Инвестиционный проект в среде Project Expert

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………….45 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении. Признаками успешного управления финансовой деятельностью можно назвать целую систему целей: выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач, рост производства и реализации, максимизация прибыли, минимизация расходов, обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Объектом исследования работы является «ОМЕГА», предметом –

финансовые процессы организации.

Целью данной работы является сбор информации, необходимой для моделирования значимого для предприятия инвестиционного проекта в среде  Project Expert.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• провести стратегический анализ деятельности предприятия;
• провести финансовый анализ деятельности предприятия;
• выявление «слабых мест» в деятельности предприятия и разработка инвестиционного проекта по его устранению.

 

1 ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Полное название предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Агентство недвижимости «ОМЕГА», сокращенно – «ОМЕГА».

   «ОМЕГА» является дочерней компанией  ООО «Гринфлайт», занимающейся предоставлением риэлтерских услуг на рынке г. Челябинска.

Основные виды деятельности:

1. Сделки по купле-продаже жилой недвижимости (первичный, вторичный рынок).
2. Оформление ипотечных сделок.
3. Сопровождение сделок по приобретению недвижимости по жилищным субсидиям, в том числе с использованием материнского капитала.
4. Регистрация договоров в Регистрационной палате.
5. Продажа коммерческой недвижимости.

В компании работают высококвалифицированные специалисты, имеющие большой и разносторонний опыт работы с недвижимостью. Все сотрудники агентства имеют высшее образование, постоянно повышают свой профессиональный уровень, посещают специализированные семинары и курсы.

Компания  отличается индивидуальным подходом к каждому клиенту, грамотным и чётким решением любых задач связанных с отчуждением и приобретением недвижимости любого назначения - от комнат до объектов коммерческой недвижимости.

В настоящее время в г. Челябинске находятся два офиса:

• 454091 Россия, г. Челябинск, ул. Островского д. 30, 159 оф. 1602, тел. 8 (351) 776-08-74;
• 454001 Россия, г. Челябинск, ул. 40-летия Победы д. 53, тел. 8 (351) 240-20-40.

Цели фирмы:

1. Извлечение прибыли.
2. Становление надежным, добросовестным агентством, оказывающим высококачественные услуги.
3. Привлечение новых клиентов.
4. Расширение территориального охвата деятельности.

Правовыми формами реализации товаров, работ, услуг являются различные договоры. В основном компания использует договоры, направленные на оказание услуг.

Организационную структуру предприятия представим на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Организационная структура предприятия

 

Рынок недвижимости Челябинска пережил за последние годы достаточно много различных событий. В 2008 году нагрянул кризис, который привёл к резкому падению цен на недвижимость, в 2012 году был побит рекорд по строительству жилья.

В настоящее время на рынке агентств недвижимости г. Челябинска работает более 180 компаний. Наиболее крупными из них являются:

1) Компании, работающие до пяти  лет: Абсолют-недвижимость, Фамиан, Инвестор, Доступное жилье, ЮУ КЖСИ, Ключ-Инвест, Альфа-Дом, Мега, Новая жизнь, ЧелНедвижимость, Риэлт-Ком, Апрель, Цена вопроса, Эстейт-Прим.

2) Компании, работающие свыше пяти лет: Служба недвижимости, РиэлтСтройком, Компаньон, Дан-Инвест, ЦН Елькина, ЦН Форум, IBC-недвижимость, Альфа, Марис-недвижимость, Квартал, Prima realty, Инженер, Проф-Инвест, Хочудом, Сигма, Диалог, Панорама.

Как стало ясно, уровень конкуренции в данной сфере деятельности очень высокий, в связи с этим очень сложно компаниям держаться на плаву.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 PEST – анализ

 

Проведем PEST-анализ деятельности организации для «ОМЕГА»

Представим матрицу данного анализа в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Матрица PEST-анализа

Политический фактор:	Экономический фактор:
усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок; группы лоббирования, давления рынка; наличие административных барьеров.	средний доход на душу населения; уровень инфляции; инвестиционный климат в отрасли; сезонность.
Социальный фактор:	Технологический фактор:
влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества; требование гарантийных обязательств на услуги; активность потребителей; повышения уровня жизни.	зарубежные тенденции на рынке услуг недвижимости; новых технологии продаж услуг; развитие новых концепций работ агентств недвижимости; появление новых программ; обучение повышения квалификации риэлтерского и менеджерского состава.

