федерального законодательства, регламентирующего порядок осуществления надзорных функций.

 Проводить постоянное изучение с инспекторским составом нормативных правовых актов РФ, устанавливающих ответственность за должностные преступления в рамках служебной подготовки и проведением инструктажей под роспись.  явились: личная недисциплинированность сотрудников, слабая воспитательная работа и недостаточный контроль со стороны должностных лиц за подчиненным личным составом.

Предложения по совершенствованию деятельности УНД

 Огромное значение приобретает кадровое укрепление органов правопорядка, МЧС и силовых структур. Это позволит прекратить отток из вооруженных сил, МЧС и правоохранительных органов молодых офицеров, увеличить число желающих служить по контракту, приостановить падение профессионализма и повысить эффективность силовых структур.

1. Руководству УНД обратить внимание на служебную дисциплину личного состава. Проводить беседы с личным составом о воспитании патриотизма, преданности к службе.

2. Необходимо направить  все усилия на повышение уровня  профессиональной подготовленности  личного состава подразделения, особое внимание уделить служебной  подготовке среднего и старшего  начальствующего состава, физической  подготовке личного состава. Данных  результатов можно добиться лишь  улучшением качества проводимых  теоретических и практических  занятий, личным стремлением каждого  сотрудника (работника) к повышению  профессионального мастерства.

3. В интересах повышения  эффективности воспитательной работы  поддерживать и укреплять взаимодействие  с общественными организациями, трудовыми коллективами, ветеранами  и членами их семей.

4. Организовать подписку  на газеты и журналы МЧС  России в 2014 году с целью обеспечения сотрудников и работников управления полной и своевременной нормативно-правовой, служебной, социально-экономической информацией.

5. На оперативных совещаниях, аттестационных комиссиях, «Кадровых  днях» регулярно заслушивать  отчёты начальников (или их заместителей) подразделений о состоянии индивидуально- воспитательной работы с подчиненными.

6. Регулярно доводить  и разъяснять личному составу  положения законодательства РФ  о порядке прохождения службы, правах и обязанностях сотрудников  ФПС, нормативные правовые акты  органов государственной власти  по вопросам социальной защиты  сотрудников ФПС МЧС России.

7. В&