 

Одним из самых важных экономических факторов, влияющих на сферу риэлтерских слуг, является доход на душу населения, так как от него напрямую зависит сумма, которую человек со средним доходом и ниже среднего, готов потратить на услуги и недвижимость.

 

2.2 SWOT – анализ

 

В результате стратегического анализа предприятия можно сформировать основные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны соответственно, которые представлены в матице SWOT – анализа (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
выгодное местоположение офиса; широкий спектр предлагаемых услуг; квалифицированный персонал; индивидуальный подход к клиентам; юридическая проверка объектов; выделение средств на проведение рекламной кампании.	отсутствие постоянной группы клиентов; большое количество «сильных» конкурентов на рынке; текучесть кадров; высокая доля издержек на развитие новых направлений.
Угрозы	Возможности
недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риелторов повышение требований клиентов к оказываемым услугам рост продаж от застройщиков (частичный или полный отказ от услуг агентств) рост цен на недвижимость низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимости	рост доходов населения; развитие рынка ипотечного кредитования; рост рынка жилой и коммерческой недвижимости; смещение покупательского спроса в пригородные зоны Челябинска; комплексное освоение новых территорий для застройки; сотрудничество с лучшими партнерами по бизнесу.

 

Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод, что у создаваемого агентства недвижимости те же возможности и угрозы, что и у основных конкурентов «ОМЕГА» на рынке, а благодаря сильным сторонам предприятие может выдерживать конкурентную борьбу со стороны основных лидеров рынка.

 

2.3 Построение матрицы  взаимовлияния факторов и ранжирование  их значимости

 

Представим количественный SWOT-анализ «ОМЕГА» в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 – Количественная оценка взаимовлияния факторов матрицы SWOT

Факторы SWOT		Сильные стороны						Слабые стороны
		выгодное местоположение офиса	широкий спектр предлагаемых услуг	квалифицированный персонал	индивидуальный подход к клиентам	юридическая проверка объектов	выделение средств на проведение рекламной кампании	отсутствие постоянной группы клиентов	большое количество «сильных» конкурентов на рынке	текучесть кадров	высокая доля издержек на развитие новых направлений
Угрозы	недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риэлторов	3	5	5	4	3	5	3	5	3	4
	повышение требований клиентов к оказываемым услугам	1	3	4	5	1	3	2	5	1	5
	рост продаж от застройщиков	1	5	5	5	3	5	2	4	1	5
	рост цен на недвижимость	1	4	1	2	1	3	2	4	3	5
	низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов	1	2	2	1	1	1	1	3	1	2
	развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимости	1	1	1	1	1	1	1	3	1	2
Возможности	рост доходов населения	2	3	1	2	3	5	1	3	2	3
	развитие рынка ипотечного кредитования	3	5	5	3	4	5	3	4	3	1
	рост рынка жилой и коммерческой недвижимости	3	4	5	5	1	1	2	2	1	1
	смещение покупательского спроса в пригородные зоны Челябинска	3	2	3	3	1	2	5	3	3	1
	комплексное освоение территорий	1	2	3	4	1	3	2	2	1	3
	сотрудничество с лучшими партнерами по бизнесу	1	2	1	1	1	3	1	1	1	1

 

После проведения SWOT-анализа более четко определяются преимущества и недостатки организации, а также ситуацию на рынке.

Совокупная количественная оценка SWOT-анализа представлена в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 – Совокупная количественная оценка факторов SWOT

Сильные стороны		Слабые стороны
широкий спектр предлагаемых услуг	38	большое количество «сильных» конкурентов на рынке	39
выделение средств на проведение рекламной кампании	37	высокая доля издержек на развитие новых направлений	33
квалифицированный персонал	36	отсутствие постоянной группы клиентов	25
индивидуальный подход к клиентам	36	текучесть кадров	21
выгодное местоположение офиса	21
юридическая проверка объектов	21
Угрозы		Возможности
недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риэлторов	40	развитие рынка ипотечного кредитования	36
рост продаж от застройщиков	36	смещение покупательского спроса в пригородные зоны Челябинска	26
повышение требований клиентов к оказываемым услугам	30	рост доходов населения	25
рост цен на недвижимость	26	рост рынка жилой и коммерческой недвижимости	25
низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов	15	комплексное освоение территорий	22
развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимости	13	сотрудничество с лучшими партнерами по бизнесу	13